工民建施工管理现状和应对策略分析

华娥

摘要：工民建工程的建设能够进一步满足人们日常生活和生产的实际需求，因此在实际建设过程中，需要明确其使用功能和价格等多种因素。此外，工民建施工过程中还应该重点关注施工质量，一旦出现质量问题，将会带来非常严重的经济损失。因此，在施工过程中必须采取切实有效的管理手段，从根本上提高工程管理水平，严格按照施工计划的内容，确保工程建设质量能够满足实际需求，针对施工中遇到的各种问题，尽量采取切实有效的处理措施，保证工程建设的有序进行。

关键词：工民建工程;施工管理;管理质量;管理效率

1工民建工程施工管理中存在的失调问题

1.1施工质量不达标

施工技术落伍。有一部分施工企业为了能够减少自身成本的投入，并不会及时更新施工技术手段。第二，选择的机械设备落后。随着建筑行业的不断发展，越来越多的新型设备应用到工程建设中，而新型的机械设备通常价格相对较高，有一些小型的施工企业，由于自身流动资金不足，很难支付高额的设备采购费用，只能使用现有的落后的设备。第三，部分中小型的企业为了能够获得更高的经济价值，甚至不惜牺牲企业自身的名誉和产品的信誉，在实际施工过程中选择的原材料不过关，甚至在施工环节出现偷工减料的行为，都极大地影响了工程建设。

1.2安全意识薄弱，质量检查不到位

目前工民建施工过程中，有一部分施工人员并没有深刻意识到质量检查的重要意义，很多工程项目都没有进行质量检测，导致施工中存在很多的安全隐患和质量隐患。由于管理人员并没有对工作人员进行科学的管理，很多施工人员自身的工作能力不足，此外，施工企业并没有根据工程建设的实际需求，合理安排工作人员，导致很多的施工人员并不能够根据施工流程的要求进行规范化操作，缺乏安全意识。由于企业自身管理人员的重视程度不够高，质检人员也没有明确认识到自身工作的价值，导致工程中经常会出现质量问题。

1.3施工队伍问题

有一些施工企业在获得工程建设的资格以后，为了能够有效降低成本的投入，获得更大的经济效益，会将一部分工程承包给其他没有资质的施工团队，而这些团队大多都是由农民工组成，在正式开始之前并没有参加岗前培训，自身也不具备丰富的专业知识，并没有深刻意识到安全管理的意义，这也会极大影响工民建施工管理效果，阻碍建筑行业的可持续发展。

2工民建工程施工管理策略

2.1 规范管理制度

在工民建工程施工过程中，施工管理是其中的关键内容，也是保证工程建设顺利进行的基础条件，没有完善的管理制度，管理工作也很难顺利进行，经常会出现施工质量差、现场作业秩序混乱的问题。为了有效解决这样的问题，就必须建立完善的管理制度，规范管理体制，对施工材料和设备进行科学的管理，在实际工程建设过程中，工程项目的数据应从最初期决策阶段开始，对施工材料的使用状况进行合理把控，及时纠正施工技术中存在的偏差，在管理过程中也应该明确每一位管理人员的责任，并且应该针对施工现场进行科学的管理。作为施工企业，与其他行业的不同之处在于施工现场的位置是不确定的，在实际施工过程中经常会遇到意外事故，因此保证施工现场的有序作业也是非常关键的，也就是说确保工程管理的实际效果，也是确保工程建设质量实现目标的基础。

2.2加强技术监管，完善控制系统和技术交底工作

目前我國针对工艺技术的管理办法仍然具备一定的局限性，要想切实提高施工管理效果，就必须建立完善的技术管理体系，加大施工技术的培训力度。建立全方位的管理系统，需要充分借助信息化技术的优势，利用计算机系统对整个工程建设的实际状况进行全面的分析，针对施工中的影响要素，包括荷载条件、材料性能、现场条件、气候条件、地质状况等进行认真的分析，利用计算机技术找到施工技术应用的限制，提前做好施工预测，选择最为合理的技术手段，还可以利用计算机系统对施工位移和内力状况进行模拟。工程建设过程中进行技术交底，通常需要与进度管理进行有机结合，根据工程建设的实际状况，认真分析制订的进度计划，将其融入施工合同中，加强各个部门之间的沟通和交流，确保能够实现各个环节的有序衔接;及时了解施工技术的应用要点和难点，进行科学的技术交底，在完善的技术管理制度的基础上，解决工民建施工中遇到的技术问题，确保施工技术手段的应用效果。

2.3提高施工人员的素质水平

在工程建设过程中，施工人员自身的综合素质水平极大地影响了施工质量。因此，应当从根本上提高施工人员的综合素质，对施工人员进行定期的专业知识培训，丰富工作人员的理论知识;还可以利用现场观摩、授课等多种方式提升工作人员的实际操作能力，从根本上提高工作人员的综合素质水平。

2.4施工材料与机械设备管理

有保障工民建工程施工现场的采购人员科学计划需要采购的施工材料，货比三家，选择质优价廉的施工材料，要确保所有采购回来的材料手续齐全，并签订采购合同，保证所采购的施工材料是合格产品。在运输施工材料的过程中，需要安排专人进行管理，确保施工材料安全、及时运送到施工现场。在对施工机械设备进行管理的时候，所有的从业人员都要持证上岗，定期对设备操作人员进行专业技术培训，使其能够熟练使用机械设备，从而促进整个工程施工顺利开展。

结语：要想显著提高工民建工程的施工质量，就必须做好施工现场的管理工作，使施工顺利进行，从而高效高质量完成施工，使施工企业的经济效益实现最大化。同时还要对施工技术人员进行高效的管理，定期组织专业技术培训，不断提高他们的专业素质，确保工民建工程的施工质量满足规范要求，为建筑行业的发展起到积极的促进作用。

参考文献

[1]张振龙.工民建项目中绿色施工管理模式的应用[J].内蒙古煤炭经济，2020（15）：108-109.DOI：10.13487/j.cnki.imce.018064.

[2]姚利平，陈煜.工民建施工现场质量安全管理要点分析[J].房地产世界，2020（15）：73-75.