李俊：这才是领导者的正确打开方式

张苏君

经典之所以为经典，就在于解读者的角度迥异：一千个读者，就有一千个哈姆雷特。文学巨著《水浒传》，从管理学的角度，亦能读出新内容。

该作品中的宋江与李俊，都有鲜明的领导特质，是梁山不同时期的领导者。清初小说家陈忱总结道：梁山泊先起者亡，王伦也；继起者强，晁盖、宋江也；后起者王，李俊也。

宋江将梁山集团做大做强，然后整体上市，获得良好溢价。李俊则是梁山股票降为ST（特别处理）时，当机另起炉灶，在海外开创新天地。

就团队业绩而言，两人承担的历史责任不同，难以直接对比；就领导结果来看，两人都是强势领导，宋江能平衡山头把控全局，李俊将水军管理得井井有条；但从领导者的核心能力看，无疑是李俊轻松胜出。

战略眼光，确保方向准确

战略眼光，是领导者至为关键的核心能力。这是一种立足全局高度，谋划实现整体目标的能力。清朝陈澹然曾说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。“谋全局”和“谋万世”，就是战略眼光。

领导者，“领”“导”也，领航和引导。所谓“领”，就是能未雨绸缪，预见未来，提前发现企业可能存在的机会和面临的威胁，“思人之欲思而未思，言人之欲言而未言”，从而把握组织的正确方向。他的职责在于确定做“正确”的事。

相对于王伦与晁盖，宋江在战略眼光上高出许多。他看清了水泊梁山的发展瓶颈——发展纲领局限、地域纵深受限、资源相对有限，提出了被兼并收购的路线。事实证明，他的战略眼光很正确。而“混江龙”李俊同志，他的战略眼光更胜一筹。

招安之后，梁山团队成了救火队，战辽国、征田虎，哪里紧急哪里上，哪里需要哪里搬。即便这样，朝廷仍不放心，平定王庆班师回京，朝廷却颁下诏令，禁止诸将入城。本以为是功臣的模样，谁料被当贼防，太伤自尊了。

此前还想着招安的好——身份洗白、名垂青史；此时招安的后遗症已显现——不被信任、处处设防。此境遇很难破局，要么以退为进，辞职身退；要么乘大胜之勇，再搏一局。这两者都可能赢得更多的筹码。

一向不争先的李俊，率先站出来，带领众水军头领向吴用提议，复上梁山。他作出精准的剖析：朝廷失信，奸臣弄权。后续兄弟们将会被一一拆散，各个击败，与其坐以待毙，不如放手一搏。此论断最能见李俊的远见卓识，朝廷后来确实是用这种手段对付宋江等人的。

宋江坚决反对，主张息事宁人。忠诚不绝对，就是绝对不忠诚。他相信皇帝是英明的，朝廷是正确的，不公平是偶然的，要理解是必须的。李俊主张未被采纳，顿生撤资之念。平方腊后，他选择了一条新路，称病离队，远赴海外。而宋江回到朝廷，任以闲职，被奸臣毒酒鸩杀。

事业成就，凝聚最大共识

为组织内的每个人搭建平台，让每个成员都能成就事业，这是领导者的第二大核心能力。美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出需求层次理论，将人的需求分为五个等级，生理需求是最低层次，自我实现才是人的需求的最高层次，即在事业上成功，最大限度实现自我价值。

由于最高层次需求的驱动，每个人都会将工作当成个人事业，自然也会鼓足干劲，全力以赴。这也符合中国传统的理念——立人立己，达人达己。

裴注《三国志·诸葛亮传》中载：“张子布荐诸葛亮于孙权，亮不肯留。人问其故，曰：‘孙将军可谓人主，然观其度，能贤亮而不能尽亮，吾是以不留。”东吴第一谋臣张昭，向孙权举荐诸葛亮，诸葛亮却不接受。不是职位不显、待遇不高，而是“不能尽亮”——不能最大限度地发挥价值。关羽张飞为万人敌，选择追随布衣之身的刘备，不怕起点低，因为他们是刘备的合伙人，能够在企业创业过程中，实现人生价值，最终成为蜀汉集团的高管。

人才是發展的第一资源。组织要吸引优秀人才，一靠待遇激励，任正非说的“钱给多了，不是人才也变人才”，就是此理；二靠事业成就。

跟随宋江的李逵，结局是皇家御赐毒酒，还属于买一赠一的，这份委屈跟谁去说理？宋江的助手吴用、好友花荣都自缢而死，命都没了，何谈事业？

而追随李俊的童威童猛，却是梁山干部中少数修成正果的。李俊诈病时，三人做好创业的谋划。宋江亲自探视，李俊利用此机会，以不延误大军班师为由，顺利离队。在事业筹办过程中，童威兄弟皆为合伙人，共同参与讨论策划、出资实施，“七人都在榆柳庄上商议定了，尽将家私打造船只”。

他们的事业获得巨大成功，李俊为暹罗国之主。作为对股东的回报，童威童猛在集团担任高管，“都做了化外官职”。而且还有自己的产业，裂土封侯，海滨游艇，“自取其乐，另霸海滨”，何其自在。

团队建设，促进全员成长

促进部属成长，是领导者的第三项核心能力，即领导者的“导”，引导、辅导之意。

国际著名领导力大师，约翰·麦克斯韦尔将领导力分为了5个层次，分别是职位Position、认同Permission、生产 Production、立人People Development、巅峰特质Pinnacle。越往后，领导力的层次越高。

“立人”是促进员工成长，居领导力的第四个层次。通过对人才的培养，复制并升华自己的领导模式，使得组织健康裂变，经营管理在裂变中壮大。后继无人，是领导者最大的失败。

正如杰克韦尔奇所说：首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。

宋江、李俊作为团队的领导者，在“立人”领域是截然不同的做法。宋江对待李逵不错，护短不说，座次排位上也予以照顾。这样的小弟确实难找，除了宋江谁都不认，每每在关键时刻，跳出来力挺宋江。但他对于李逵的成长，没有太多的责任心。他带李逵喝酒吃肉，让他快活赌钱，甚至让他砍人过瘾……就是没有促其能力提升，二人相识时李逵是狱卒，只知道喝酒赌钱，等到出任润州都统制，依然是“与众终日饮酒，只爱贪杯”。

宋江没把李逵当成独立的个体。他饮下毒酒，担心死后李逵造反。于是，邀李逵前来，压根不征求个人意见，直接帮李逵做了“有毒酒同喝”的决定。李逵又能如何？只能垂泪道：罢，罢，罢！生时服侍哥哥，死了也只是哥哥部下一个小鬼！

李俊对童威童猛，则是真心相交，悉心栽培。但凡战事，三人并肩作战，从来不曾分开，堪称生死之交。江州出场时，二人类似李俊的跟班，“这两个兄弟，是此间浔阳江边人，却是投奔李俊家安身”，随着李俊经历烽火考验，二人的能力快速提升，处处可见。

一是“居移气，养移体”，两人气场强大，英雄气概直追李俊，太湖之上打动费保四人。“却看了他们三个说了一回 ……那为头的好汉又问道：‘你三个正是何等样人？”

二是共同参与重大事项决策，如军事行动、创业事项等。“七个人在榆柳庄上商议，说宋公明要取苏州一事。”“且说李俊三人竟来寻见费保四个，七人都在榆柳庄上商议定了。”

由此可见，领导者的三大核心能力，李俊皆强于宋江。我们可以想象，将水泊梁山交给李俊统领，这位“混江龙”将会带来何等的精彩与气象。

值得期待，可以想象。

作者 万丰奥特控股集团有限公司 高级经济师