建筑工程管理中工程变更管理的探微

扈良英

摘要：现阶段时代背景当中，建筑工程管理工作也逐渐趋于复杂化和精细化，作为建筑工程管理当中重要的组成部分，工程变更管理对于工程项目的建设工期以及成本造价整体质量都会带来很大的影响。因此，相关部门对于工程变更极为重视。本篇文章主要针对工程变更管理为工程施工所带来的影响进行讨论，针对有效增强建筑工程管理中工程变更管理水平的策略提出几点建议。

关键词：建筑工程;工程管理;变更管理

引言

随着经济水平的提升与社会的发展，我国的城市化建设规模不断扩大及进程也不断加快，这使得建筑行业得到了快速的发展。无论在经济资本还是施工技术方面，都得到了很大程度上的提升。在建筑工程的管理过程当中常会由于多种因素影响而进行工程实际施工内容、功能需求进行基础设施、施工工艺、建筑功能和施工原料以及施工技术等方面的变更，这也就是建筑工程当中所指的工程变更。

1.工程变更管理概述

1.1工程变更的含义

工程变更，按照其变更范围可以分为狭义和广义两种：狭义的工程变更只包括以工程变更指令形式而发生的工程变更，如建筑物结构尺寸的微调、桥梁基础形式的调整、施工条件的变化等;广义上的工程变更则覆盖了合同变更的全部内容，如設计方案或施工方案的变更、工程量清单数量的大幅度增减、工程质量或工期要求发生变动、建设规模和标准的调整、相关行政法规出现变化、合同条款的修改或合同主体发生变更等等，无论是狭义还是广义的工程变更，都会导致工程造价的变化，因此对工程变更进行科学合理的管控，是控制工程造价的重要手段。

1.2工程变更的产生原因

建筑工程投资规模较大，参建单位较多，导致工程发生变更的风险因素多种多样，总的来说可以归结为以下几点：

（1）设计因素。由于勘察设计质量低劣或达不到施工要求而导致的工程变更，或因设计调研深度不够，导致设计文件与现场施工条件相互矛盾，无法按图施工而产生的工程变更。

（2）业主因素。由于业主提出方案修改或新的建设要求，如增加或减少合同中包含的工程项目数量、改变提供材料设备的品种、规格、型号、数量，或提供的勘察数据不准确、要求提前竣工等原因，增加了额外的工程量而引发的工程变更。

（3）施工因素。由于施工单位单方面改变已获审批的施工方案、由于技术或管理原因导致工程质量不达标而引起的返工返修等。

（4）不可抗力因素。包括自然和社会经济条件引起的工程变更，如施工场地工程地质条件变化引起的地基处理、人力无法抗拒的自然灾害和建设项目所在地社会经济条件的变化导致的项目停工或延误、市场原材料供应短缺等因素。

1.3工程变更的影响

（1）影响工期。建筑工程产品各阶段都具有较强的关联性，任何一个环节发生变更，都会产生连锁反应，打乱施工进度计划，影响现场的正常作业，对施工进度计划的按时完成产生不利影响。

（2）增加成本控制难度。当发生工程变更，如采用新方案、新材料或新工艺时，图纸需要重新设计，成本需要重新计划与核算。此时的合同价款调整办法通常是经市场询价及双方协商的方式进行确定。实际操作过程中存在市场询价困难、材料价格被控、工程进度要求与变更谈判流程无法调和等各种问题及冲突导致协商谈判困难，价格不合理。借此，部分施工单位会利用不平衡报价或对市场的掌握信息，通过变更来获得更高利润;或业主为保障进度，强制施工单位先实施后协商费用。以上种种问题都让甲乙双方增加合同风险、增加资金成本控制难度。

增加管理工作，降低劳动生产效率，引发无效成本。频繁的工程变更会打乱原有的工作秩序和程序，增加业主和监理工程师的组织协调难度。同时打破施工单位既有的人、材、机安排，导致部分工作重复，施工现场管理难度大幅度增加。工程变更不仅增加了参建各方的管理工作，降低管理效率和施工生产作业效率，还增加了原可以避免的生产和管理成本。

2建筑工程管理中工程变更管理受限制原因

2.1工程变更让工程的质量难以控制

建筑施工企业在施工接近尾声或者完工时，业主需要对内部或者空间模式等方面进行改革和变更，就会对整个工程的质量造成非常大的影响，使得整个工程的质量难以进行有效的控制。总的来说，在进行工程变更时，不仅需要花费更多的时间和资金，而且也会让整个工程的质量难以控制。

2.2工程变更会降低施工企业的效益

很多建筑施工企业在施工期间，会遭到业主对即将完工的建筑提出各种要求意见，如在一个即将竣工的房屋建设期间，业主要想改造已建成的部分，或者改造室内的格局，要求对其拆除或者改造，这不仅增加了施工的难度，还增加施工的成本和预算，严重时还会影响建筑企业的经济效益。

2.3工程变更的监管力度不到位

建筑施工企业在施工期间，不管是因为任何原因对工程提出变更要求，都要遵守施工规定，在监理工程师进行严格审查和批示后，才能到相关部门去批准，进而把书面文件发放到建筑施工企业，再让建筑施工企业的各单位进行落实。但在实际情况中，大多数建筑企业都是按照业主需求进行施工，虽然不会造成工程质量不过关，但在工程变更期间监管力度不到位，觉得工程变更手续繁琐，就省略了其中一部分，不利于建筑企业的发展。

3结束语

对建筑工程项目来说，工程的施工具有极高的复杂性，而且也会根据施工现场的问题和实际情况进行调整，也正是因为如此。工程变更在建筑工程项目施工过程当中有着一定的存在必然性。工程变更对于工程项目的施工来讲会造成很多方面的影响，要想实现对建筑工程项目造成影响的降低和成本的最小化，就必须要做出有效的变更管理，以合同内容为主要参考目标进行遵循变更的准则，对变更内容进行合理的分析和调整。尤其要重视工程变更所产生的效果，要联合设计方、施工方、开发方与监理方进行变更内容的研究和审核，并不断加强对工程项目地前期设计水平和规划质量，降低建筑工程当中工程变更产生的概率，有效提升建筑工程项目的质量和成本的有效控制。

参考文献

[1]于小平.建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2017（44）

[2]郭歆.建筑工程管理中的工程变更管理探讨[J].河南建材，2017