浅谈区域化财务管理

马正磊 葛前进

摘 要：文章结合十四五规划、2035远景目标，介绍区域化财务管理的构建，简要分析区域化财务管理的方向、趋势和展望，通过区域财务管理承上啟下的作用，为上级公司提供管理支持，为区域内各公司提供运营支持，完善集团管控下的业务财务、共享财务、战略财务，以此提升公司软实力，为公司转型升级和更高层次的发展发挥作用。

关键词：区域化 财务管理 财务共享 风险管控

中图分类号：F234.0

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）10-116-03

区域一体化是当今全球化时代世界经济发展的大趋势，并对世界经济产生越来越深刻的影响。为顺应时代发展之大潮流，H公司成立了八大气体区域，符合H公司“做优设备、做大气体”工作阶段性目标，也为实现制造与气体“两翼双飞”的目标奠定了基础。如何在逐步发展壮大的态势下，充分做好区域财务管理为公司高质量发展助力，是值得研究的课题。为进一步优化区域财务管理，探索区域财务运营机制，推进区域财务管理组织体系和业务标准，规范业务流程，支撑区域生产、销售、经营管理，提高区域财务管理和服务水平，推动财务转型升级，下面对区域化财务管理进行探讨。

一、区域化财务管理现状

根据H公司发展的态势，通过“稳链—补链—强链—拓链”全产业链发展的模式，未来H公司气体板块发展会更快、更广、更深，选择“垂直、扁平管理”的财务管理模式，更有利于财务工作的高效。H公司成立8大区域之后，财务管理区域化更是先行一步，从部门的调整、制度的修订、职责的划分、人员的转换等各个方面均高效率、高质量的完成。以8大区域公司之一的气体S区域为例，来看区域财务管理的现状。

1.区域财务组织架构及人员配备。气体S区域公司设置财务部，财务部人员3人，分别为：财务总监、会计、区域出纳;区域内其他各气体公司各设置专职财务人员1人：设置会计岗位，会计人员在区域财务总监的安排下负责该公司财务事项的处理。财务总监由H公司根据干部管理程序任命，由S区域内各气体公司董事会聘用，受H公司总会计师直接领导，负责区域内财务管理事项，区域内其他财务人员由财务总监负责招聘。通过扁平化的财务岗位设置，财务人员更加精简。

2.区域财务管理建章立制。制度管人，根据H公司统一的财务制度，修订完善S区域各气体公司财务管理制度。根据H公司财务区域管理办法，制订了区域财务管理办法，明确区域内财务岗位职责和权限。通过建章立制，让财务各项工作有章可依。

3.推行财务工作标准化。流程管事，梳理完善S区域6大财务业务和33项具体业务流程，修订财务人员日常工作计划表，完善了财务人员岗位职责、权限，梳理财务业务相关流程，绘制具体业务流程图。通过推行财务工作标准化，使各项财务工作可视化，财务人员一目了然，让财务各项工作有据可循。

4.依托区域管理优势，培养新员工尽快融入。S区域新公司里新入职员工较多，针对新员工对公司的管理模式、办公系统、业务流程等不熟悉的现状，依托于区域中心管理、人员、技术等方面的优势，区域财务部负责组织区域各气体公司新入职员工到区域中心进行培训，完成对SAP的采购、生产工单、销售工单、仓库、财务、人事等模块以及财务共享中心和各业务流程的培训，促进新员工尽快进入角色，减少过渡成本。

5.做好指标分解和分析，为全年目标完成做好服务支持。根据董事会指标的下达情况，进一步完善区域各气体公司任务目标的分解，对各公司经济效益进行了分析，对新投产项目进行运行分析，为全年任务目标完成提供支持，为经营层的决策提供依据。

二、区域化财务管理发展趋势

1.会计2035年远景目标和会计改革与发展“十四五”规划为财务管理绘就了蓝图。会计改革与发展2035年（征求意见稿）远景目标：展望2035年，将基本实现打造会计强国的战略目标。会计法治水平与国内经济发展和国际资本流动的需求相适应，会计审计标准体系更加科学完备、执行更加平稳有效，会计人才队伍结构进一步优化，会计行业在建设高标准市场体系、建设数字中国以及提升政府经济治理能力中发挥更加积极的作用。

会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见稿）提出：“十四五”时期，会计改革与发展的总体目标是会计法治化进程取得实质性成果，与社会主义市场经济体制相适应的会计管理体制机制不断健全完善，会计职能作用得到进一步拓展，会计基础性服务功能得到充分发挥，更好服务我国经济社会发展大局和财政管理工作全局。“十四五”时期会计改革与发展的主要任务中提出：切实加快会计审计数字化转型步伐，为会计事业发展提供新引擎、构筑新优势;大力推动会计职能对内对外拓展，助力提升宏观治理能力和微观管理水平;着力加强会计理论研究和学术交流，为经济社会高质量发展提供智力支持，等等。

2.H公司“十四五”规划和近期工作报告为财务管理指明了方向。H公司“十四五”规划提出：推进数字化时代管理模式，系统提升财务核算、管理、监督、服务水平。进一步拓展财务信息一体化服务能力，推进管理会计的信息化水平，提升财务预算能力，为投融资管理、气体运营管理、生产制造管理、内控风险管理等提供精准财务管理支持。强化财务支持作用，提升投资管理、优化融资服务、构建区域板块财务管理模式、提升数据输出品质。H公司近期行政工作报告提出：继续推进共享中心的建设，力争实现财务流程标准化、职能分工专业化、管理跨度扁平化、管理人才专业化、后台支持智能化的目标;结合气体区域中心建设，加强区域财务管理，强化财务分析作用，全面加强总部财务管控;落实管理责任，创新管理模式，推动企业管理往精细化、高效化方向发展。拓宽信息化管理覆盖面，开发财务共享商旅系统等等。

区域化财务管理发展离不开国家、行业机构以及各种形式的组织对财务管理的规划和要求。从上述会计改革和发展2035年远景目标、两个“十四五”规划以及H公司近期的工作报告可以看出，H公司的财务管理规划与国家对会计行业的规划不谋而合，对于未来财务管理将围绕“变革融合、提质增效”这个中心，区域的财务管理也不例外。变革融合是财务管理适应未来社会发展的必经过程，也是财务管理在运用新技术、融入新时代、实现新突破的必由之路。构建区域财务管理，就是不断探索财务管理新模式，新的区域化管理就是进行变革，变革是财务管理者要主动对原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，在未来区域财务管理工作强调在上级公司的支持下，运用信息技术以及由此所带来的财务组织方式、财务职能、财务工作定位、财务技术、财务工作边界等等的变化，是未来一个时期区域财务管理的显著特征;另外“融合”要求区域的财务管理与区域内各个企业生产经营的融会贯通，为各个企业发展凝聚合力，强调实现区域化财务管理功能的拓展，在夯实传统财务的核算、监督、提供高质量会计数据的基础上，对内更好地与企业经营管理有机融合，对外更好地与宏观经济和政府管理有机融合，是未来一个时期财务管理改革与发展的必然趋势。提质增效是国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，是财务行业改革与发展的目标，也是区域化财务管理者努力的方向。“提质”强调聚焦当前区域化财务管理中的短板和弱项，通过一定的方法着重加强区域化财务管理工作的质量，以满足上级公司、区域内公司对高质量财务信息的迫切需要;“增效”强调在抓好财务管理质量建设的同时，要注重增强区域化财务管理工作的效能，为提升企业的治理体系和治理能力作出应有贡献。

三、区域化财务管理的探讨

当今世界正处于百年未有之大变局，大变局带来大挑战，经历了突如其来新冠疫情的考验、美国等相关国家对中国实施打压，逆全球化的声浪不绝于耳，单边主义与贸易保护主义不断冲击，经济社会发展的安全性不能不成为未来需要充分考虑的问题。当然大变局也带来大机遇，在这种形势下必须因势而谋、应势而动、顺势而为。在这样的大背景下，未来一个时期内，无论是国家层面、企业层面还是具体的财务管理方面，都必须要防范经济风险，必须要未雨绸缪，做好事先准备。响应国家战略部署与宏观发展大势，培育和打造世界一流企业的使命和担当，是我国国际竞争力和影响力显著提升的重要表现。在这一过程中，财务转型成为企业管理改革的重要抓手，企业需要以一流的财务管理能力为其发展提速换挡提供驱动力。从区域化财务管理的角度来看，区域化管理包含了安全、运行、工程、采购、销售、财务、内控、综合等等企业各个层面，横向地去看区域化财务管理只是企业管理其中一个方面，纵向地去看区域化财务管理贯穿了企业整体的管理层面，专业角度去看区域化财务管理属于财务管理体系的中间层次，既在上级公司的指导下开展工作，为上级公司决策提供信息，又要为区域内各个公司提供服务和支持，管理上起到承上启下的作用。从三个维度去看区域化财务管理具有从“点”到“线”再到“体”的管理属性，在企业发展过程中财务管理的区域化至关重要，关系到利润最大化是否能够得到实现，转型升级是否成功，能否实现公司在更高层次上的进一步发展。区域化财务管理要如何与时俱进呢？

1.区域化财务管理价值观转换助力企业构建价值体系。不同行业、企业的财务组织有各自不同的管理特点和运作方式，但未来财务管理应当如何转变，扁平化下的区域化财务管理的核心又是什么，已成为共同话题。随着时代变化和企业的不断发展，财务也越来越多地被优秀企业的关键利益相关方视为企业长期价值的管理者，创造价值与融合协同将为区域化财务管理重塑价值观，未来区域化财务管理更将聚焦于价值驱动，建立以价值为导向的评价体系、以数据引导业务和管理行为创造价值、以风险管控实现对价值的有效保护、以协同合作构建企业价值共识的桥梁、以正确的价值观来助力企业的价值成长。

2.运用信息技术提升区域化财务管理智慧升级。大数据、人工智能、移动互联、云平台、物联网、区块链等信息技术的不断发展，会对财务的整个行业产生了巨大的影响，“大智移云物区”使得整个社会万物互联互通。如果把整个社会本身看作一个大财务系统，那么万物互联互通意味着整个社会被全程记录。如果将财务规则预先埋设在业务之中，可以确保业务数据库的所有信息与会计账簿的信息完全一样的话，那结果就是：业务发生时，同步完成业务数据的自动收集，这意味着财务的记账功能被取代;由于可以基于业务数据直接提供信息，财务数据有用的功能也失去了价值;财务还剩下什么？区域化财务管理该走向何方？那就需要我们要有凤凰涅槃、浴火重生勇气，打破财务的小江湖，重新融入市场经济的大社会。区域化财务管理在上级公司推进数字化时代管理模式下，区域化财务将从后台转向中台，具体地讲需要从会计走向业务、从核算走向管理、从数据走向价值、从管控走向智能。

会计走向业务，注重于区域化财务管理要回归本源，区域化的财务更贴近于具体业务，推动财务和业务运营的一体化，将业财融合的工作与要求贯穿于组织运作、运营管控、业务流程等各个层面，实现为业务发展与管理决策提供有业务深度的洞察与分析。从核算走向管理，注重于区域化财务在做好会计核算、信息记录和财务报告的同时，需要进一步将财务角色深化应用于管理之中，实现信息的互通和增值。从数据走向价值，注重于将传统的数据分析向基于大数据的高级分析，随着科技发展，会把财务共享中心推向“更快、更高、更强”，会使财务共享中心实现“大数据”“大财务”“大共享”，财务共享将逐渐成为未来企业数据的生产者、管理者与应用者，通过应用数据形成历史经验的知识与面向未来的智慧，实现财务对业务的有力支撑。从管控走向智能，注重的是在上级公司支持下的流程标准统一、风险识别精准、系统规范集中、数据链路畅通，构建因果关系的信息结构或者数据结构，我们可以想象，财务在不远的未来将迎接智能化时代，在财务管理各领域中场景化深度实现多种新兴技术的组合应用，通过新兴技术的升级推动财务智慧升级。

3.区域财务管理转型助推企业高质量发展。区域财务转型受外部的宏观环境与内部的公司战略因素双重驱动，既要全面领会行业对财务转型未来发展的方向，又要充分承接公司发展的战略，提升区域财务人员能力，挖掘区域财务管理效益，发挥财务职能作用，助力企业高质量发展。

在财务转型过程中，要明确财务定位与转型方向，对现状进行评估，对需求进行分析，设计转型路径，充分利用智能化、数字化技术以及创新管理手段，形成完整的转型闭环方案，赋能与保障未来财务转型框架够先进、可落地，培养造就高水平财务人才队伍，为公司整体的财务梯队建设或者区域相关管理人员建设添砖加瓦。职业操守和职业经历塑造了财务人员遵纪守法、流程熟悉、业务熟练、数据敏感的特征，但如何让财务在转型中更好地为企业的发展服务，首先，财务作为企业关键岗位，守纪律、讲规矩是财务人员立身守职之本，引导财务人员积极向党组织靠拢，提高财务人员思想政治素养，不断提高廉洁自律的意识和拒腐防变的能力。其次，鼓励财务人员提升专业技能和业务知识，积极参加会计职称、资格等方面考试和公司的业务培训、管理培训等，通过所识所学使自己逐步成长为“多面手”，运用各种管理方法分析业务活动，规范公司管理行为，协助公司的投资分析，最大程度地提高每一个环节创造的效益，比如：投资项目协助、配合和测算;供气合同整理分析、执行和异议的管理;区域集中采购和统一调配的问题;关注合同簽订和市场价格低迷时最低提货量的执行问题;应收款项的催收和周转问题等等。再次，财务人员要及时掌握国家层面、地方政府等给予的优惠政策，为公司争取各项扶持优惠政策，让公司合理享受到政策红利。最后，发挥区域内部信息共享、资源共享、优势互补的作用，促进区域互联、全局管控模式的实现。

四、结语

“十四五”已经开启，区域化的财务管理需要打破固有观念，拓宽视野，对标全球领先，研究财务发展趋势，并基于对标切实分析自身不足，找出当前差距，瞄定先进目标，顺应时代变革，坚持与时俱进和开拓创新，以新技术为基础推动智慧财务转型变革，构建真正业财一体化的价值体系，为企业发展贡献自身的力量。

参考文献：

[1] 葛前进.浅析集团区域化管理新模式.中国总会计师，2014（05）：51-53.

[2] 谢志华，沈彦波，杨龙飞.财务管理的转型与发展——“十三五”回顾和“十四五”展望.财务研究，2021（01）：5-16.

（作者单位：杭州制氧机集团股份有限公司 浙江杭州 310000）

（责编：吕尚）