房地产成本管理解决方案的研究与实现

杨宾

【摘要】随着我国社会经济水平的不断提升，人们购买能力越来越强，這也使得现阶段房地产行业竞争更加激烈，致使房地产企业的开发成本不断提升。由于房地产企业所处的市场环境越来越复杂，企业方面想要获得更为广阔的发展空间，应该充分重视其成本管理工作，对现有资源进行有效控制以及利用，从而保证企业自身获得相对理想的经济效益。基于此，尝试对房地产成本管理解决方案进行了研究。

【关键词】房地产;成本管理;解决方案;研究与实现

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.009

最近几年来，我国房地产行业发展脚步不断加快，这与人们的整体生活水平提升有直接关系，与此同时，我国政府也开始对房地产行业进行宏观调整，主要是通过限贷、增加首付比例的方式来实现对房价的控制。由于房地产发展规模不断扩大，使得房地产行业内部竞争压力不断提升，房地产企业的更新换代速度也越来越快，很多企业由于无法适应激烈的行业竞争，而被淘汰出局，这也使得房地产企业方面充分意识到了成本管理工作的重要性，科学开展成本管理工作可以使房地产企业的基本经济效益得到保证，是促进房地产企业长久稳定发展的关键。

1、现阶段房地产成本管理存在的主要问题

1.1成本管理过程较为粗糙

从现阶段我国很大一部分房地产企业成本管理工作开展的实际情况来看，虽然很多企业方面都具有较强的成本管理意识，但是往往在实际展开成本管理工作的时候，缺乏明确系统的体系构架，这也使得成本管理工作的开展存在一定盲目性，整个管理过程也相对粗糙，没有完善的理论依据对其进行支撑。此外，很大一部分房地产企业成本管理部门往往对造价成本概念以及财务流转概念认知较为浅显，从而使得成本管理方法较为模糊，没有很好的达到成本控制效果[1]。

1.2合同管理存在问题

对于很大一部分房地产开发公司来说，往往在合同管理工作方面存在一些问题，事实上合同管理是一项非常重要的工作，需要相关工作人员对合同中的各项规定是否合理有清晰具体的了解。目前来看，房地产成本管理工作的开展所涉及到的内容较为广泛，合同管理是其中的重要组成部分，并且合同管理所涉及到的内容也相对复杂，很多房地产企业往往喜欢签订统一的大合同，在签订的过程中并没有充分考虑到后期成本控制问题，这也就使得其在对合同规定进行执行的时候，需要将大合同拆定成多个小合同，然后才能一一展开执行以及管理工作[2]。但这也使得合同管理工作的开展面临诸多问题，尤其当合同拆分开之后，一旦其中某一部分出现现场变更情况，则需要对合同整体进行考虑，并且要对现场工程的整体成本以及工期进行调整，这不仅提升了工作量，同时也使得变更阶段的成本测算受到多种不稳定因素的影响，从而为成本控制带来了风险。

2、房地产成本管理方案探索

2.1完善成本管理系统

房地产企业方面想要成本管理工作在实际开展的时候取得良好效果，应该注意进一步优化完善成本管理系统，很大一部分成本管理工作都是依靠相关管理人员以往工作经验来展开的，虽然有多种报表以及数据的支撑，整体来看其项目针对性并不强，这也就使得成本管理工作的开展经常会受到一些不稳定因素的影响。同时，由于报表等数据格式一开始就已经确定，这也就使得成本管理工作在实际展开的过程中并不能很好的实现对原有数据的变更，从而使得成本管理工作的开展模式较为呆板，灵活性不高[3]。在过去很长一段时间中，我国很多房地产开发企业在项目开发阶段往往缺乏一个明确的成本目标，这也使得项目成本控制工作开展范围较广，很难有效达到成本控制的目的。想要使上述情况得到有效避免，房地产企业方面在展开成本管理工作的时候，应该注意先确定总的目标成本，对目标成本分解细化，然后再对其进行归纳控制，这样的管理方式可以使目标成本更加清晰具体，也更加有利于成本控制工作的开展，可以实现对现阶段发生成本、合同成本以及非合同成本进行有效明确，并且在此基础上追加或者减少某一个环节，这也使得成本调整工作的开展更加顺利[4]。

2.2提升合同管理力度

房地产企业想要保证成本管理工作能够顺利开展，提升合同管理力度，很大一部分房地产企业往往都是应用招投标的方式来进行合同签订，中标之后发包方会与承包单位之间签订合同，合同订立的方式也较为多样化，可以应用招投标、议标或者战略协议的方式来进行合同订立。部分房地产企业可能在项目施工阶段出现前期设计深度不够以及施工条件、施工环境发生改变的情况，这也势必会对成本控制产生一定影响。应该注意在施工阶段让相关机构进行施工图纸重计量的造价审定，并且让合同经办人一同确定进度付款条件，这样才能使合同管理工作的开展更加具有针对性[5]。

2.3细化分解工程项目目标成本

对于房地产企业来说，在进行成本控制工作的时候，应该注意进一步细化成本控制目标，将工程项目分为多个环节，但与此同时，在对工程项目成本目标进行细化分解的时候，也应该根据本次工程项目建设实际情况而定，避免出现因为成本过于细化而致使管理费用增加的情况。企业方面要进一步提升项目成本控制管理工作人员的职业素养，保证其具有更加全面的专业知识，同时还应该具备一定的市场营销知识以及统计学知识素养。此外，房地产企业还应该注意定期组织工作人员对目标成本控制性质以及方法进行学习，为其提供更多的培训深造机会，这样可以使企业目标成本细化管理效果更为理想。

结束语

总之，房地产企业方面在进行成本管理工作的时候，往往体现出了一些不足，主要是由于成本管理覆盖不够全面，管理过程较为粗糙，这也势必会对房地产企业自身经济效益产生一定负面影响。今后房地产企业方面应该注意不断突破原有的成本管理理念，提升成本控制人员自身综合素质，对目标成本进行细化分解控制，通过这种方式来进一步扩展企业自身发展空间。

参考文献：

[1]贾俊杰，倪玉靖.房地产成本管理解决方案的研究与实现[J].城市建设理论研究（电子版），2018，11（10）：22.

[2]刘刚.基于招投标的房地产公司项目成本管理研究[D].湖北：华中科技大学，2015.

[3]张迎春.提高房地产企业工程成本管理质量的对策研究[J].管理观察，2017，10（3）：35-37.

[4]董建文.洪洲房地产开发项目成本管理模式的研究[D].天津：南开大学，2019.

[5]周研.H房地产公司目标成本管理改进研究[D].北京：北京工业大学，2018.