现代企业成本管理存在的问题及解决措施

梁红红

摘 要：成本管理是企业各项管理的核心内容之一，在日益激烈的市场竞争环境下，企业为获得较高的市场份额，获得全方位的发展效益，必须高度重视成本管理工作。但不可否认的是，现代企业成本管理中仍凸显着较为严峻的问题，亟待采用高效且科学的方法来进行管控，以此来保障成本管理工作的深入推进。

关键词：现代企业;成本管理;存在问题;解决措施

伴随着市场竞争的日益激烈，现代企业在经营以及发展的过程中，面临着非常大的成本压力。若企业不注重成本管理，或者在成本管理的过程中缺乏科学的意识，缺乏完善化的举措，势必会造成较为严重的资金消耗以及浪费，也难以推动现代企业的健康有序发展。为此，在实践过程中，应该充分全面地把握成本管理中突出存在的问题，积极采用高效化的解决措施，更好地保障成本管理的整体成效。

一、现代企业成本管理的重要性分析

企业的经营与发展，离不开一定的资金支持。企业为实现快速化发展，必须注重夯实成本管理，积极创新成本管理的方式方法，切实有效地把握成本管理的重要性，更好地推动企业的持续快速化发展。可以说，在现代企业的经营以及发展的实践过程中，夯实且高效化的成本管理工作，不仅能够进一步提升企业的发展潜能，也能够帮助企业实现集约化发展，更好地推动企业的长效进步，切实提升企业的发展竞争力。

1.科学全面地实现资金管控

资金是企业得以长效发展的重要保障，企业的经营与发展，离不开完善化的资金链条，离不开必要的资金支撑。企业若想提升自身的经营实效，就必须优化资金管理力度。若企业在成本管理的过程中，缺乏应有的重视和认知，那么势必会造成较大的资金浪费与消耗，也直接影响着企业的长效化发展。为此，企业应该充分全面地分析自身的发展形势，积极把握自身的发展路径，更加科学合理地优化资金使用成效，进一步推动企业的持续化、健康化发展。可以说，在成本管理的科学导向下，企业的资金使用工作能够得到合理且科学的优化，企业的资金收支工作也能够得到全方位的提升，这更有助于提升企业的发展竞争力。同时，依托于高效化的成本管理，企业还能够及时研判资金使用工作中突出存在的现实问题，积极完善相关的工作举措来加强对成本的监督管理，第一时间发现企业经营管理中存在的各种不足以及其他的浪费现象，精准且高效地采用相关的补救以及完善措施。

2.不断夯实企业自身的价格优势

在企业持续发展的过程中，为更好地占领市场，也为了更好地提升自身的发展成效，必须获得一定的价格优势，通过不断地降低成本来保障自身的价格优势，这样才能够获得足够的利润空间。在相对激烈的市场环境下，企业无法左右市场的发展动态，无法把控市场的发展趋势，但完全可以通过修炼“内功”的方式来获得足够的价格优势，继而更好地保障自身的经营发展成效。比如在同行业中，企业可能会遇到一定的竞争，企业的产品也可能会遇到一定的竞争压力。与其他企业相比，若企业通过下降价格的方式来获得发展先机，那么必然需要通过完善的举措来降低成本。在实践过程中，企业应该明确降低成本的科学方法以及关键路径，确保自身得到健康有效的发展。

3.实现企业资源的优化配置

对于企业而言，在持续发展的过程中，任何一个环节都依赖于一定的成本支出，都需要一定的资源配置以及调控等工作。若企业在快速发展的进程中，无法真正做到资源配置，那么必然会制约着企业的长效持续化发展。实践证明，依托于科学且高效化的成本管理工作，能够更好地实现企业资源的优化配置。一方面，对于企业而言，依托于科学且夯实的成本管理工作，能够从本质上来实现资源的高效化配置，确保企业可以集中资金、资源等来着重发展优势产业或者核心业务，更好地提升企业的发展质量。另一方面，在企业持续发展的过程中，夯实而科学的成本管理工作，能够推动企业集约化发展，这本身利于提升企业的经营发展效益，也更能够保障企业的健康有序化发展。

二、现代企业成本管理存在的现实问题

现代企业的持续快速化发展，离不开夯实全面的成本管理工作。成本管理是较为精细且复杂化的。企业作为成本管理的主体，应该积极创新以及变革成本管理的方法以及途径，同时深入全面地分析成本管理中存在的问题。可以说，企业只有真正做好成本管理工作，才能够更好地提升自身的发展竞争力。当前阶段，企业在成本管理的过程中，尚存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：

1.成本观念较为模糊

在企业经营以及发展的过程中，为切实有效地做好成本管理工作，应该科学全面地贯彻落实精细化的成本管理理念。尤其是企业的经营管理者，应该树立科学化的成本管理观念，更好地在实践工作中予以践行和实施。但当前阶段，在企业成本管理中，成本观念是整体较为模糊的。比如在成本管理的过程中，经营管理者可能无法真正把握成本管理的重心，也没有真正践行全面化的成本管理理念。在实践中，他们更多将成本管理放在了生产过程，认为只要降低生产成本，就能够实现高效化的成本节约。事实上，成本管理工作是贯穿于企业生产经营的整个过程之中的。在成本管理实践中，若仅仅将成本管理放在了生产过程，忽略了其他部门的成本管控，不仅难以提升成本管理实效，也不利于企业的健康有序化发展。再比如在成本管理的实践过程中，企业存在一定的短视问题，也没有进行必要且高效化的分析以及研判，这就使得成本管理工作存在着较大的问题以及不足，不利于提升企业的发展实效。在市场经济快速发展的今天，企业作为市场经济的发展主体，在成本管理的过程中，只有主动迎合市场的发展变迁，不断完善成本管理理念，科学变革成本管理方法，才能够在很大程度上提升成本管理实效，也才能够更好推动企业的持续化、健康化、高效化发展。

2.成本预测决策工作不到位

对于企业而言，在成本管理的实践过程中，为更好夯实成本管理实效，也为了进一步优化成本管控力度，企业必须紧密结合自身的发展实践，充分全面地审视自身在市场環境中的地位以及优劣势等，科学全面做好成本管理工作。可以说，精细化、高效化的成本管理工作，离不开完善且必要的成本预测、成本决策。比如企业在进行业务投资的过程中，在审慎全面地做好收益分析工作的同时，更要做好成本预测以及成本决策等各方面的工作，从整个成本的价值链体系出发，切实有效地保障成本管控力度，更好地推动企业的持续有效化发展。但当前阶段，企业在成本管理的过程中，并没有真正做好成本预测、成本决策等工作，这就使得企业的成本管理工作整体上较为随意，缺乏明显的发展规划，缺乏系统的战略部署，这不利于企业成本管理成效的提升以及优化，也难以推动企业的持续化发展。目前我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价以及收益确定目的，在成本管理的进程中，存在着比较多元化的现实问题，这不利于夯实成本管理的力度，也难以保障成本管理的高效化发展。长此以往，企业的成本管理工作，必然会流于形式，很难形成长效化的管理体系。

3.缺乏动态化的成本控制

面对激烈化的市场竞争，企业在成本管理的过程中，应该立足于一个动态发展的过程来衡量成本的变化，来进行精细化的成本管控，只有这样才能够切实有效地提升成本控制力度，也才能够更好地夯实成本管控实效。但现阶段，企业在成本管理的实践过程中，明显缺乏动态化、持续化的成本控制理念。比如在成本管理的过程中，企业可能更多停留在一个相对固定的视角来审视成本，殊不知市场信息是瞬息万变的，市场行情也是不断起伏的，若以相对僵化的方式来进行成本管理工作，不仅难以提升成本管理实效，更不利于企业的持续化发展。再比如在成本管理的过程中，企业可能更多采用相对传统的管理方式，试图通过压缩成本、节约资源等方式来实现成本管理。但这种成本管理的收效是相对比较低的，若企业一味采用这种方式，反而容易挫伤员工的工作积极性以及主观能动性，不利于企业的长效化发展。当前，企业虽然已经注意到进行技术革新的必要性，也采用了一系列的举措来推动技术变革工作。但并没有真正将技术创新与成本管理有效的整合起来，也没有形成长效化的发展机制，这不利于推动企业的持续快速化发展。

4.成本管理信息化程度不高

成本管理本身就是一项复杂系统化的工作，在具体的管理实践中，应该积极采用信息技术手段来进行广泛全面的信息整合以及分析研判，继而更好地做出成本管理的决策，最大程度保障成本管理的高效科学推进。但当前阶段，企业在成本管理的实践中，自身的信息化建设水平仍相对不足。比如部分企业在成本管理的实践过程中，仍停留在传统的管理阶段，仍主要以手工操作为主，距离电子化、现代化的要求还相距比较远，这很难提升成本管理的效率，也无法精准全面地应用相关的信息数据。特别是在市场经济日益发展的今天，企业的成本管理工作变得越来越复杂，越来越抽象。同时，影响和制约企业成本管理实效的因素也非常多元化，这些都不利于企业成本管理工作的科学推进。为此，在实践过程中，企业应该注重积极有效的变革成本管理方式，主动搭建信息化管理体系，将影响成本的诸多因素等都纳入到信息化管理体系之中，最大程度的夯实成本管理力度，更进一步地推动成本管理工作的高质量开展。

三、现代企业成本管理的优化措施

在市场经济持续发展的过程中，作为市场经济的发展主体，企业在经营以及发展的过程中，面临着较为突出的市场竞争与挑战。企业为更好地把握市场的发展方向，为更好地提升自身的发展成效，就必须深入全面做好成本管理工作。在成本管理的实践过程中，企业应该结合现阶段突出存在的现实问题，积极采用高效化的优化措施，最大程度提升成本管理的整体实效，更好推动自身的长效化、持续化发展。

1.树立科学的成本管理观念

在企业快速发展的进程中，成本管理工作的科学实施以及高效推进，离不开夯实的成本管理理念。可以说，成本观念的落实以及贯彻，能够为企业成本管理工作提供必要的指导，能够为企业成本管理工作提供关键性的参考。为此，企业应该结合自身的发展实践，科学全面地建构完善且系统化的成本管理观念，更好地指导成本管理工作。

一方面，在企业持续发展的进程中，应该立足于自身的战略发展导向，科学全面贯彻落实高效化、规范化、标准化的成本管理理念，将成本管理工作切实有效地予以体现，进一步推动成本管理工作迈上新的台阶。在传统发展阶段，无论是企业的经营管理者，还是其他的部门管理者，普遍缺乏对成本管理的精准认知，也没有完善的成本管理观念，这些都不利于推动成本管理工作的持续化推进。为有效解决这一思想问题，应该从思想认同角度出发，科学全面地贯彻践行科学的成本管理思想，进一步夯实成本管理观念的价值体系。特别是在成本管理的过程中，企业经营管理者应该牢固树立全过程的成本管理理念。成本管理是贯穿于企业经营发展的整个过程之中的，并不是特指产品生产的核心阶段。企业应该从经营发展规划决策入手，逐步渗透到经营生产的各个环节，实现全过程参与、全面化参与，最大程度夯实成本管控的力度。只有真正践行全过程的成本管理理念，才能够在很大程度上提升成本管控的力度，也才能够更好地指导成本管理实践。

另一方面，在企业成本管理的过程中，还应该牢固树立成本效益观念。企业的一切成本管理活动都应该以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性以及合理性，尽可能实现以较少的投入来获得较大的产出。可以说，企业在成本管理的过程中，其最终的目标仍是为了提升企业的经济效益。若没有这个大的前提，那么成本管理不仅无法收到实效，而且也容易在管理中存在较大的偏颇。比如企业经营管理者若没有真正理清投入与产出之间的关联性，势必会通过一味地降低投入来获得产出。这样做的后果，可能会导致投入的不断缩减，在短期内实现了成本降低，但却不利于企业经营效益的实现。为此，在实践过程中，企业应该深入全面地贯彻落实成本经济效益的目标。从提升企业的经济效益的角度出发来认真研判“投产”之间的关联性。再比如企业在成本管理的过程中，部分环节可能会出现成本增加的问题，但与之相对应的是企业的经济效益也得到了有效的提升。那么当面对这样的问题时，企业无需进行成本缩减，而应该本着提升經济效益的目标来切实有效地增加相应的成本投入。比如企业通过增加新设备的方式，看似是增加了企业的开支，但却能够在很大程度上提升企业的经营效益，也有助于整体夯实企业的发展竞争力。为此，企业的成本管理工作，绝不能脱离市场而存在，而应该深入全面地把握市场需求，立足于市场环境以及发展规律，切实有效地提升成本管理实效，全面践行科学合理的成本管理观念。

2.以详实信息来做好成本预测

成本预测工作，能够为成本管理工作奠定夯实的基础，能够进一步指导成本管理。企业作为成本管理的关键主体，应该结合自身的发展实效，行之有效地做好成本预测工作。在成本预测的过程中，企业要不断创新预测方式，要不断采用信息技术手段，更好地保障成本预测的实效，进一步发挥成本预测在管理中的现实作用。

一方面，企业的科学持续发展，离不开完善化的成本预测工作。企业应该精准全面地结合自身的发展实践，积极采用高效化的管理方法以及实施路径，切实有效地做好成本预测工作。同时，企业还应该做好关键性的预算管理工作。所谓预算管理，就是指企业要结合自身的发展实践来编制精细化的预算方案。以预算方案来指导企业各个环节的成本需要。在预算编制的环节中，企业要采用自下而上的原则，率先让各个部门来进行预算方案的编制。待预算方案编制完成后，再进行集中化的整合，以此来形成整个企业的预算方案。一旦确定预算方案，那么便进入到了预算执行的阶段。在预算执行的过程中，企业应该严格管控预算执行力度，切实提升预算方案的精准指导性作用。在成本预测的过程中，预算管理工作的科学实施，能够在很大程度上提升其预测精准性，能够更好地指导企业的成本管理工作。为此，企业必须做好预算管理，企业必须做好成本预测，以此来更好地推动企业的长效持续化发展。

另一方面，在企业成本管理的实践过程中，为更好夯实成本预测工作，还应该做好成本管理基础工作，尤其是要做好会计核算工作。可以说，精细化的会计核算工作，不仅能够保障会计信息的真实完整性，也能够为成本预测等奠定夯实的根基。为此，企业应该积极采用高效化的成本核算方法，确保对各种生产耗费如实全面的反映，切实有效地满足企业的持续健康发展。

3.实施动态成本管控举措

市场竞争是相对激烈的，在成本管理的进程中，企业若采用相对固化的管理模式，很难提升成本管理实效。为此，企业应该注重结合自身的发展情况，结合不同阶段的发展特征，积极创新采用动态成本管控举措。所谓动态化的成本管理，就是指企业要从发展的视角出发，科学全面地进行成本管理，保障成本管理的相适应性，更好夯实成本管理的整体成效。一方面，企业应该积极建立市场舆情中心，借助于信息技术手段来全方位分析以及整合市场行情变化以及相关的信息数据等，为成本管理管控工作等奠定扎实的信息数据基础，切实有效地提升成本管理的整体成效，进一步夯实以及优化成本管控力度。不可否认，企业在贯彻落实成本管理的过程中，必然会受到市场信息的影响。企业只有真正契合市场动态变化，及时调整成本管理的决策以及导向，才能够更好地提升成本管理实效。另一方面，在成本管理的进程中，企业还应该建立健全快速的反应机制。一旦市场环境发生了变化，企业应该及时作出相应的调整以及变革。在当前阶段，企业在经营发展的进程中，面临着较大的市场风险与挑战。企业若不具备科学的风险管理能力，或者不具备完善的风险管控体系，必然会在很大程度上制约着风险管理实效，也难以推动企业的持续化发展。基于此，企业应该全方位加强风险管控，更好地提升风险防范，全面降低成本管理中突出存在的风险问题。

4.建立信息化管理体系

在企业成本管理的实践过程中，信息技术的持续快速化发展，为成本管理工作奠定了夯实的根基，也在很大程度上便利了成本管理决策的实施以及贯彻落实。为进一步保障成本管理成效，企业应该积极应用互联网技术，切实有效搭建完善化的信息管理体系。一方面，在成本管理实践中，企业要借助于信息技术手段来全方位整合以及挖掘关键性的信息数据，要充分利用这些丰富的信息数据来为决策管理而服务。借助于信息技术手段，能够实现快速化的计算以及高效化的信息处理，這本身能够提升工作实效，也能够不断夯实成本管理的强度。另一方面，在成本管理的进程中，企业还应该不断夯实成本管理人员的专业能力，尤其是要切实提升他们的信息化素养。在互联网时代背景下，企业在成本管理的进程中，其信息化程度不断提升。尤其是一系列管理系统或者软硬件设备的投入，更在很大程度上优化了工作效率，也节省了人力物力的投入。为不断夯实成本管理工作，企业应该着重培育一批熟稔专业知识且熟练操作计算机设备的专门人才，由他们来进行高效精准的信息数据挖掘以及筛选利用等工作，切实有效提升成本管理实效。

四、结论

成本管理是至关重要的，也是较为系统全面的。为保障成本管理工作取得突出实效，企业必须注重成本管理的创新。在实践过程中，企业应该深入全面地研判成本管理中突出存在的现实问题，通过管理观念的落实、管理技术的应用、管理方法的创新等，最大程度夯实成本管理水平与质量。

参考文献：

[1]赵卫东.现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].营销界，2019（38）：144.

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