企业会计内部控制中存在的不足及改进策略

陈娟娟

摘 要：在经济全球化的发展趋势下，企业会计管理需要重视内部控制工作的创新。针对现阶段企业会计内控存在的不足，需要采取相应的改进策略，着重于提升企业的市场竞争力，保障企业经营的可持续发展。同样，对于企业财务管理内控的优化，需要结合企业的发展战略，进一步完善企业会计的内部控制体制，为企业新时期的可持续发展提供保障。因此，本文主要分析了企业会计内部控制中存在的不足和改进策略，旨在阐述企业会计内部控制的现状，并提出改进策略，为以后类似的研究提供一些参考建议。

关键词：企业管理;会计内控;不足分析;改进策略

引言：在当前企业业财税融合的形势下，加强企业财务的内部管理水平，改善企业内部的经营发展环境，以此加强新时期企业的发展战略的针对性与科学性。同时，在内部控制上进行改进，通过在决策上进行优化指导，为推动企业的可持续发展。同时，新形势下，提升会计内控管理工作的实际价值，有助于企业市场竞争压力，通过对企业实际的经营情况进行内部控制管理，从而帮助企业进行资源的合理分配，实现企业会计工作水平的提升，以满足企业的产业财政和税收一体化的发展需要，促进企业会计的更好发展。

一、企业内部控制价值分析

在当前的企业内部控制工作的实际开展上，其主要存在以下几点价值。其一，提升企业管理质量。在企业业财税融合的背景下，改进企业会计的内部控制水平，有助于对企业内部信息进行高效的管理。同时内部控制工作的开展，可以指导企业员工的工作情况，为企业的实际管理工作提供准确的数据支持。因此优化企业内部控制，构建动态的企业内部控制体系，以此实现企业管理的动态管控，为企业的可持续发展保驾护航;其二，响应国家法律法规。在改进企业会计的内部控制中，其工作的开展符合国家对于企业经营的相关法律法规，通过明确企业经营数据的准确性于合法性，从而建立科学合理的内部控制制度，以此帮助企业会计领域的健康发展;其三，保障企业竞争力。在新时期的企业内部控制工作开展中，健全的内部管理制度，能够对企业的各项资源进行合理调动，通过结合企业的实际财务情况来制定科学合理的管理制度，通过对企业内部的财务情况进行及时的了解，以此提升企业管理决策的实效，为企业的市场竞争力的提升提供保障[1]。

二、企业内部控制存在的问题

在现阶段的企业内部控制工作开展中，主要存在以下几点不足。其一，重视不足。在当前的企业会计内部控制工作开展上，由于企业的领导人员对于财务管理重视不足，导致实际的企业会计内部控制管理质量不高，缺乏有效的规章制度的覆盖，导致实际的会计内部控制的价值得不到体现，从而影响了企业发展经营的实际情况;其二，管理结构不足。在当前的企业会计内部控制上，需要财务人员具备较高的管理控制能力，而实际的内部控制管理结果缺乏整体的协调，导致实际的企业会计内部控制的工作质量得不到有效保障，进而影响了其工作实效的难以发挥[2];其三，制度不完善。虽然现阶段部分企业能够对会计内部控制工作的重要性得以重视，但是在实际的实施过程中，缺乏有效的内部控制的管理体系，导致不能够结合企业的经营与发展情况进行有效调整，加剧了企业财务工作的负担。对于企业财务会计内部控制问题，必须加强监督制度的健全建设，确保财务会计的内部控制能够采用科学合理的方法，实现业务标准化，加强对企业资本预算的控制。因此，在优化会计内部控制时，需要结合企业的情况进行针对性的调整，以此确保内部控制更加完善，以此推动企业经济管理的优化;其四，会计内部审核功能不足。在企业的内部控制工作开展上，需要重视内部审核工作的实效性，由于财务人员的内部审计的实效性得不到体现，从而消弱了企业内部控制管理的指导性。在我国财务会计人员工作中，财务会计人员相对较低，导致实际会计结算规定实施不够彻底，导致实际管理过程，企业资产管理水平不高，以至于贪污隐患问题的存在。同时财务人员需要在新时期提升自身的能力，以此满足实际的内部控制工作开展得需求。基于此，在现阶段，内部控制不足，有必要实施有针对性的改进战略，以提高内部控制的有效性，从而带动企业的可持续发展[3]。

三、企业内部控制改进要点

在企业财务内部控制的改进下，需要从以下三点进行改进。其一，优化企业内控质量。在企业会计的内部控制改进中，需要合理运用信息技术来优化财务核算，通过核算工作的信息化发展，能够有效的减少会计工作存在的问题。同时会计工作人员的转型升级，能够对企业的资金进行最大程度的运用，通过制动相应的风险防控措施，能够为企业的发展制定相应的内部控制措施，从而为企业的发展提供控制管理保障。在企业会计的内部控制优化能够为企业优化内控质量，从而发挥会计的管理优势，从而减少企业经济风险，为企业发展提供管理保障;其二，构建良好的企业经营发展环境。在企业会计的内部控制改进中，重视管理人才的培育，能够为企业制定科学合理的发展经营策略，通过对以往财务数据信息的管理，从而确保相应的成本进行管理，同时也能够制定符合企业发展的绩效管理体系，推动企业绩效管理与成本控制工作的优化，从而为企业提供良好的商业和发展环境，为企业的良性发展提供保障;其三，指导与决策作用。在新形势下，在企业会计的内部控制改进中，需要由财务向着管理的转变，即发挥内部控制的专业性，可以管理企业的预算，为企业发展战略与决策提供重要的数据分析支撑。同时，对企业发展过程中的各项工作进行管理，有助于制定科学合理的发展计划，在满足企业发展的基础上，对企业内部信息进行综合分析，从而保障发展战略的指导与决策工作的科学合理性，实现企业的可持续发展。

结束语：由此可见，在新时代的发展背景下，企业需要加强对会计的内部控制和管理，以确保社会稳定的发展。为了提高企业的会计内部控制水平，需要对当前会计内部控制中存在的不足进行逐一改进，以此保障企业管理水平的提升。因此，在实际的改进措施中，需要加强相关控制制度的規范建设，进一步推动监管制度的改进，提高企业会计控制管理综合质量，从而提升企业内部控制的实际效果，为企业内控控制的改进奠定保障，以此为企业的新时期可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]周忆枫.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].商场现代化，2021（17）：171-173.

[2]李江.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].商业文化，2021（25）：84-85.

[3]姜丽.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].现代商业，2021（24）：163-165.