土建施工技术管理现状与优化对策

姚永强

摘要：土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其重点是提高施工技术管理水平。所以，在进行土建工程施工时，要不断完善施工技术管理工作，着力提升施工技术，加强管理和监控力度，并对存在于施工技术管理工作中的问题，根据实际情况制定有效的办法，以推动建筑行业的高效发展。

关键词：土建施工;技术管理现状;优化对策

1 土建施工技术管理的重要意义

土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，促使企业必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。

2土建工程施工技术管理存在的问题

2.1 管理流程不完善

工程质量的把控关系到企业的信誉和合同的履约保证，是提高整个施工队伍素质的有效措施。目前，土建施工现场已经明确了具体的工作流程，必须严格按照这一流程开展施工工作，将施工管理计划落实到实处，从而有效提升施工的质量。在分析当前的施工现状后发现，施工企业的技术管理工作还不够完善，必须进一步改进和优化管理流程，特别是技术交底工作环节。需要在正式施工图纸下发后，组织各参建单位进行必要的施工图纸会审，使各参建单位在正式施工前掌握图纸的设计意图、明确设计思路、发现并消除图纸中存在的各类设计问题，从而严格落实技术方面的工作，确保工程建设顺利实施。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底工作不完善、不严谨、不重视的问题，没有形成良好的整体工作意识，导致实际施工与设计存在差异，难以保证土建工程质量，造成索赔，使工程企业遭受巨大的经济损失。

2.2施工材料质量管理问题

建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被应用到工程中。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有严格执行材料进场验收流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。

3 土建施工技术管理优化对策分析

3.1做好各项准备工作

（1）每个项目在开工前应根据本工程的特点编制好施工组织设计，对施工组织设计中可能会影响工期的关键线路做好统筹计划安排。（2）施工过程中应做好非我方原因引起的工期延误记录并及时办理签证手续。（3）对过程中因设计变更增加的工程量且影响关键线路导致工期影响的应及时做好签证记录。（4）做好人、材、机、资金的调配以确保工程按计划顺利进行。（5）需要对建筑设计图纸进行全面的审核，保证整个施工工程质量达到规定要求。（6）需要严格落实责任，确定具体人员来负责跟进和监督工程。由于在施工过程中很容易出现突发性的事件，因此只有明确具体的负责人，才能对施工场地的信息加以复查，及时了解施工中存在的问题，针对性地优化施工技术方案。而且所确定的负责人也可以参与到各个工序的质量管理工作中。

3.2 加强对土建施工的监督

首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同時，加强对各参建单位的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建施工企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。

3.3 提高施工技术规范性

质量问题是企业生存和发展的立足点。提高工程质量需要规范化的施工技术，因此，企业需要做到以下几点：（1）施工单位要根据施工方案，展开相关准备工作，做好施工项目相关数据的测算工作。施工单位要根据施工标准及时发现和改进施工问题，以降低施工费用。（2）施工单位要重视施工人员的施工水平和专业能力，使其在发生施工问题时能够及时找到解决办法，并且能够熟练地使用机械设备，合理有效地利用施工材料。在进行标准施工的基础下，最大化地节约施工成本，实现经济利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人员要对供应商的资质做出明确要求，以保障能够获得达标的施工材料。在施工材料进入现场环节，也要进行严格地检测，并且要能够掌握每个施工环节和整体施工进度，明确施工材料的使用量，尽可能地避免材料浪费现象。

4 结束语

建筑行业涉及的领域众多，在提升人们生活水平及发展经济的过程中发挥了重要的作用。建筑行业如果想在竞争过程中占据优势地位，就需要紧密结合时代发展需要，加强建筑施工技术与质量管理，更加重视技术研究。建筑施工企业必须对以往的施工技术与质量管理方式加以创新，通过创新性的方式管理施工技术企业，完善管理机制，以确保各方面的成本都能得到有效的管理，保证施工质量达到相关要求，从而通过施工技术管理优化促进建筑企业的发展，使建筑企业在市场竞争中占据优势位置。

参考文献：

[1]陈德清.土建施工技术管理现状与优化对策[J].四川水泥，2021（12）：33-34.

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[3]崔晓威.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].住宅与房地产，2021（12）：162-163.