建筑经济中造价管理及成本控制

朱柳鲆

【摘要】在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。

【关键词】建筑经济;造价管理;成本控制;措施

1、建筑经济管理中造价管理和成本控制的重要意义

在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企業经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。

2、当前阶段建筑经济管理中造价管理和成本控制工作存在的不足

2.1成本控制思想落后，缺少创新思维

当前阶段，很大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收阶段等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。与此同时还加大了建筑工程遇到各种经济风险的可能性，这也在无形之中大大降低了相关建筑企业在整个行业领域内的核心竞争力。

2.2考评机制不够健全和完善

近几年来，很多建筑单位在成本控制环节中的考评机制的建立上面依然存在很多问题，其中主要是由于其缺乏相关专业性的考评知识背景所导致的。还有一部分建筑企业所建立的针对于成本控制的考评机制与实际所开展的建筑施工项目不相符合，无法在实际的工作过程中得到充分的应用。但是建筑经济管理中的成本控制其实包含了建筑经济管理工作的各个环节与方面，其涉及到的领域十分广泛，因此，在这个过程中部分建筑企业在制定具体的考评机制以及在相关考核方案的贯彻落实上面就遇到了很多的阻力和挑战，仍而使得考评机制的编制与操作都不能得到有效的落实，由此也能够反映出部分建筑企业之所以没有建立科学有效的考评制度的原因所在。此外，建筑企业由于不能实现对相关建筑成本的确切量化，仍而导致无法掌握建筑项目的施工阶段成本以及最终的成本核算标准，这些都是由考评机制不够完善所导致的。

2.3忽视了对施工团队的检查

针对于建筑企业来说，对于单位内各个部门进行全面考察以及定期检查是十分必要的。现阶段，整个社会经济状态已经迈向了一个全新的高度与平台，这也就代表着建筑企业要想能够顺利跟上时代发展的潮流，就必须在强化自身实力的同时，进一步强化对合作伙伴的筛选与检查。但是就目前的实际状况来分析，情况并不乐观，很多建筑企业对于相关项目的管理并没有抱着百分百负责的态度，在进行项目考察和监督检查的过程中仅仅对企业内部的一些管理部门以及在建的项目进行了检查，而对于非常关键的企业履约水平，也就是施工单位的施工质量完全没有进行全面和深入的检查。此外，在合同谈判的过程中，特别是与之前的已经有合作关系的施工单位进行谈判的过程中，相关建筑企业将重点都放在了合同数额、付款方式以及结算方式上面，针对于一些比较关键的细节部分在谈判过程中并没有进行明确的约定，这样一来就难免会导致在后续管理阶段会频繁出现各种纠纷情况，极大影响了建筑后期的工期以及成本控制。

3、建筑经济管理中造价管理和成本控制的具体实施

3.1做好成本预算

做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的一项工作，成本预算不可盲从，要结合工程建设的实际情况，对施工过程中可能产生的各种费用都纳入项目预算之中，预算数据必须准确，由专业机构经过详细的勘察、调查之后获取，要保证预算方案准确、合理。后期施工过程中所产生的各项费用支出都要以项目预算为参照标准，尽量将工程成本控制在预算方案的范围之内。

3.2做好材料价格与用量的控制

对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本控制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。

3.3做好工程侵蚀与机械费用的控制

我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。

3.4对成本控制采取动态管理的方法

为了加强对工程建设成本的控制，成本管理人员需要对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。

结语：

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。

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