企业财务成本管理的优化途径分析

叶桂荣

摘  要：改革开放以来，我国社会主义市场经济快速发展，各行业市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的市场中健康、可持续地发展，就必须不断采用多种方法和途径，规范内部运营，控制运营风险。在企业经营中加强财务成本管理，不仅有助于降低或规避经营风险，还有助于通过成本管理提高企业内部各种资源的运营能力。因此，本文分析了财务成本管理存在的问题，并提出了相应的优化方法，以提高公司的财务管理水平。

关键词：企业管理;财务管理;成本管理

一、财务成本管理的分析

2.1 财务成本管理的内涵

所谓财务成本管理，实际上是企业在生产经营过程中，有效地结合实际情况，对经营成本和经营成本进行的综合管理活动。企业金融机构成本资本管理的最终目的是不断降低整个企业的成本资本投资，不断稳步提高企业的经济效益。因此，在成本管理中必须充分运用各种多元化的管理手段，确保成本管理的科学运作和高效率，以最大限度地降低企业的资金成本，同时也大大提高整个企业的核心竞争力。

2.2 财务成本管理的构成

计划、预算和控制是企业财务人员成本控制和管理过程中最基本、最重要的环节，它们之间有着直接的联系，最终形成具有经济效益的成本周期。也就是说，在企业财务人员进行成本控制和管理的时候，要认真对成本管理的内容进行全面的数据分析，制定合理的成本预算进行事前管理，及时实施事后集中成本管理，并对事后管理进行及时有效的数据分析，只有这样才能不断产生和反映财务成本控制管理的全链条，不断发挥企业财务人员成本控制管理的整体效能，从而全面有效地提高整个企业的经济效益。

二、财务成本管理工作中存在的主要问题

2.1缺乏财务成本管理的意识

随着我国市场经济的快速健康发展，市场经济的资本制度改革正在持续有效地进行。为了在市场经济的资本市场化中占有一席之地，企业一直关注如何提高大型企业在市场经济资本市场活动中的资本份额，以寻求更高的社会效益和经济效益。企业财务部门对成本控制管理的责任感严重不足。仅仅因为认为企业财务部门的成本控制管理是企业控制财务成本的重要支出，直接导致了大型企业财务成本管理体系的不完善。同时，一些大型企业的高层管理人员对内部财务管理体制改革不太重视，改革过程缺乏主动性和一套现代新型企业财务管理制度，财务部门的成本控制管理逐渐受到严重影响，企业财务部门的成本控制和管理逐渐失去了企业应有的管理职能和制度严肃性。

2.2成本控制的方法不科学

中国的每个大型企业可能需要同时涉及整个企业生产过程质量管理和运营项目，对于不同的生产质量管理项目，财务管理的每项工作可能有不同的优先级，在整个生产成本风险控制和整个生产过程质量管理监控的风险管理的实施过程中，可能需要同时采用的各种财务管理风险控制实施方法也出现了不同的侧重点。但是，我国相当一部分大型企业仍然认为没有统一的企业金融资产管理会计资金运营资产管理监管风险管理体系，没有统一的企业财务会计资金管理资产风险管理和财务风险信息资源共享服务平台，信息共享资源传递及时，对接和流通渠道差，金融资本资产管理、结算，融资等与企业相关的财务信息无法及时、集中、，这使得许多中国企业难以准确、及时、全面地掌握企业财务管理资本资产管理财务信息，不能及时准确地实施有效的企业财务管理、监督和财务风险管理控制。这直接导致许多企业财务资金分散、效率低下，企业财务资产管理的资金成本居高不下。

三、企业财务成本管理的优化途径

3.1建立健全企业财务管理制度，完善内部财务管理制度

企业内部财务管理是企业内部直接管理财务部门的重要管理枢纽。企业不断提高财务管理业务水平，促进整个企业经济的可持续发展。企业内部财务管理与整个企业的可持续发展需求相辅相成。因此，企业金融家不仅要不断加强对整个企业财务问题发生后情况的综合分析。同时，要准确预测整个企业可能出现的各种财务管理问题。同时，财务管理人员可以与企业内部财务管理人员共同制定一套完善的财务管理制度和规章制度，细化企业财务管理工作，从而在整个企业内部合理配置财务资金的使用，合理控制成本。根据中央国家机关颁布的企业财务管理规范和年度会计业务管理，企业内部不断制定和优化企业内部财务管理的成本核算管理制度。通过管理体系的重新界定，逐步加强了企业内部财务成本会计管理的规范有效管理。管理者应遵守法律法规，执行者也应遵守法律制度。

3.2更新财务成本管理模式，促进成本管理精细化

传统粗放型的实际财务管理运作模式已不太适合我国社会经济的发展。因此，在不断变化的金融市场下，细化企业实际财务管理成本风险管理对促进企业实际财务管理能力的提高具有重要作用。企业必须加强公司财务管理成本信息平台的建设和优化，通过自主建立一套网络化财务管理信息系统，不断促进企业财务管理信息的实时共享和有效集成，充分利用现代互联网信息技术，不断提高我国企业财务成本管理的工作高度、信息化程度和管理水平，从而为加快我国企业财务管理成本监督管理的高度化和精细化，有效规范管理，促进更高财务成本效益的发展提供了强有力的技术保障。

3.3强化财务管理人员的专业素养

面对当前现代企业财务人员成本控制管理人员整体业务水平参差不齐、专业知识、技术和业务素养较差的实际工作情况，企业必须不断完善国家关于企业财务管理的规章制度，加强对企业财务管理岗位成本管理暂行规定和财务标准的制定、实施和财务管理的监督。因此，要不断加强对现代企业财务管理人员的经常性业务培训，通过对所有从事企业财务管理的职工及其干部的经常性业务培训，不斷扩大范围，提高企业财务人员定期财务工作培训服务管理能力，有利于有效推进企业财务人员的企业成本管理，控制财务管理工作，提高正规服务人员素质，高正规服务水平建设顺利完成。

结 语：

总体而言，根据企业发展需要，发现当前财务成本管理工作存在的问题，坚持创新、开拓进取的精神和原则，不断创新和优化理念和方法，进而全面提高企业财务成本管理质量和效率。

参考文献：

[1]王明喜 .论企业财务成本管理精细化的实现[J]. 现代营销 （ 经营版 ），2019 （11）：201.

[2]黎聪 . 企业财务管理中的成本管理与流程控制[J]. 企业改革与管理 ，2019（16）： 87，89.