供应链管理思想下的房地产开发管理概述

谭建辉

【摘要】为了分析基于供应链管理思想之下构建切实可行的房地产开发管理形式，使用了以供应链管理理论为基础，依据开发具体状况的手段，将房地产开发企业当作论述对象，借助于灰色管理评价的角度构建了与之相匹配的模型，并在此基础上对模型是否存在有效性进行了研究。结果表明，基于供应链管理思想之下的房地产开发管理在项目层面上更有效的交流，在企业层面上更可靠的合作，同时构建起有效的供应链合作伙伴关系是降低资金的合理选择。

【关键词】供应链;房地产开发管理;灰色关联评价

倘若想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就要求企业要将自身综合实力加以提升，充分确保高质量服务以及减少成本，同时客户多变的需求要求企业要将市场反应速度加以提升。所以构建切实可行的供应链管理能够帮助企业满足上述需求，令其可以镇定自若地面对后期的供应链之间的竞争，只有拥有综合实力以及供应链集成能力才能确保企业的可持续发展。

1、房地产项目供应链模型构建

对房地产项目供应链进行深入分析后，可以发现：其主要指房地产企业从得到土地开始，紧接着再从金融机构得到资金扶持，然后委托给相关设计商对项目展开设计工作，当设计完毕之后再交给施工企业完成工程建设，直到项目检验合格后方可交给经销商做好相应的售卖工作，然后再选择物业公司开展物业管理的整个流程中，上述这些活动所涵盖的部门企业构成的物流、信息流以及资金流的网络。结合相关实践调查可知，绩效以及用户评价能否在房地产领域中处于重要的位置会对开发商的管理效率与质量产生直接的影响。一般而言，供应链管理的成功往往是将所有结点企业的成功当作根本条件的，站在项目管理系统的立场出发来讲，以下几点均会对每一个企业的共同利益产生直接的影响：一是合作伙伴的实力;二是竞争力水平。所以，在对以下几个合作伙伴进行选择的过程中：一是供应商;二是销售商;三是承包商，开放商不能只将目光放在价格因素之上，还要对以下几个方面加大重视力度：一是服务;二是市场;三是技术;四是设计。这里值得一提的是，本次研究是在选择优质合作伙伴的有关方式研究之上，对灰色关联分析法评价法进行了充分运用，并充分结合评价要求做好比较序列工作，然后再借助于关联度大小实现对该参考序列以及比较序列接近程度的科学判断，同时还要以程度高低来对该参考序列的等级加以判断，关联度越大则显示比较数列和参考数列关系更为密切，由此对各方案做好优劣决策分析工作。

2、案例应用

这里将建筑承包商的选择当作主要论述对象，依据企业的具体状况，最终明确了以下几个评价指标：一是产品合格率;二是合约履行程度;三是完工准时率;四是承包价格;五是管理能力;六是财务能力;七是技术水平;八是业绩，具体内容如表1所示。

表1  基础数据

通过对表1进行计算之后，可以得到以下方案的灰色关联度：一是承包商A是0.8056;二是承包商B是0.6165;三是承包商C是0.5016;四是承包商D是0.7756。所以，在这几个承包商当中应当以承包商A为主。

客观地说，企业和供应商之间达成协议往往都能令双方满意，即企业可以起到节约资金的作用，而供应商能获得丰厚的经济效益。基于这种背景下，通过房地产开发企业构建一个合理的采购系统能够实现地其经济优势的充分运用，继而促进供应链整体效率的全面提高。

互联网的互动性基于流通环节为进一步确保产品质量可构建与之相匹配的会员评分系统，旨在令资信高的消费人员获得良好的购物体验。由此可见，这一公开透明的采购管理形式令此行业存在的弊端得到了妥善处理，在一定程度上将交易行为的次数加以提升。

基于供应链思想的开发管理模式之下的业务实施可以在无形当中为相关企业带来以下优化：第一，带来了新的发展空间。基于信息技术水平日益完善的背景下，相关企业内部的协作水平以及沟通次数均得到了进一步的完善，尤其是自动化技术的有效运用在一定程度上为集成内部操作以及外部数据带来了更多的机会，基于这种管理模型之下能够令客户获得更好的服务体验，继而将客户满意度加以提升。第二，起到了节约资金的作用。从客观的角度出发来讲，基于这种管理模式之下能够令成本和利润问题得到有效解决。这是因为开发企业在项目开始的前期阶段，借助于合理的模型计算能够选择最为合适的另一方，继而从源头上达到了节约资金的效果。第三，省去了非增值这一步骤。基于供应链的管理环境下，通常都是通過业务联系。之所以这样说是因为电子化商务交易的有效落实，以往的人工工作的流程基于相关技术手段大力支撑的背景下变得更加高效，并且还省去了非增值这一步骤，令企业的竞争优势得到进一步的强化。

无论是针对市场竞争多样化还是相关技术水平持续发展来说，在未来的道路上，我国房地产市场将面临更加严峻的挑战。众所周知，不少当地产开发企业并不是运营一个企业，而仅仅是在进行一个个单独的项目，显然这种企业匮乏合理的管理体系以及规章制度，也不具备长远的规划，继而致使企业潜在的风险会存在较多的复杂性。面对这种情况，房地产开发企业倘若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要持续完善以往的管理形式，并在此基础上构建有益于企业健康发展的管理模式。而供应链这种管理形式的有效运用就能够令现阶段企业存在的管理问题得到有效解决，显然这对强化其综合实力、促进企业健康发展等方面均有着积极的作用。

结语：

针对地产供应链的建立来说，其还应当进行供应链企业的组织结构完善与信息技术支持，这样就会致使相关企业实现可靠的供应链管理还面临严峻的挑战，然而基于我国经济水平持续提高的背景下，大力推广采取供应链管理的房地产开发管理模式将会在很大程度上为相关管理方式带来根本改变。

参考文献：

[1]麦振发.关于房地产开发企业供应链融资的实践探讨[J].会计师，2020（07）：16-17.

[2]张娜.基于供应链的房地产开发企业成本管控研究[J].现代经济信息，2019（22）：165-166.

[3]宋凯.基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究[D].北京工业大学，2018.

[4]李柯臻.房地产企业供应链关系质量影响因素研究[D].重庆大学，2018.