浅谈如何强化创新企业经济管理

朱黎明

摘 要：我国自改革开放以来，社会经济实现了快速发展，推动了人们生活水平的提升，现阶段市场经济竞争愈发激烈，企业若想在此环境下实现稳定长远发展就需对其资金经营发展实现变革。目前我国企业在不断改革下虽然推动了企业的发展，但是结合经济市场发展现状来看，企业改革创新过程中还存在有较多的问题影响着企业的发展。近年来我国企业管理工作也在不断创新优化，结合实际情况来看，企业经济管理创新中还是存在有部分问题，尤其是在新形势背景下，企业经济发展迎来了发展机遇，同时也伴随有挑战。文中阐述了强化创新企业经济管理的作用，对经济管理创新中存在的问题进行了探讨，并提出了强化创新对策以供参考。

关键词：企业;经济管理;强化创新

引言：在新形势背景下，我国社会经济市场在发展过程中其市场形势较为复杂，同时还存在有多变的特点，近年来在社会市场竞争愈发激烈的背景下，企业在经营生产中，其产品与服务趋同化现象愈发严重，基于此企业在经营发展中应实现创新，使其可以在市场中实现立足。当前企业经济管理工作在开展中，其工作内容涉及到企业经营中的各项活动，由此可见，企业经济管理工作水平在企业发展战略中占据重要的作用。但是现在大部分企业在经营发展中，并未对市场经济中的新形势有全面的了解，在此情況背景下企业经济管理工作无法适应市场的发展，进而使得企业经济管理工作在开展过程中也面临有较多的问题。这就需要企业应加强对企业经济管理工作加强创新，使其企业在经营发展中能够适应当前市场经济的发展，在竞争激烈的市场中实现立足。

一、企业经济管理强化创新的重要作用

（一）企业快速适应经济发展模式的转变

在全球经济一体化的发展背景下，近年来我国正处于社会经济的转型期，在此期间传统粗放型的经济发展模式以及不适用于当前经济市场的发展，现在企业经济管理工作也开始朝着集约型的方向发展，同时内向型的发展也开始朝着外向型的方向发展[1]。在当前经济市场下，企业在市场中也是存在优胜劣汰的竞争模式，近年来在技术水平快速发展下，知名企业倒闭的新闻也是时有发生，这是因为企业自经营过程中未对其产品技术进行升级以及未有效拓宽产品销售渠道所导致的。这些新闻信息所报道的案例都能够说明在当前经济市场下企业若存在故步自封以及不思进取的思想是无法实现长久发展的。因此企业在当前市场中若想实现长远发展，需要对其经济管理进行创新，同时还应对企业生产营销策略进行调整，使得企业的管理方式能够更具科学性，使其企业发展能够有效适应经济体制的变化[2]。

（二）有效调动员工工作积极性

目前在知识经济时代背景下，企业若想实现稳定长远的发展，这就需要加强对人才的引进，高质量专业人才是企业中的重要财富以及重要资源[3]。因此企业在经营发展中需要有效调动员工工作积极性，在工作过程中也应提升其创新创造的积极性，使其可以有效推动企业实现长远发展。企业在开展经济管理工作时，涉及到企业中所有经济活动项目，应加强对薪酬待遇以及人力资源调配的管理工作的开展，使其管理工作在开展中能够确保员工的自身利益，以此来提升员工工作的积极性。基于此，企业应加强对经济管理工作的重视，其管理工作在开展时应根据员工的差异性开展针对性的管理工作。在对员工进行管理时，还应制定相关的激励措施，使其可以将员工的潜能充分的激发出来，使得员工工作的积极性也能够得到提升[4]。由此可见，企业在开展经济管理工作时，应对企业中的人力资本进行合理调配，其目的是为了提升企业中生产创新以及科研等能力的提升，最终实现企业员工管理工作的合理开展，确保企业“软实力”的全面提升。

（三）促进企业经济效益稳步提高

在新形势背景下，企业经济管理工作在开展过程中，应加强对经济管理工作的重视，财务管理是经济管理工作中最为重要的管理工作[5]。财务管理工作的合理开展能够有效确保企业中财务收支平衡，同时还能保证企业在经营发展其经济效益的最大化。近年来经济市场形势愈发复杂，在此环境背景下企业若想稳定发展，需要紧抓发展机遇，但是机遇与风险并存，这就需要企业根据自身发展现状实现创新变革。经济新形势推动了企业经济管理工作的创新，在此过程中还应对财务管理思维进行转变，确保理财观念的科学合理性，使其企业在经营中实现理性投资。企业经营发展过程中若存在投资风险，其经济管理工作在开展时能够有效对其风险进行规避，以此来确保企业实现平稳化投资，同时还能将其投资收益实现最大化。企业经济管理工作在开展中，应对财务管理进行重视，现在企业应注重财务管理水平的提升，使其财务管理在开展时能够实现精打细算[6]。加强对企业经营中成本费用的支出的控制，同时还应对成本管理措施进行合理制定，提升成本管理工作的精细化，使其可以控制成本费用，降低资金浪费现象的发生，以此来保障企业经济效益实现有效提高。

二、我国企业经济管理存在问题

（一）企业经济管理制度与市场监督体制不健全

企业在当前竞争激烈的市场环境下若想实现立足，需要对企业中的管理制度进行完善，只有具备完善合理的管理制才能推动企业实现正常经营发展，现在企业中经济管理制度建设是否健全受到我国经济管理市场竞争的影响。目前企业在日常经营中，其经济管理工作还一直属于墨守成规的阶段，在新形势背景下，企业也未对经济管理制度进行完善[7]。对我国大部分企业中经济管理工作进行分析可以看出，其管理工作在开展中所采用的是传统粗暴的管理模式，企业在整个管理过程中对短期目标较为重视，并未对其长远的目标进行重视，这就导致企业经济管理目标较为短浅，无法从长远的角度开展管理工作。目前我国部分企业已经开始对管理部门以及管理制度进行了制定，但是由于管理人员在管理工作开展时无法及时准确的对企业经营发展的现场实现实时掌握，同时对经济市场的发展趋势了解也不全面，这就导致其经济管理工作在开展中无法将其管理作用以及管理优势在企业经营中充分的体现出来。企业中还缺乏对管理人员进行监管的体制，导致管理人员容易因为个人私利在管理工作开展的过程中不遵守其管理制度，使得企业中管理工作在开展的过程中管理秩序较为混乱，企业内部工作也无法实现有序开展，同时也影响了企业工作人员工作的积极性。企业经济管理工作在开展中，其管理层人员缺乏合作意识，工作在开展的过程中无法对职责权利进行准确划分，将会导致领导人员在决策时出现失误，其工作效率也受到了影响，最终将直接影响到企业的经济利益。

根据我国当前经济发展新形势可以看出，其市场竞争十分激烈，在此情况下还伴随有市场监督管理机制不完善的现象，使得当前我国经济市场无法对风险实现有效评估以及处理[8]。对企业经营发展现状进行调查分析则可看出，我国部分企业在开展经济活动时或多或少都面临有一定的风险，在此基础上企业中的领导人在对企业发展进行决策时没有准确的经济信息作为依据，导致领导人对企业经营发展进行决策时具有一定的随意性，这种情况就导致企业在经营发展中存在有一定的经营风险，其经济活动在开展中也面临有经济风险，对企业稳定发展造成了较大的负面影响。

（二）经济管理人才严重缺失

我国自改革开放以来其经济实现了快速发展，近年来我国经济也的正处于新的转型期，在此背景下企业经营发展也实现了创新，当时传统企业经营管理模式中的部分问题还是未实现解决[9]。目前企业经济管理工作在开展过程中，在对管理人员进行任用时还是直接通过行政任命形式将会导致经济管理工作水平还是无法得到提升。行政任命的形式对管理人员进行选择时，这种选择方式下的管理人员不具备专业的管理能力，同时其工作经验以及工作能力也相对较为欠缺，这就导致企业中经济管理工作水平无法实现合理有效的开展。目前企业在对人员进行选聘时，一些基层员工都是通过“走后门”等形式进入到企业，这种人员专业素养以及综合能力都相对较差，也无法对工作进行胜任，这就导致企业中各部门工作在开展的过程中都存在有不合理的地方，影响企业正常经营与发展。国有企业与私有企业之间还存在有一定的区别，国有企业在日常发展中具备部分垄断的特权，这就使得国有企业在发展过程中其竞争压力相对较小[10]。就因如此，现在国有企业中的管理人员缺乏危机意识，导致企业在经营中其经济管理工作开展的积极性较差，企业中员工日常工作意识也相对较差，这种情况严重影响着企业健康稳定的发展。因此，企业若想提升经营发展现状，需要加强对管理人员的引进，提升企业经济管理水平。

（三）我国企业内部管理控制能力严重不足

目前对我国部分企业进行调查分析后可看出，我国部分企业在经营生产中缺少活力，这就导致企业经营管理的过程中，其管理人员也缺乏工作积极性，缺乏完善的管理意识[11]。管理工作在开展过程中对管理相关知识的了解也不够全面，也缺乏专业的管理能力，这就导致管理工作的开展也无法对企业发展实现高水平管理，导致企业在经营中问题频出。造成这种情况的主要因素是因为管理人员缺乏管理意识，其管理水平也相对较差，对管理理论知识的了解也不够深入，同时也没有管理经验，导致现有的管理人员在开展管理工作时无法实现有效管理，同时企业中的经济管理制度也并不完善，其制度在制定的过程中缺乏全面性以及有效性。现在企业在开展经济管理工作时，所制定的管理制度大多都是流于形式，未在管理工作中得到落实。同时其管理制度也是基于理论知识所制定的，缺乏相关的实施经验，这种制度在后续实现落实时也无法确保其效果能够达到预期标准[12]。目前企业经济管理工作在开展过程中，由于缺乏管理控制能力导致企业内部财务部门问题频发。造成这种问题的原因主要是部分企业财务管理工作只是由财会部门进行开展，其部门在开展管理工作时缺乏与其他部门的沟通能力，导致企业财务管理工作中无法对财务情况达到实时了解，同时也未能对企业中的经济活动有全面的了解，这就导致企业财务管理水平较差，经济管理工作中若存在问题，都会导致企业在经营过程中出现财务风险。基于此，企业经济管理工作在开展中，应加强企业内部管理控制能力的提升，使其能够对企业财务风险实现有效控制。

三、企业经济管理的强化创新对策

（一）对我国经济管理机制进行完善

在市场经济新形势背景下，企业若想实现长久持续的发展，需要加强对经济管理工作的重视，在此基础上应加强对经济管理制度的创新，以此来提升经济管理制度的完善性[13]。当前企业在经营管理中，应根据自身经济发展的实际情况以及企业发展特点进行结合，同时还应确保其制度在制定时符合国家政策的要求，使其所制定出的经济管理制度能够符合企业发展的模式。企业在经营发展中，应对其自身中存在的问题进行分析，并对其问题进行完善，经济管理工作能够在企业中实现有效开展，其目的是能够推动企业实现文明和谐的发展。企业经济管理的强化创新能够提升企业中的经济效益，在对其经济管创新过程中还应符合政府宏观调控，使其促进企业实现长远发展。现阶段在不用区域环境下，企业所面临的经济风险以及市场情况是不同的，这就导致企业经济管理工作在开展时，应对当地经济市场的发展需求有全面了解，其企业经济管理在创新过程中，对经济管理制度进行制定时应结合当地经济市场需求以及企业自身发展现状，使其经济管理制度的完善性以及合理性能够得到保障，同时还应提升其制度的可行性。在对经济管理制度进行构建时，还应将国家经济发展政策作为制定依据，使其企业经济管理制度能够与国家政策相适应，使其制度在企业经济管理工作中应用时能够推动企业实现长远稳定的发展[14]。

（二）加强对创新型人才的培养及管理

企业在开展经济管理工作时，其管理工作所涉及到的内容较多，这就导致经济管理具有复杂性的特点[15]。在此基础上经济管理工作在开展的过程中需要具备高质量的管理人才，其人员还应具备丰富的工作经验以及较强的专业素养，这就需要在对经济管理人员任职以及选聘时制定严格的考核标准，对其人员各方面能力实现严格把控。在人员任职以及选聘过程中，应严格禁止出现“走后门”等形式任职，确保其经济管理人才都具备有较强的管理水平。在知识经济背景下，企业应加强高质人才引进，高质量人力资源能够促进企业在经济市场中实现立足，同时还能促进经济管理工作的开展。现阶段企业应注重對创新型人才的培养以及管理，这就需要对现有的人力资源管理部门进行创新，应对传统的管理理念进行摒弃，在对新的管理理念进行制定时应确保其更具科学性，同时其管理理念还应做到以人为本。企业若想实现经济管理的创新，其最为主要的要素是人才。基于此，企业应重视对员工的培训，同时还可以组织员工外出学习，其目的是为了提升经济管理人员的经济管理知识以及管理技能。企业还应与企业之间加强合作，使其可以共同开展学习活动，同时还可邀请行业内的专家或精英开展讲座，经济管理人员参与到培训工作后，能够提升其工作经验以及专业素养，使得其管理人员在开展经济管理工作时能够提升管理效果。在对经济管理进行创新时，还应对工作人员的考核机制进行完善，针对其考核结果对员工进行奖励或者是惩罚。考核工作在开展的过程中能够对员工的实际情况实现精确的了解，同时也可以对人才创新精神实现提升。企业经济管理工作在创新时，应将以人为本的创新理念融入其中，以此来提升对人才管理的水平，提升企业员工工作的积极性，在此过程中也能确保员工的工作效率得到了有效提升。企业在经营管理中若想实现全面发展，还应注重企业文化的假设，良好的企业文化能够对员工带来正面影响，提升员工在工作中的态度，从而使得企业经济管理意识能够实现创新。

对我国企业发展现状进行研究分析可看出，现在我国企业虽然已经开始对其管理模式进行了创新，但与发达国家中得先进企业相比其管理工作的开展还是存在有较大的差距[16]。当前企业中现有的管理模式缺乏科学性以及先进性，但是若想提升企业人才管理水平，这就需要学习先进企业中的管理经验，使其可以根据企业自身发展现状对人才管理制度进行制定，使其能够推动企业中的人才将其自身价值与优势充分的发挥出来，以此来推动企业实现长久发展。企业在经营发展中还应对高质量人才进行挖掘、引进，使其企业中经济管理人才队伍能够具备较强的创新性，同时人才队伍中的管理能力也是极强的。

（三）完善企业资产管理及企业经济管理结构

企业经济管理工作在开展中还应加强对企业资产的管理，提升管理体系的完善性以及合理性，企业资产管理工作的开展需要全体员工都参与[17]。首先资产管理工作在开展的过程中需要加强资产监管工作开展力度，设立独立专业的监管部门，使其资产管理效率能够得到提升。现阶段我国经济市场中的竞争愈发激烈，在此环境背景下，企业经济管理工作在开展中应实现全面创新，尤其是人力资源管理、企业成本以及资产管理。在对经济管理进行创新时，需要多方面共同配合实现开展，使其经济管理工作能够实现合理开展。企业中的领导者应起到表率作用，使其可以确保各项管理工作的合理开展。

企业经济管理的创新能够推动企业新形势下实现良好发展，是企业发展战略中的一个过程[18]。因此，在现阶段企业应对自身经济管理结构实现创新，在此基础上还应其管理结构进行调整，使其可以提升企业在经济市场中的竞争力，使其可以推动企业实现长久可持续发展。企业经济管理工作创新时，还应确保其管理结构能够实现扁平化管理模式，在此情况下，企业中的组织架构需要做到从上至下实现转变，应对现有的管理层次进行调节，使其管理力度能够得到提升，企业在发展过程中还应将其发展机制实现横向建设，以此来提升我国企业经济管理的效率。企业在对临时组织进行构建时，应突破原有组织中的束缚性，使其能够提升企业中组织结构的灵活性以及多样性，同时提升企业对内外部环境变化的适应能力。

结语：

综上所述，在社会经济快速发展下，我国企业也实现了快速发展，但是随着经济市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中实现立足，需要对其经济管理工作进行创新，使其能够促进企业实现长远发展。在此情况下，企业应对经济管理制度进行创新，提升经济管理制度的合理性，还应加强对创新型人才进行引进以及培养，提升企业中经济管理水平，最后还应对企业经济管理结构进行完善，其目的也是为了实现企业经济管理的创新，使其可以推动企业在竞争激烈的市场环境中实现立足，促进企业实现健康稳定的发展。

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