突破边界，拥抱变形和弹性

黄珊

熟悉的旋律搭配着经典的“俺老孙去也”，招来了满屏“爷青回”的弹幕，引动了几代人的狂欢。这一幕出現在B站“2020最美的夜”跨年晚会中。正如主持人所说，这场晚会打破了年龄代际、艺术体裁、节目题材、地域空间等各个维度的界限，用年轻、开放的心态和融会贯通的创意，实现了多元文化的相互串联。

事实上，各行各业都在突破边界：跨界之王小米已投资近百家生态链企业，围绕手机业务打造各个产品矩阵；元气森林成名于气泡水，却也涉足于乳茶、酸奶、能量饮料等产品群。

文明的一次次进步，都是对固有边界的跨越。不同企业面临着不同的方向与路径。危机来临，更需要有灵活的组织与外部环境相配。无论是远程办公，还是个体崛起，都是对突破组织边界的积极尝试。无论结果如何，都揭示出，未来最先进的组织一定不是传统的“公司”结构，而是那些能够随时聚合、随时解散的结构。

后疫情时代，所有企业都要面临无数大考，对于消极被动的随波逐流者而言，可能加快其出局的速度，而对于那些善变的组织而言，却是一场磨砺淬炼的机会。从外向内的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界的思维方式，构成了增长型的组织思维。企业形成增长型组织思维惯性，就可以应对变化，获得持续成长。

在此过程中，也要把握边界感，懂得适可而止、过犹不及。突破边界不代表盲目多元化，也不代表充满违和感地跨界，更不代表可以不顾红线、原则以及价值观。无论是打破边界还是恪守边界，既要考虑市场趋势和需求，也要基于实际的经营管理，不能忽视人情法治。本期专题策划，突破边界，拥抱变形和弹性。从远程办公、管理员工能量和打造无边界组织三个方面来探讨，HR应如何应对未来的组织管理模式。