企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

丁维国

摘 要：我国国内企业的发展环境因为主观和客观条件的变化而产生了改变，针对这项问题，国内企业对其自身的经营管理模式进行了适当的调整。企业财务会计传统的工作方法使会计参与企业经营的内容较为局限，无法充分发挥现代信息数据整合技术存在的优势。需要尽快实现企业财务会计向管理会计转型，本文将分析这一过程会产生的问题，并提出相应的解决办法。

关键词：企业财务会计;管理会计转型;问题分析;解决办法

引言：国内企业经营大环境背景下的信息透明公开，信息情报资源共享的趋势不可逆转，现代企业对此进行了商业模式调整和产业结构升级。随着企业经营模式的集团化、规模化，企业开展业务范围广泛、运营模式国际化、管理模式更加细致等改革的出现，需要相配套地转变企业财务会计的工作模式。配合企业管理模式的集约化转型，更需要加强管理型会计的建设。伴随着大数据以及云计算等新兴技术的不断发展，数字经济时代俨然已经到来了。信息技术的使用已经彻底地改变了过去的财务工作者所熟悉的一些传统工作方式，这对于财务工作的转型来说也有着非常大的促进作用，2014年以及2016年，财政部都先后出台了相关的指导意见，主要的目的就是为了能够把会计工作上升到国家标准，为了管理会计的不断发展，需要对其进行国家层面的引导。除此之外，财政部在2016年时也印发了会计改革与发展十三五规划纲要，已经直接将管理会计纳为了行业的紧缺人才，并且也明确到了2020年需要培养出3万名精于管理的相关的会计人才。这些政策的不断出台可以发现从国家层面上已经将财務会计转向管理会计进行了落实，为此，企业也需要依据自己的实际经营情况，探讨如何将财务会计转为管理会计，这样才能够更好地发挥出会计体系的作用。

一、财务会计与管理会计之间的相关概述

1.财务会计与管理会计之间的区别

财务会计在使用货币的时候，一般是将货币作为一般的计量单位，财会人员会使用专业的会计知识以及理论手段计算以及核算好企业的经营成果，其中包括详细的成本核算以及相关的时间记录，并且财会人员在记录完毕之后是需要企业的监督的，选择相关专业的人员，这样能够有效地确保整体会计核算的精准度，企业也可以使用更加科学的办法向普通的投资者提供更加准确的信息，可以使企业自身有效地改良经营方式，并且有利于增加企业的收益。

管理会计和财务会计是不一样的，管理会计是进行经济信息的收集，然后把这些信息进行分类以及总结，从而对企业的未来战略展开详细的分析以及预测。跟财务会计相比来看，财务会计的侧重点在于那些外部的调查报告，使用者需要更多的信息，比方说债权人、企业的股东以及监管机构等等，企业会为他们提供许多会计信息。管理会计的侧重点在于利用数据进行预测以及决策。管理会计会为企业的高层提供一定的信息支持，企业可以使用管理会计所做出来的相关数据来完成企业的决策。这些决策决定着企业是否会在未来的发展当中拥有一个良好的态势，因为企业的发展具有一定的不确定性，所以说管理会计也不能保证所提供信息是相对准确的。

2.财务会计以及管理会计之间的内在联系

不管是管理会计还是财务会计都属于企业的会计范畴当中，这二者之间是有着一定的联系的，具体主要可以从以下角度进行分析。第一，管理会计跟财务会计都是源自于我国的传统会计，传统的会计在不断发展的过程当中，由于需求不同导致逐渐开始出现了分离，最终变成了企业的财务会计以及管理会计。虽然说财务会计提供的是外部的服务，管理会计所提供的是一些内部的数据，但是管理会计的信息也可以使用在外部服务当中。第二，财务会计的信息当然也可以为内部人员提供一定的研究基础，管理会计以及财务会计的主要发展的目的都是为了能够帮助企业提供更好的经济效益，这样就能够获得更高的利润，并且也可以促进企业更好地发展。

3.财务会计转型为管理会计的现实意义

会计类型在转换之前，企业的财会人员的核心工作主要就是结合企业的经营情况来对财务状况进行一个总结，并且反馈出相关的信息，记录好企业的核算的一些内容，不管企业持续发展的前景是否合适，大多数的财会人员都会按照相关的要求展开工作，不去发表意见，这给企业的自身进步造成了非常不利的影响。但是自从财务会计转型之后，管理会计可以有效地依据核算出来的企业的自身财务状况，对于企业的未来发展做出相关的预测。财会人员也可以依据企业的财务状况为其做出相关的策略献言献策，使企业能够在发展时及时地应对可能会出现的一些财务风险，保证自身经营的稳定性，有利于企业的长期发展。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

1.信息技术发展促进了财务会计向管理会计的转型

现如今，信息技术发展得越来越快，有越来越多的企业开始通过信息管理系统来完成企业内部的工作，在一定程度上有效地提升了企业的各个部门的工作效率。信息系统以及大数据的使用降低了企业各个模块之间的壁垒，可以为企业获取更多的数据，这就需要财会人员在工作的时候充分地了解企业内部的各项业务，基于各种各样的数据来对企业的发展进行相关的分析，对可能会出现的问题增长点进行提示，这样有利于企业制定出一个更加优质的解决方案。

2.企业的经营与发展需要加快财会向管理会计的转型

企业的经营以及发展的过程当中，不仅需要对业务数据进行相关的记录以及核算，更需要从财务的角度出发给予企业一定的支持，让企业的利益变得最大化，财务会计向管理会计的转型需要从多种角度出发，比方说项目的预测以及建议的分析等等，这样才能够真正地为企业的业务发展提供更多的帮助。同时管理会计也需要注重好内部的控制以及相关的风险管理模式。帮助企业在发展的时候规避一些不必要的风险，优化企业的生产成本，从企业的经营发展的角度来看，财务会计转向管理会计，这是一个必然的趋势。

三、企业财务会计向管理会计转型的任务目标

1.会计职能工作思路转变

在进行思考会计职能转变工作的时候最需要注意的就是拓宽整个工作的思路，这样既能提高财务会计核算的工作效率，又能提高整个工作的思考力度。如果在工作的时候没有做好以上两个工作步骤就会直接影响到整个企业财务会计的转型效果。通过实践还能够发现在会计数字化管理工作进行的时候引入数据发掘技术，既能让数据发掘和会计工作的内容结合在一起，又可以提高整个工作的效率。目前数据挖掘工作在进行的时候会涉及到以下内容：对策、描述、预测。只有把这些内容和技术完美地融合在一起就可以达到预测未来数据的目的。现在这种新型的会计职能已经成为会计领域中最常见的一种技术分析方法。在转型的过程中能够发现要想更好地达到转型的目的，就需要借助到数字技术的帮助，例如：PRA技术，在使用该技术的时候能够达到提高报告质量的目的。PRA技术的出现既给会计工作者提供一个新的思路，又推动了会计职能的转型。同时还不会触及到一些根本问题。在研究的时候还发现管理会计和实践工作在进行的时候还需要考虑到人为因素的影响，这样才能更好地达到会计专业行为的效果和目的，也能更好地达到预期设定的目标。在工作的时候需要注意不管是哪种身份都需要建立在企业发展的理念上，作为会计工作者也需要注意认清自己的工作地位，通过服务化的理念来完成企业会计数字化管理的转型工作，在工作的时候还需要借助相关技术的帮助，这样也能够更好地帮助企业完成财务规划工作和投资工作。另外，会计自身也需要在平时工作的时候收集一些相关的实时信息，然后把有价值的信息挑选出来，最终更好地体现一个会计职能的转移工作，帮助企业快速地朝着财务管理数字化的方向发展。

2.重新定位会计的角色

现在企业平台开始逐渐从内外边界中消失，为了更好地弥补这个过失，在工作的时候需要认真地平衡好企业内部和客户还有供应商之间的关系，在平衡的过程中需要注意会计虽然是企业中的一个小部门，但是需要和所有的商业合作伙伴进行工作，这样才能达到共赢的目的。所以企业在进行发展的时候一定要想办法对自己内部会计的服务职能进行转变，这样才能更好地达到内部管理的要求，也能更好地体现出会计的职业价值。会计在工作的时候还需要改变传统的工作方式和工作理念，这样也能达到转型的目的。企业财务管理工作在进行的时候还需要注意重点分析每天的财务报告，积极地投身到企业战略规划工作中，让会计工作者更好地融入到企业的运营管理工作中。企业自身也需要借助会计工作的力量帮助企业规避掉发展过程中可能存在的风险，帮助企业管理者更好地完成决策工作，最终提高整个企业的经济效益。不仅如此还可以通过建立信息共享数据库的方式创新出更多共享的服务功能，最终在改革的过程中提高会计快速发展的力度，同时为新时代的创新奠定一个扎实的基础，提高技术环境变化和会计职能之间的联系，最终完成会计职能转型工作。

四、企业财务会计向管理会计转型暴露的问题

1.财务核算队伍过于臃肿

企业集约化经营模式下，要求企业财务管理能够科学整合企业的财务资源，结合市场的经济运行情况、企业实际经营情况、财务部门的人员配置等情况制定能够促进企业发展的规划。目前企业将会计财务管理人员大部分都投放于内部成本核算上来，使得财务会计人员没有精力进行其他的企业管理性工作。虽然部分企业引用了会计电算化技术，但是并未彻底实现将人力从财务核算的工作解放出来，这就使得企业财务会计向管理会计转型的工作无法顺利开展。

2.企业管理层战略规划意识淡薄

在进行会计财务转型期间会发现企业高层管理人员的认识不清晰，而且从环境因素、心理因素、生理因素等要件，使得企业在推行新的政策中会受到私人原因和企业文化制约。为了扫清这些障碍，需要企业高层管理人员支持其相关工作。但是目前还存在部分管理层人员没有充分地、系統化地认识到财务转型，对企业未来发展以及为企业自身服务的意义。企业要完成从财务会计到管理会计的转变离不开相关部门的支持，且转型过程中还会涉及到大量的资本投入与其他费用的产生。倘若领导层思想理念没有进行转变，未形成共识，将会使转型过程变得艰难。

3.财务人员自身知识储备及业财一体化程度不够

目前企业财务人员自身的知识储备不足，存在对业财一体化认知的空白，这样就会给完成财务管理方式的转型工作造成困扰。面对出现的这种情况企业一定要先提高自己风险评估的力度和财务管理工作的质量，在工作进行的时候认真做好信息收集工作，保证信息的准确性和真实性，同时在信息汇总工作进行的时候保证信息的有效性，这样才能发挥出信息真正的价值，减少信息停滞出现的几率。现在时代已经是数字经济背景时代，在这个时代中企业要想顺利的发展就必须要做好和社会同步，同时达到会计信息质量工作的标准，这样就能够更好负荷数字经济发展的水平。在工作的过程中要想提高大数据产品的成本和效益，也需要注意发生的逻辑关系，这样也能够从侧面达到业财融合的目的。最后在发展的过程中还需要综合业务数据信息的帮助，这样也能够及时地做好信息补充工作，让整个信息工作变得更加的顺畅。但现有的日常财务管理等模块还不够完善，企业自身业财活动积极性严重不足，存储信息量的系统接口不一致等问题还大量存在。大多企业内部对这件事情的理解容易停留在“系统整合”的层面，即将业务发生、业务核算、财务核算放在一个大的ERP整合中就能得以解决，缺乏从业务流程到系统建设的贯穿改造，组织庞杂臃肿、工作效率低下的问题依然存在。

4.企业缺乏基本的架构

现如今有大部分企业在经营以及管理的过程当中，都没有在企业管理框架当中设置相应的转型管理制度，也没有完成人才的流动制度架构。所以说在财务会计转型的问题上面，缺乏相应的基础以及技术的支持，导致财务会计以及管理会计的工作职责并没有真正地划分清楚，彼此之间在工作的时候仍然存在着一些模糊的交叉点，在企业财务部门发展过程当中，往往会存在着一种滞后的状况。财务会计很少参与到企业的各种管理及决策的工作当中，这就在一定程度上导致了财务管理跟生产经营出现了不同步的情况，彼此之间只存在着一些数据上的交流，这是不能够真正地发挥出财务管理工作作用的。

五、企业财务会计向管理会计转型的对策

1.管理层和财务人员思维观念的转变

在传统的观念中一直认为财务会计只负责记账的工作，没有经营管理和决策的权利，长时间的情况下，会让人认为会计职业是任何人都可以完成的工作。其实这种想法是非常错误的，会计工作是一项专业性非常强的工作，如果工作者缺乏自信心和责任感，就会影响到整个财务管理工作的质量，不仅如此还会和市场营销形势脱轨，另外在调查的时候还发现现在很多企业的领导者也没有意识到财务管理工作的重要性，也影响着财务管理工作的质量。企业管理意识滞后，先进国家的财务官不但管记账，更重要的是进行纳税筹划、利润策划和企业的财务战略规划，而我国的企业不能正确认识到这点，也造成财务人员观念落后，缺乏优秀的财务管理人才，制约企业的长足发展。

2.建设会计信息分析平台

在建设会计信息分析平台的时候需要注意借鉴好曾经的会计指数编制的经验，然后参考相关的理论知识，最终组建成符合实际情况的企业会计信息指数的研究框架。企业在发展的过程中要想更好地分析行业的运营情况还可以结束会计指数的帮助，会计指数能够更好地分析出企业内部的股票投资价值的变化，然后找出企业创造的经济价值。会计指数能够明确地反映出企业经济运行的情况。现在企业价值创造会计指数由价值创造额和价值创造率组成。会计投资价值指数能够更好地体现出一个企业参与的实际情况和在企业过程中发挥的价值，最终达到企业投资预期的目的。在实际工作的时候会计指数还能够体现出未来企业的潜在收益情况和未来投资的相关信息，通过数据分析出企业在行业中的变化情况和企业在特定期间经营和财务的情况。

3.加强员工培训

企业在进行会计财务管理转型期间需要注意先让会计工作者学习相关的知识和理论，同时注意熟悉好工作的改革方式，在学习完成之后进行几次试验工作，这样既能提高团队的合作能力，又能减少实际操作出现的几率，最终达到提高员工配合度的目的。在进行工作的时候要想提高整个工作的素质也需要加强企业内部员工的专业素养。企业在进行工作的时候还需要注意加强部门和部门之间的配合，然后从中收集相关的财务数据信息，这样就可以让指数编制的信息不仅局限于企业内部，还可以延伸到外部。最后还可以通过参加培训的方式学习到最新的会计指数知识，帮助会计工作人员更好地分析出时代潮流的形式，最终做出科学、合理的判断。

4.创建新的财会人员的管理制度

管理会计需要通过对于财务会计所提供的一些企业的财务数据来进行分析以及挖掘，才能够真正地将所有的数据使用在企业的生产和经营工作当中。这就要求我们必须要首先转变传统的会计制度，对于现有的管理制度进行一定的修改，为财务会计的转型提供制度上面的支持，从而有效地增加管理会计的工作力量，这样将二者进行分工可以开展跟各部门之间的积极对接，提升财务数据的传输速度。财会制度的创新应该从企业的整体架构上面入手，明确财会与管理会计之间的具体的职责划分，依据不同的规则制度制定不同的工作要求。让他们能够明确自身的工作职责，提升工作的效率，也有利于财务部门建立跟其他部门之间的有机联系，现在我们已经进入了一个大数据的时代，在这样的时代当中发展，势必会给各行各业带来很多的机遇及挑战，这对于企业来说，有效地去提升财务会计发展是更为重要的一个要求，只有有效的转型才能够真正地让企业在大数据背景下得到更好的发展。财会人员的管理制度在建设的过程当中，应该将互联网新技术纳入到相关的考虑范围之内，这样做的目的是为了能够让财务管理变得更加的信息化以及现代化。

六、结语

为了实现企业财务会计向管理会计转型任务，企业需要完成对会计职能的重新定位，转变会计工作思路。重点是为了解决企业将大部分的人力资源应用于财务核算，加强高层管理人员对会计工作转型的认识，培养优秀的具有业财融合意识的工作人员。为此需要企业搭建会计信息分析平台，重视会计信息数据的分析问题，整合多方的信息资源，加强企业财务工作人员的培训和配合，实现企业在新时期的发展进步。

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