提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

许建青

【摘要】伴随社会的进步，市场环境不断优化，为建筑业的发展提供了温床。不仅建筑工程的数量显著增加，建筑工程规模也逐渐扩大。在建筑业如火如荼的发展时，质量管理问题逐渐暴露出来，这无疑会增加建设成本、降低建筑质量。为此，本文就如何提高建筑工程质量管理水平进行研究，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程;质量管理;提高策略

近些年我国城市化建设不断推进，建筑领域迎来发展契机。要想发挥建筑的真正作用，需要依托管理确保质量。然而事与愿违，很多建筑企业并未意识到这一点，仍沿用传统管理模式，导致施工问题频频出现，施工质量可想而知。为扭轉这个局面，建筑企业要深刻认识到提高建筑质量管理的意义，从现状入手找出管理漏洞，继而采取补救措施。

1、强化建筑工程质量管理的意义

以往建筑企业采取粗狂式的管理模式，虽然取得了一定成效，但与既定目标相距甚远。长此以往，企业发展每况愈下，最终不得不吞下失败的苦果。因此，需要强化建筑工程质量管理。从宏观角度来看，建筑业是国民经济的中流砥柱，每年会创造大量财富，提供大量岗位。加强质量管理，可实现资源的最优配置，继而保障建筑工程作用的发挥，推动国民经济向更高层次迈进[1]。从微观角度来看，强化质量管理，建设活动就可有条不紊的进行，施工进度自然有保证。当工程如约交工后，工程款就会打到企业账户。企业有了充足资金，发展势头必然良好。

2、建筑工程质量管理的影响因素

2.1制度因素

任何领域、任何工作都需要制度支持，这是规范日常行为、提升管理质量的关键。从实际情况来看，很多建筑企业并未加强制度建设，严重抑制了制度功能的发挥。缺少制度的约束，违规违章行为不断涌现，不仅搞得内部乌烟瘴气，还拖慢了工程进度，从而给企业造成不可挽回的损失。

2.2材料因素

建筑是由无数材料堆砌而成，倘若材料质量不达标，不仅会降低建筑质量，还会危及人民生命[2]。建筑企业是市场主体，比较看重利益，必然会压低材料成本。常言道：“一分钱一分货。”价格低就意味着质量差。当这类材料进入工程中，部分问题会在施工阶段体现，部分问题会在建筑使用中暴露。无论是哪种情况，都会给建筑企业带来麻烦。

2.3设备因素

在建筑施工现场，随处可见设备的身影。设备的加入，不仅会加快施工进度，还对提升施工质量有帮助。当然，要想实现这个目标，需要有一个前提条件，即合理使用设备。从施工现场了解到，设备管理问题较大，无法确保发挥功效。主要表现有：设备型号不匹配，无法满足施工需要。设备数量不够，致使其始终处在高负荷状态。设备保养不到位，以至于时常出现故障。

2.4技术因素

在建筑工程中会使用到各种各样的技术，它们是确保施工知晓的关键。从实际情况来看，建筑企业忽视技术升级，这是造成施工质量问题产生的罪魁祸首。即便是有企业引入先进技术，也由于不得要领，导致技术无法有效应用。

2.5环境因素

环境是建筑工程最容易忽视的因素，无形中给建筑施工增加了难度。环境主要分为两大类：一是自然环境，如天气条件、地质条件。二是社会环境，如交通条件。当工程遭遇极端天气后，必然会对建筑施工造成不小影响。倘若企业没有制定应急预案，势必会影响进一步扩大。当现场地质条件比较特殊时，企业理应采取应对措施。近些年工地塌陷事故屡屡发生，代表企业并未做好此项工作。有些工程项目在市区繁华路段，车流量比较大，如果未妥善安排，会引发不少麻烦。

3、提高建筑工程质量管理水平的策略

3.1健全管理制度

要想质量管理有成效，首要任务是健全管理制度。一套完整的管理制度应包括四点内容：其一，明确的岗位职责。建筑企业要重新梳理岗位职责，将职责交叉的岗位进行合并，以此避免相互推诿的出现。其二，科学的管理流程。企业要为每个岗位设计工作流程，这是人员开展工作的主要依据。其三，合理的奖惩制度。在制定奖惩措施时，员工要参与其中。企业以反馈意见为根本，不断完善制度体系。在制度建设中，员工出了一份力，那么他们必然会严格遵守。哪怕是不小心触犯了条款，也会甘心受罚。当员工有突出表现时，企业给予必要的奖励，一方面是肯定员工工作，另一方面可激发其他员工的斗志。需注意的是，奖惩过程要透明，不给弄虚作假提供机会[3]。其四，完善的监督体系。要想监督工作卓有成效，不仅要建立监督小组，还要规范监督内容。待监督体系建立完成后，建筑施工过程就会笼罩在监控视野之下。如发现有人滥用职权，要及时剥夺其权利，并将事件公之于众。

3.2加强材料管理

为确保材料质量达标，建筑企业要加强管理。在采购前，企业要了解市面上流通材料的相关信息。在采购中，企业从众多供应商中挑选合作伙伴。挑选标准有两点：一是质量好、二是价格低。在进场时，企业要严格把控材料质量关。通常情况下，材料进场后会面临两轮检测。第一轮是管理人员核对材料数量，检查材料外观。第二轮是实验人员对样品性能进行测试，将测试结果与设计要求进行对比。只有材料过检，方能投入使用。待材料入库后，管理人员要分区放置，并做好防护措施。

3.3强化设备管理

建筑企业要根据实际工况制定采购计划，并严格落实计划。通过对设备市场走访，挑选出符合工程要求的设备。当设备进入施工现场后，企业要做好两件事：一是检查设备功能，二是完成技术交底。在使用前，企业要给施工人员普及相关知识，确保他们能熟练操作。在使用中，施工人员要严格按照相关流程开展作业。要想设备始终保持健康状态，需要企业建立养护机制。养护人员定期对设备进行检查，及时发现并排除故障。同时，养护人员要统计设备使用情况，并将结果告知企业高层，或出租或淘汰，可为企业带来不小的收入。

3.4重视技术更新

唯有跟上技术发展步伐，方能确保企业屹立不倒。企业要时常关注技术市场动态，根据自身实际情况选择需要引进的技术。待技术进入企业后，要第一时间进行普及，为后续的应用做好铺垫。当前我国大力推进绿色建筑，这就要求建筑企业注重绿色技术的引进。在绿色技术的支持下，打造精品建筑工程。通过此举，不仅能提升企业形象，还会获取政府补贴。

3.5优化施工环境

在施工准备阶段，建筑企业就要主动联系政府部门，获取相关信息。比如联系气象部门可获得天气数据，联系地质局可获得地形地貌数据，联系交通部可获得道路信息。依托相关数据安排施工工期，最大程度降低环境因素的影响。倘若无法规避，建筑企业则需要制定相应措施。这样做的好处有两点：一是减少事故率、二是保障工程进度。

总结：

解决建筑质量问题已迫在眉睫，建筑企业提高重视。通过健全管理制度、加强材料管理、强化设备管理、加快技术更新、优化施工环境等举措，打造高效管理模式，推动企业向更高层次迈进。

参考文献：

[1]巩浩.建筑工程质量管理的实践要点解析[J].工程建设与设计，2020（19）：228-229.

[2]何荣团.建筑工程质量控制分析[J].江西建材，2020（10）：146-147.

[3]汤勃.建筑工程质量控制通病及防治对策[J].四川水泥，2020（11）：129-130.