工商管理对经济发展的促进作用

黄段瑞

摘 要：经历了近年的高速增长，国家经济进入了新常态，基本的特征表现在经济增长开始有规模性扩张向质量性提升转变，增速稳步放缓，市场机制不断健全，对外开放程度继续深化和扩大，产业结构不断调整优化，社会秩序更加高效和谐。企业的发展不是阶段性的短期获利，而是追求持久性常态性的稳步经营。经济新常态的来临，对于工商企业原有的经营模式来说，已经难以适应产业结构转型升级、劳动力技术的不断提升、资源约束更加严格、创新需求更加高涨的经济新常态运行特点。

关键词：工商管理;经济发展;促进作用

引言

经济新常态背景下，为了使企业稳定发展，一定要做好工商管理工作，发挥经济管理的价值。管理者除了要具备一定的管理能力以外，还要善于分析市场经济的发展前景，了解人才需求，从而促进企业管理发展。工商管理种类较多，应用广泛。工商管理者需要掌握会计、营销、人力管理、战略等相关知识，做好生产、市场调查、人才等方面的管理工作，从而成为一个满足不同经营管理需求的综合型人才。一个优秀的工商管理人才，不仅要优化内控和外部管理结构，有效配置企业的各种资源，还要全面调整企业管理结构，完成管理任务，从而能够在激烈的市场竞争中提高企业竞争力，使企业在经济改革和发展的背景下稳步前进。

一、经济新常态背景下企业工商管理的创新意义

（一）明确发展方向

企业工商管理创新，对工商管理工作的具体要求进一步落实到位，加大对这一工作的资金投入及支持力度，以此更好地明确自身发展方向以及发展目标，确保企业发展方向与运营方向有效统一，充分彰显工商管理工作的针对性以及合理性，使工商管理充分发挥其应有的价值。企业始终坚持实事求是的工作原则，着眼于当前发展现状，制定针对性的发展目标，对已有的资料进行整合，使管理方案更具有针对性，更加符合企业的实际情况，有助于企业获得更多的竞争优势。

（二）降低企业经营成本

在当前新经济体系背景下，企业通过采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企业的整体经营成本。做好企业的工商管理工作，制定公司未来的成本管理办法，特别是对于各个部门的工作开展情况，充分将工商管理措施运用起来，确保公司各个部门的资源平衡利用，且让各个部门各个环节的工作更加顺利，从根本上降低企业的运营成本，提高管理效率，使得企业的业务能力和管理能力得到明显提升。

（三）进一步落实运营管理

工商管理工作能够进一步提升企业工商管理深度，确保运营管理工作的有效落实，加强对运营成本的管理以及控制，真正体现一定的经济收益。企业会结合内部管理工作的相关要求，进一步实现科学合理地安排，有效地规避外部环境的负面影响。各个部门之间也能够实现有效配合，加强对生产资源以及管理资源的灵活配置以及利用，确保不同管理资源以及人力资源合理分配，为运营管理工作效率提升做好前期铺垫工作。

二、企业工商管理中存在的问题

（一）目标不明确

随着经济体制改革的逐步深入，工商管理在企业经营管理中的作用越来越突出，工商管理水平也成为影响企业核心竞争力的关键因素，结合国内外企业工商管理水平来看，我国工商管理水平与发达国家相比还存在一定差距。管理目标不明确、管理模式混乱、企业各部门之间联系度不强，处在一种相对独立的工作状态下，并没有实现资源的优化配置，对于企业经营发展中所出现的风险因素并没有及时把控。对于企业管理者来说，应当认识到确立管理目标的重要性，以目标为导向来为企业健康发展指引思路，确保企业各项活动开展有明确的依据来源，避免企业出现盲目追求利益而侵害集体权益的事情发生。从人员管理上来看，企业不仅要考虑员工成本，也要从员工长远发展的角度加以考虑，改变以往忽视员工主观能动性的问题。

（二）市场认知力不足

信息化的发展，为企业带来更多发展机遇，对于管理者来说，应当致力于市场，深入探析其中的变动因素，从而来规避企业经营中所要面临的风险点，逐步优化企业自身经营管理模式。但是从实际来看，企业对于市场认知力不足，无法以市场为导向来优化企业内部工商管理模式，企业在日常管理当中并没有从市场竞争角度出发来制定可行的管理计划。在经营管理理念与规模上都具有一定的限制性，忽视了对市场的调研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成为较为常见的现象。

（三）信息化发展的层次、幅度不平衡

现如今，国内工商管理领域的信息化进展层次和幅度不平衡，导致以信息技术为基础的电子商务、信息处理等技术，在工商领域中的实际运用水平无法适应产业的自身发展需要。这种信息化管理技术纵向和横向的冲突问题主要指的是，信息化技术应用水平和现实的信息技术发展进程之间的严重不平衡，在大大降低了传统工商管理领域信息化转型效能的同时，也导致了更多的信息技术资源开发实践中的问题暴露出来。

三、新经济形势下企业工商管理水平提升策略

（一）确定科技创新在企业工商管理中的戰略地位

企业工商管理科技创新还应聚焦经营战略的科学选择，为工商管理工作优化提供支持，实现工商管理模式层面的创新，保证企业更好地适应时代、环境变化。在具体实践中，企业可结合自身发展战略及面临的内外部环境、行业特点、产业环境进行SWOT分析，企业所处经营战略环境可由此明确，以此为依据即可开展经营战略及保障机制建设，工商管理创新自然能随之推进。如企业通过SWOT分析发现自身存在较为优秀的生产能力、产品质量、财务费用控制水平等优势，存在市场预测能力不足、研发效率低下、高端产品产能过低等劣势，面临行业技术发展迅速、市场需求增加等优势及市场竞争激烈、价格战时常发生等挑战，企业即可针对性确立年度经营战略目标，工商管理科技创新自然能够更好地获得支持。在制定战略后，企业需编制战略实施机制，如战略评估机制、战略实施偏差控制机制等，同时明确战略目标，细致开展信息分析。具体实践可从定量和定性角度入手，结合企业近几年经营情况和竞争对象经营情况开展对比，以结合全行业实际情况完成平台标准制定。通过平衡计分卡进行战略目标信息搜集，针对性建设信息系统，即可对企业运营、财务、客户、社会责任、雇员、经理等进行评估，结合引入的ERP、MIS等系统传递信息，战略评估和实施能够得到更好的保障，工商管理科技创新同样能够随之推进。

（二）优化工商管理体系

为实现企业工商管理科技创新，应从工商管理体系和方法优化入手。工商管理体系优化能够为企业科技创新提供支持，高水平的体系建设能够保证科技创新与工商管理工作相互促进，形成良性循环发展。基于企业发展目标，需设法优化和健全企业工商管理体系，以夯实科技创新基础，企业稳定、持续、健康发展也能获得有力支持。企业工商管理科技创新需要得到大量资源数据的支持，因此必须做好对各类资源的整合，同时强化对企业科技创新的重视及关注，合理组织并策划相关部门，实现各工作环节及流程的全面协调及提高，这一过程需同时关注部门内的管理流程和管理机制的完善、部门间沟通和交流强化，保证存在共同意识的创新思想在企业内部形成。具体的企业工商管理还需要关注对科技创新的引导，保证资源共享全面实现，从而提高和增强工作效率，在全面系统的工商管理下，高水平利用企业外部资源。需关注政府资源、学术资源等外部资源，同时对企业内外的有利资源进行系统性整合，为相关创新活动提供支持。在工商管理体系优化过程中，还需关注合作创新平台的建设，以更好地吸引创新型人才，为工商管理科技创新提供人才支持。

（三）建立健全现代工商管理机制

很多企业都在寻求发展壮大的路径，其着眼点多放置于市场和研发方面，但也要重视现代管理机制的作用。当前，企业必须积极学习和掌握国家的大政方针，尤其是对企业的支持和产业发展趋势上，不断学习国内外先进管理模式，建立健全现代管理机制。同时密切结合自身企业的特点和实际情况，确定企业的发展方向和社会使用，明确企业中长期发展目标，并建立对应的管理机制。在组织架构上与此不断适应，调整部门结构和子公司布局，使组织架构与企业发展规模和方向保持一致。要加大对人才的重视和招纳力度，逐步摒弃家族式经营管理弊病，将最合适、最有能力的人才放置在最合适的岗位上，建立良好的晋升机制，使员工具有长远的职业发展，塌下心来为企业作贡献。坚持人力资源的优质配置，不断实现所有权和经营权的分离。在企业成长到一定阶段时，应当探索骨干员工持股制度，激发员工的归属感和积极性，保障骨干员工队伍的稳定。

（四）积极开拓市场，实现融合发展

对供给侧结构性改革核心来讲，主要是根据市场需求对资源配置进行优化，组织生产活动、强化有效供给，市场是企业的关键发展载体与导向。应该不断提高企业市场研判及生产服务等工作力度，充分研究国外出口政策与进口政策，积极掌握市场变化与需求方向，对市场保有量与承载量进行精准研判，及时对市场信息进行信息转化，应时而动，提高服务保障力度，防止发生过剩生产问题。另外，应该积极引进智能设备，不断发展生产深加工工作，创造以生产活动为重点，融企业设计、海外融资、智能研发与企业制造为一体的产销综合体。应该积极提高市场服务管理理念，不断探索新模式与新方法。市场服务涵盖客户、企业及政府等方面，应该借助系统筹划实现协调发展，从宏观角度对企业服务层次与质量展开统筹规划。应该结合近期安排、中期目标及远景规划，在现阶段新冠疫情背景下，各个国家在资源与经费等方面较为紧张，市场服务需要做到实效，避免出现搞花架子、走过场等问题。应该积极注重效益，将冗余程序简化删除，减少中间环节，尽可能以最小投入提高消费者的获得感。借助网络与科技等，构建社区管理系统，并开发丰富的功能，从而实现高效管理。例如，及时报送消费者意向信息、人员管理、在线销售及售后回访等功能，促使企业实现发展路径与扩宽目标。

（五）重视人才培养，创新培养模式

首先，企业要重视对人才的培养，在招聘人才的时候，对应聘者才能综合考量，争取使每一位应聘者发挥最大优势。同时，企业要定期对管理人员进行培训，从根本上提升管理能力。企业可以制定奖励机制，对于表现良好的人员进行奖励，促进企业员工的工作积极性，而不是依靠公司的制度约束员工。企业可以在精神和物质上充分调动员工的积极性。此外，还可以组织一些竞赛来激发员工的竞争力。其次，企业需要对人才培养模式进行创新，改进培养方法，一改往日培养策略，提高员工的创新思维，增强管理成效。企业要采用多种不同的培训方式提高职工的管理能力，充分发挥企业工商管理的作用。另外，也要加大资金投入，建立人才培养模式，培养工商管理人才，使其学习先进的管理方法，创新工作方式，满足岗位需求，成为创新型工商管理人才。

（六）从领导层入手，加强企业管理创新顶层设计

公司要在新常态下稳步发展，领头羊起到了关键与核心作用。公司的创新工作推进必须要从顶层设计入手，首先是转变管理层的思维观念，要用现代企业管理理念去统筹安排企业的工商管理各项工作，并且为各级的管理人员形成示范和表率作用，强化突出创新对企业价值促进和提升的重要性，让中层和基层的管理者和一线员工意识到创新的必要性和迫切性。企业高层领导要带头去学创新，在公司全体员工范围内，开展企业管理创新的大讨论，集思广益，营造良好的创新理念构建氛围。高层召开专题会议，成立工作专班，就创新问题进行深入研究，结合从员工征集的各类建议想法，进行全面梳理和归纳总结，将具有建设性、可行性、长远性的建议进行融合再创新，争取运用到今后的企业管理实践当中，并对建议者进行表彰奖励，鼓励更多人提出想法和思路

结束语

新时代我国很多企业已经做大做强。新经济环境下在越来越激烈的市场竞争当中，企业要求生存、求发展，就要发挥出自身的优势，根植于优势行业和产业中，不断提升企业工商管理能力，摒弃传统的家族式管理思路，不拘一格降人才，建立健全现代企业制度。只有这样，企业才能够在市场中勇立潮头，提升核心竞争力，为国家经济发展作出更多的贡献。

參考文献：

[1]吴卓洋.经济新常态背景下的企业工商管理创新研究[J].现代经济信息，2019（22）：40-41.

[2]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020（22）：149-150.[3]赵琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2021（13）：115-117.