企业文化对人力资源管理的促进作用及其发展策略

沈丽华

摘要：企业文化不仅是企业发展的动力源泉，更是企业创新理念的基础，也是规范员工行为的基本标准。企业文化又称组织文化，对促进企业发展和管理具有重要作用。在社会主义市场经济发展过程中，企业要想长期稳定发展，进一步提高实际管理中的文化软实力，促进企业人力资源管理的有效发展，做到。

关键词：企业文化;人力资源管理;晋升;发展战略

企业文化本身就是一种质量控制文化，是企业内部精神文明建设的重要组成部分。主要内容包括价值观、创业精神、制度传统和行为准则。此外，企业文化与企业人力资源管理相交叉，企业文化可以加强企业人力资源管理的协调性，对企业发展具有很强的战略意义。今天，企业主要关心的是如何实现每位员工的价值最大化。基于此，企业狠抓企业文化建设，为提升员工综合素质、充分发挥员工潜能提供有力保障。

1企业文化对企业人力资源管理的积极作用

1.1企业文化对企业员工的凝聚作用

企業的发展靠人，高度重视人。管理人员或人力资源对企业来说是一项非常重要的任务。企业文化是在企业长期发展中逐渐积累起来的，企业精神就是企业发展的精神。良好的企业精神赋予员工使命感和坚定的目标，增强的责任感和意志力，使能够与企业一起前进和后退。良好的企业形象能给员工带来成就感和自豪感。增强对企业的忠诚度。良好的分配和共享的文化也可以给员工一种安全舒适的心情，激发向心力和凝聚力。

1.2企业文化在人力资源管理中的引领作用

人力资源管理是在特定的企业文化背景下进行的，只有与企业文化相匹配的人力资源管理才是有效的。相同的管理理念或方法在具有不同文化的企业中可能产生截然不同的结果。有些企业成功了，有些企业失败了。人们常说：道不同，互不相要。有些人非常有才华，但很难发挥自己的作用，因为无法理解和接受企业文化，无法融入团队。如果个人的价值观与企业文化发生冲突，甚至会对企业的发展产生毁灭性的影响。反之，如果有效地运用企业文化来管理人力资源，不仅会选择符合企业发展的专家，还会引导员工和企业的发展，相互融合，我能做到.它起到了双赢的作用。

1.3企业文化在促进人力资源管理中的作用

（1）发挥人力资源开发的引领作用。企业文化、精神等价值观指导企业配置有道德标准和职业素质的人，如何聘用、培养、使用、留住人才以实现长期发展，我来指导你。（2）在招聘方面提高招聘效率。招聘时，积极宣传自己的企业文化，吸引价值观相近的人应聘。也可以通过考核方式筛选和检查文化所提倡的核心潜力，排除那些只有技能和经验但价值观与企业文化背道而驰的人。（3）在培训方面，提高培训回报率。企业文化也是人力资源开发的重要组成部分，通过传播可以提高培训效率。企业文化意识可以让员工正确理解发展流程、规章制度、企业的核心价值观和使命，实现激励目标，激励和启迪员工进一步提高业务能力和工作能力。

1.4企业文化的凝聚力

企业文化是在企业发展过程中逐步建立起来的。并非所有的企业发展过程都一帆风顺，面临着越来越多的挑战，包括人力和物力成本上升、市场竞争激烈、经济环境未优化等。这些客观因素直接或间接突出了企业文化的重要性。因为，在市场上，构成企业核心竞争力的不仅是知名品牌和先进技术，更重要的是其独特的企业文化。企业文化有两个方面。一是企业有据可查的管理制度和每位员工必须遵守的各种规章制度。另一方面，不被制度限制和规范的是员工的职业素质和职业精神，以及员工面对困难和挑战时特有的团队精神和职业精神。比如在职场追求不断创新，不断的自我学习和提升，迎难而上，迎难而上不轻言放弃。同时，企业文化的凝聚力体现在留住员工上。当员工价值观与企业文化和谐相处时，就会形成很强的心理契约关系。当员工的工作积极性和主观能动性得到充分激发时，不仅会带来企业的发展，还会促进员工的自我发展和提升。当员工拥有主人翁精神和主人翁精神，企业领导尊重和信任员工的同时，也尊重和信任自己的领导和团队，这对企业和员工都有好处。

1.5可以在薪酬激励方面提供精神动力

在企业内部营造良好的文化环境，让员工真正感受到心理教育的力量，激发员工的工作热情，最大限度地发挥潜能。首先，企业文化可以规范员工的工作行为，使员工更好地了解企业的经营目标，有效提高员工的工作积极性，同时获得精神上的鼓励。其次，企业文化巧妙地向员工传达积极的工作理念，加深员工对企业管理制度的认识，让员工将个人利益与企业利益结合起来，有助于有效激励员工工作。

1.6企业文化引导招聘

企业的文化方向是通过企业的人才不断建立和发展的。招聘是企业获取优秀人才的主要途径。传统招聘倾向于关注申请人的学术水平、技能和工作经验，而比较的工作态度、价值观、内在动机和其他精神方面。面试中最终入职的员工，接受入职培训和岗前培训，除了工作绩效外，还受企业工作环境和团队价值的影响，企业文化具有渗透和重塑的作用。然而，企业文化的影响往往是一个长期的渐进过程。短期内不可能取得更好的结果，这对不适应其文化的员工构成了重大挑战。当在短期内无法融入团队时，选择离开。因此，从招聘之初就充分发挥企业文化的引领作用，是有效招聘的重要手段之一。一项调查显示，如果员工价值观与企业文化高度契合，员工满意度就会相应提高。提高员工满意度意味着员工绩效的相对提高，这会影响团队绩效和企业绩效的提升。企业文化对一个企业的人力资源管理起到了很好的促进作用，也促进了企业的发展。

企业文化指导下的招聘管理是一个完整的过程。招聘计划基于招聘需求。招聘要求不仅要根据工作内容说明员工的工作职责，还要说明具体的工作内容和岗位的知识技能，以及对企业文化的指导。人类价值层面的需求。例如，华为的“狼文化”可以用“学习、创新、受益、团结”来概括。这样，华为就有了“学习、创新、赢利、团结”精神的人才加入。相反，即使候选人有很好的个人特长和技能，也不可避免地无法适应华为的发展需求，除非有进取心和静止不动。

因此，在企业文化的引导下，招聘经理一方面考察应聘者的专业技能，另一方面要考察其个人价值观是否与企业文化相符。企业文化调查可以通过适用于结构化招聘流程的专门设计的评估工具进行。认为，筛选环节与企业文化一致性检查相结合，将对招聘管理和人才的长期留存起到重要作用。

2企业文化对人力资源管理的发展策略

2.1丰富企业文化相关内容

这里有两层意思。一是成熟，二是创新。企业文化内容的动态提升，包括在企业文化四个层面（精神、组织、行为、物质）的具体内容的持续提升，立足于企业文化价值的稳定，使企业文化不是一句空洞的口号。但所有的细节都是显而易见的。华为“不让雷锋受苦”文化的体现之一，就是用“逆向激励”，最终找到并奖励那些默默付出的人。即使当前的奖励很低，一些研究人员也可以获得结果。企业文化对人力资源管理具有有用的特征或基本要求。真正的企业文化通常包括详细的要求，可以详细而清楚地解释特定情况。此外，随着企业的实际发展，不断提升企业文化的具体内容，不断创新，使企业文化与企业的人力资源管理相适应。

2.2丰富和完善企业文化形态

企业文化的形式也不断加强和完善。当今绝大多数企业都通过文化培训活动向员工灌输企业文化。但是，这样的培训形式比较简单，难以有效的推广企业文化。为了提高企业员工对企业文化的整体认识，进一步改变传统的广告方式，改进企业文化的运作方式。企业在构建企业文化时，可以结合趋势，采用不同的方法，灵活采用不同的发展方式。例如，通过“讲一个某故事”、“某好声音”、“某好工匠”等活动，作者所属的某团体以“忠于规律、大赦”的创业精神为基础。”成立“某爱”基金会、组织文化大赛、文化体育比赛等，不断弘扬和强化企业文化，不仅增强了员工的团队精神，也有效地提升了员工的认同感。企业文化让它更好地为企业发展服务。

2.3提高员工对企业文化的全面了解

企业文化不仅是企业发展的重要动力，也是企业精神的重要体现，严重影响着企业员工的工作作风。为了增强对企业文化的认同感和凝聚力，一个宣传小组和组织积极参与企业文化培训活动，以便更深入地了解的企业文化。和工作热情。领导主动，群众欢呼。企业领导引领企业文化的发布和实施，以身作则，有效发挥企业文化在企业管理中的积极作用，为企业员工提供强大的精神力量，对工作负责。提高员工的工作效率和企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中生存和发展得更好。

2.4树立良好的企业文化定位

企业文化的定位大致可以分为三个部分：企业精神、团队精神和创新精神。企业精神是企业文化的核心，在人力资源管理中，企业要保持以人为本的企业精神，加强员工之间的团队合作，落实企业文化、人文关怀、团队激励，通过它来引导员工以实现的个性。在训练中。目标是同时为企业做出更多贡献。从团队精神的角度来看，企业借助培养团队精神的企业精神帮助员工形成“主人翁精神”，员工积极参与企业的发展和管理，更重视对员工的激励能够这样做。增加团队凝聚力。最后，企业要本着创新精神，主动变革、决策，学习先进理念，从竞争层面加强创新，顺应时代潮流。企业还要打造一个好的企业品牌。品牌不仅仅是一个商标，更是企业文化和形象的绝佳体现，有助于体现企业的核心竞争力和不断创新的品质。

2.5强化企业文化导向意识水平

企業文化的重要目的是从文化的角度促进企业的发展，树立良好的形象，而人力资源管理部是企业解决人力资源问题的核心部门。首先，企业管理部门正确认识企业文化的走向，企业全体员工所建立的成果才是企业文化中最重要的。人力资源管理可以在日常运营中主动开展企业文化调研，洞察分析，持续推动企业文化创新。其次，在全球化的今天，人力资源管理还考虑如何获得高素质、高效率的企业人才。因此，中国企业的人力资源管理方法也应不断调整和创新，以应对不断变化的市场需求。企业满足现代和国际市场的需求。

2.6不断完善企业文化建设方式

目前，企业文化建设的方法大多是通过对员工进行企业文化培训来完成的，但是这种传统的、单一的方法被企业用来推进人力资源管理，很难在文化中发挥作用。因此，企业注重企业文化建设方式的持续改进，灵活应对内外部环境的变化，有效发挥企业文化的激励、凝聚、约束作用，使其具有竞争力，亟待提高。

2.7制定培训计划

无论哪个行业，人才永远是发展的关键，只有大力发展人才，实施人才可持续发展战略，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。近年来，中国经济发展迅速，但要跟上经济发展的步伐，就必须提高人力资源的素质和能力。随着当前外部环境的快速发展，企业对人才的需求正逐渐从只能做事的传统人才向高端技术人才转变。企业制定相关的培训计划。一方面，可以吸引更多有志之士，为企业的发展注入新鲜血液。另一方面，也可以通过拨款购买书籍或派员参加相关培训考试等方式来提高员工的综合素质。

结束语

总之，企业首先开展文化建设工作，根据企业人力资源管理的具体情况，采取积极有效的管理方法和工作作风，强调人力资源管理“以人为本”。领导层将企业发展实际与企业文化有效结合，推进人力资源管理，使企业健康可持续发展。

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