房建工程的项目管理与成本管理策略分析

孙敏峰

摘  要：在目前的房屋建设项目中，必须加强项目管理和成本管理，施工方才可以最大限度地控制房屋项目建设的成本费，提升施工质量。本文以房屋项目管理和成本管理的现况为立足点，对于房屋项目管理和成本管理的不足，明确提出了相对的发展战略，保证项目建设的协调发展。

关键词：房屋项目建设;项目管理;成本控制;发展战略

1房屋项目管理及成本管理的现况

1.1房屋项目建设的项目管理和成本管理显著不足

伴随着中国城镇化进程的加速，住房项目建设愈来愈多，因为不同地域住房基本建设质量和工程规模的差别，具体工程施工管理现场项目管理和成本管理欠缺，严重影响住房项目管理和成本控制的社会价值和社会效益。

在具体施工流程中，部分住房项目建设因为其自身的工程施工经营规模和工程施工规范不高，因而没有进行项目整个过程的管理，通常小项目更非常容易产生住房资源消耗，也给住房建设成本费产生相应的损失，严重影响绿色环保经济的发展。

1.2房屋项目建设的项目管理和成本管理欠缺监督制度

现阶段，我国住房项目管理和成本控制欠缺完善的监督制度，部分住房施工单位因为缺少技术专业管理团队，没有真正合理的施工质量和工程进度合理的监察和控制，造成项目工程施工成本费远远高于费用预算。

项目建设中，尽管施工方和工程监理在施工工地进行质监工作，但因为工程监理没有参加初期工程图纸设计和工程施工档案资料监管，造成项目管理和成本控制存有相应的差异性和局限，没有及时高效控制房屋项目建设的施工成本费。

2房屋建设项目管理和成本管理策略

2.1房屋建设项目管理策略

2.1.1房屋建设项目进度管理策略

一是整体规划的合理布局。在具体的住房基本建设流程中，施工方应考虑到限制项目管理进度的各种因素，如很有可能产生的市场要素、天气要素和人为要素，并融合实际的工作情况，持续改善。在施工流程中，要有效合理地布置工程施工任务，不可以盲目追逐施工期，忽略施工质量。除此之外，在实际施工过程中，确立各过程的施工程序流程，有效分派工程施工任务，在这个基础上，需注意施工现场工程施工秩序，推动住房建设项目进度管理有序性。

二是建筑施工管理。施工现场管理一直是另一项管理人员的任务。在具体施工流程中，通常既要赶上施工期，又要保证施工质量。所以，在具体施工流程中，施工队伍应创新管理工程进度，联系实际工程施工状况，科学安排工程施工内容。例如，在具体房屋工程施工流程中，各施工阶段工人的施工难度不一致，要求管理人员灵活控制施工工地，科学合理分配现场施工进度计划，清楚掌握各类机械设备，提升设施的维护和升级，防止在生产过程因其机械设备故障而耽误工期。

2.1.2房屋工程质量管理对策

房屋项目管理的要点是考虑到房屋项目建设的质量和安全性。为了更好地提升工程项目的安全系数，必须考虑到以下几个方面：一是严格工程施工，大力提高房屋项目建设的工程施工规范。例如，在具体房屋建设流程中，施工方应按照国家行业标准和现场施工规定，建立一套合适现阶段工程施工状况的工程施工规范。二是大力加强施工队伍的技术水平和专业水准，按时对员工开展专业技术培训，加强对建筑工地的控制，提升施工质量。例如，在混凝土比例和搅拌流程中，首先必须严控水泥混凝土的交付顺序，混凝土搅拌方法、搅拌时间、内外温度差、施工工地运送将对混凝土质量造成相应的影响。三是加强工程施工流程中的安全施工质量管理，现场工程监理控制工程施工流程中将会产生的安全隐患，强调施工队伍的责任感，在工程材料和工程机械设备进到施工工地，加强质量检测和安全管理。也可运用“智慧工地”相关技术手段对施工质量进行及时的动态管控，如在混凝土浇筑时动态监测环境湿度，混凝土内外温差等参数保证施工质量。除此之外，在程中，专业技术人员应研究可能产生的问题，积极实行防范措施，建立完善的生产安全机制，始终调动公司员工的责任感和热情，保证工程施工流程中的质量和效率。

2.2房屋建设成本控制管理对策

加强房屋项目建设的成本控制，可以合理地完成全部工程项目的成本控制，合理地防止因工程施工前期设计员工的工程项目成本管理问题而影响成本管控的产生，进而推动施工单位的社会经济和社会价值的逐步提升。根据下面三点，完善房屋项目建设的成本控制发展战略，能够更好地维持工程施工的合理开展。

2.2.1房屋项目建设管理决策环节的成本控制

现阶段，一些项目建设的成本项目投资过多，忽略了自身建设管理体系的状况，房屋项目建设的基本决策和融资计划将对全部工程项目的费用造成重要影响，如工程建筑的整体水准、工程施工规范等。所以，在房屋项目建设的决策流程中，首先要建立清晰的工程施工经营规模和工程施工规范。在房屋项目建设中，工程成本关键在于工程施工经营规模，由于很多项目建设的施工成本费远远地超出工程施工经营规模，既消耗了财力物力，又没有合理安排现有资源，导致了能源消耗。根据此，首先，在房屋工程规模的决策分析中，我们需要加强工程规模的合理管理決策，并确认其建设标准。第二，在房屋项目建设的决策环节，应有效控制建筑材料和建筑工程设备的费用预算，尽量挑选本地材料，保证建筑材料间的兼容性问题和关联性。管理人员应在达到具体生产的条件下，优化各施工阶段，最大限度地减少房屋项目建设管理决策环节的成本费。

2.2.2房屋建筑工程设计的成本控制

首先，在房屋建筑工程的设计，设计人员应依据设计图优化到实际工程施工的各个阶段，并依据设计合同范本和设计原理列举可以确保工程量清单的设计明细，为工程项目费用预算给予服务支持。相关员工应就具体设计中将会产生的问题做好交流和探讨，以保证设计图可以达到设计清单的设计规定。其次，应严格审核工程变更内容和变动成本费，并在这个基础上最大限度地减少设计成本费。一旦设计图或设计方案进行，不可随便改动。

2.2.3房屋建设时期的成本控制

在房屋建筑工程施工环节，施工队伍应逐步完善工程施工方案，施工工地应有效探讨和研究各施工阶段的计划方案。针对工程施工方案中将会产生的问题，相关员工应及时提出优化对策，挑选最好工程施工方案，保证成本费的合理管理方法。工程施工方案确立后，管理者应切实加强工程进度，科学规范地分配施工队伍，融合施工工地的工作强度，加强各过程的移交任务。同时，管理者应加强对安全性状况的监管，加强员工的安全防范意识，实地调查工程施工流程中将会产生的安全风险，建立健全的工地施工安全规章制度，加强对施工队伍的学习培训。

结语

总而言之，在房屋建设管理中，根据加强对工程项目管理的合理控制，加强整体规划，协调全局性，及时完善和改善具体施工流程中将会产生的问题，进而有效地控制房屋项目建设的项目管理和成本控制，能够更好地推动中国建筑行业的发展。

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