企业财务风险管理中内部审计的作用分析

张敏

摘要：新阶段下的市场环境正在发生深刻变化，提升内部审计工作质量，可以使企业的财务管理工作得到全面优化。因此，在针对当前企业财务管理中存在的主要问题进行研究分析的基础上，制定符合新阶段发展要求的内部审计工作改进策略，对提高企业财务管理的质量、完善企业运营机制，发挥十分重要的作用。

关键词：企业财务风险管理;内部审计;作用

1内部审计概述

内部审计指企业在经营发展过程中，对财务收支、风险管理等方面进行监督和评价，促使经营目标实现的活动，需由企业内部各部门与专职审计员共同进行，能帮助企业的管理者对企业进行科学合理的管控。现代审计主要由内部审计和外部审计组成，二者是相辅相成的关系，健全的内部审计制度，能为外部审计提供真实有效的数据参考，有助于外部审计工作的顺利开展。内部审计主要是针对企业内部可能存在的风险和漏洞，并对这些风险进行分析和处理，从而准确判断企业的经营目标是否合理等。内部审计不仅能帮助企业实现经营目标，还能有效预防风险，提高企业的业务水平。

2企业财务风险管理中存在的问题

2.1财务风险管理意识较为薄弱

对于大多数企业而言，面对财务风险管理时往往可以分成两类，即一类企业具有一定的风险管理意识，但是处于较为薄弱的层次;另外一类企业在面对自身的财务风险时，并不具备管理与防范的意识。可以说不管是哪一类型都会对企业的财务管理造成不良的影响，甚至会影响企业对财务风险实施的有效管理。企业对财务风险管理意识的欠缺，就会在管理的过程中出现对风险防范不到位，无法有效掌控与分析风险的情况，致使企业不能对实际的财务数据进行准确的了解与定位，过于相信表面的财务数据，而轻视对企业运营资金、投资活动、筹资活动等实施科学、合理的调配，继而影响企业财务管理的安全性，造成企业自身存在极高的财务管理风险。由此可见，企业财务风险管理意识在财务风险管理中具有重要的作用，更会对企业财务风险管理产生较大的影响。

2.2缺乏完善的财务风险管理机制

从企业对财务风险管理的整体情况来看，大多数的企业往往缺乏科学、完善、有效的风险管理机制，这主要表现为两种情况：一是企业并未根据财务管理、经营与发展的实际状况构建财务风险管理机制，也就是说在实施财务管理的过程中，仅仅停留在资金收、支活动的管理与协调，当遇到风险时无法进行有效的防御而陷入危险境地。二是企业虽然构建了财务风险管理机制，但不够全面，欠缺合理性，无法对财务风险实施有效的管理，与企业当前的发展及财务管理契合度偏低，发生财务风险管理目标存在偏差的现象，不能对企业财务风险进行有效地防范与管理，而使企业陷入财务风险困境的概率逐渐增加。这就需要企业结合自身实际需求，建立完善、高契合度的财务风险管理机制。

3财务风险管理中强化内部审计的措施

3.1增强内部审计的独立性

保证独立性是审计工作的前提，在企业的经营活动中审计只有保持独立性，才能提供公正、客观的审计评价结果。企业规模和类型的不同，导致不同企业设立的内部审计部门存在很大的差异。大型企业或上市公司往往在审计委员会的基础上设立审计部门，对内部审计工作进行监督和指导。要增强内部审计的独立性，需借鉴大型企业的管理模式，明确内部审计部门的职能，比如企业董事会直接负责审计部门的管理，需要完全避免财务部门和企业其他部门的干预。同时，在内部审计中，应建立科学的复核制度，以确保审计工作的有效开展。只有保证内部审计的独立性，财务人员才能做好财务风险防范工作，提高财务风险管理的质量，从而保证企业的经济效益，实现控制企业财务风险的目标。

3.2转变内部审计理念

内部审计是一项影响广泛的工作，涉及企业的方方面面。企业管理者应提升对内部审计工作的重视程度，提高内部审计在企业管理中的地位，及时转变内部审计理念，科学定位内部审计职能，并将风险导向审计理念应用于内部审计。若企业所处的经营环境发生了变化，各种信息技术变革和贸易活动都会对企业的经营产生影响，阻碍企业内部审计工作。因此，内部审计部门及人员需要形成以风险为导向的审计理念，合理配置企业内部资源，从而有效地规避各种潜在风险，以及实现企业经济效益的最大化。例如，互联网金融企业有风险爆发和快速传播的特点。为了保证其内部控制和开展有效的审计工作，应该做好内部控制的防范工作，即事先进行审计，风险在启动阶段就会得到防范。首先，要熟悉企业的业务管理内容，运用以风险为导向的审计理念，对高风险环节重点监控。其次，建立风险预警体系，在业务开展前进行风险评估，判断人力、物力、财力是否满足业务需求，并评估企业的风险承受能力，从而最大限度地规避企业的财务风险。

3.3构建企业内部审计人才体系

要想充分发挥内部审计在企业财务管理中的作用，审计人员必须提高自身的工作技能。首先，在準入门槛方面，企业应当引进综合素质高、专业能力强的复合型内部审计人才。其次，在人才的继续教育方面，企业需加强对人员的培训工作，及时更新审计人员的审计知识并加强其对企业业务流程及财务工作的了解程度，以保证审计工作的正常开展。此外，在审计工作中，企业应严格要求审计人员按照企业审计工作和财务管理的规则和程序工作，防止徇私舞弊行为的发生。针对信息化人才缺失的问题，企业管理层需要通过信息化培训来帮助内部审计人员了解信息化审计必要性及便利性;还可以将信息技术的运用水平纳入内部审计人员的绩效考核中，鼓励其转变传统的审计手段，从而促进内部审计信息化的实现。

3.4完善财务风险管理制度

为了有效地规避和控制财务风险，企业必须不断完善自身的财务风险管理制度，设立独立的财务风险管理岗位，明确划分财务风险管理中各个岗位的职责。首先，企业应建立专门的财务内部控制制度，以此作为部门工作和人事安排的基础。同时，企业的管理者应提高对财务风险管理工作的关注度，健全财务管理体系，确保财务内部控制体系的作用得到充分发挥。其次，对资金管理中可能存在的风险应进行全面的分析和考虑，制定一套完善的财务风险管理方案。

结束语

财务风险管理工作对于防范和规避企业财务风险、提高企业的市场竞争力以及充分保障企业的利益至关重要。内部审计作为企业控制财务风险的重要工具，完善内部审计工作不仅可以提高会计信息质量、保障财务报告的真实可靠，还可以利用自身的优势，有效地防范、规避和化解财务风险。

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