协调管理在建筑施工管理中的运用

于瑾律

摘要：随着建筑行业的不断进步和发展，建筑施工的复杂性也日益增加，建筑施工过程中包含多方参与主体和施工管理要点，容易因协调管理不到位而出现偏差。因此，在建筑施工中需要从技术管理、组织管理等多方面协调，不断优化管理效能，提升建筑施工管理的整体建设效率和质量，推动建筑工程长足发展。协调管理是科学施工管理的重要内容，对于建筑施工单位的进步与提升建设质量有着重要的作用。本文对协调管理的作用及其在建筑施工管理中的运用措施进行分析。

关键词：协调管理;建筑施工管理;作用;运用

1协调管理的作用分析

建筑施工管理中的协调管理简单来说就是通过种种管理手段，针对各项施工工作、各参建人员进行协调，能够正确处理不同施工主体之间的关系，为施工开展创造良好的条件和环境，促进施工目标顺利实现的一种管理过程。施工管理协调在内容方面可分为两种，一种是确定性协调管理，这种管理主要是针对违反合同法规等规定的行为来进行管理协调，由于管理协调对象本身违反了明确的规定，因此在协调管理方面了通过发函、通知、约谈等方式进行管理协调，防止类似问题再次发生。第二种是不确定性管理协调，比如在建筑项目施工过程中，虽然当事双方行为均符合合同规定，但在进度方向上却产生一些不可预见的矛盾，这对这一问题，需要管理者充分发挥沟通协调作用，先了解矛盾各方的诉求，然后双方诉求之间，寻找一个平衡点，最终有效平息矛盾问题，促进施工各方更加团结，统一施工目标，推动建筑施工过程顺利开展。总体而言，通过在建筑施工管理中做好协调管理，能够有效增强施工参与各方的凝聚力，在协调管理之下，促使施工各方心往一处想，劲往一处使，使得各方能够积极主动的解决问题，在一个管理和谐稳定的状态下开展施工工作，有效推动建筑施工项目得以稳定顺利实施。

2协调管理的内容

2.1与业主进行协调

建筑施工工程管理需要围绕着业务的实际需求而建设，满足业务需求是工程项目建设的核心要点，如果偏离了业务需求，整体工程项目的功能价值也会受到影响。所以，在协调管理中，与业务进行沟通是必要的管理内容，在具体协调管理中，建设单位需要为业务提供相关资料，在经过业务认可后选择相应的建筑材料，并完成定位放线工作，结合业务需求，进行相应设计和更改，结合建筑施工技术和业务的意见和建议，综合考量。

2.2与设计单位进行协调

与设计单位协调沟通也是建筑施工管理中必不可少的管理要点之一，其中设计单位的方案和设计想法都决定着建筑工程的建设方向。施工人员根据设计单位的设计方案进行各环节的施工建设，所以，设计图纸的可行性与施工人员的施工技术对建筑施工整体建设效果与预期项目建设目标的契合度有直接联系。为此，在建筑施工协调管理中，需要相关施工单位与设计单位协调沟通，共同管理，对图纸落实的可行性，对施工现场的管理，与施工实际情况的考察，与多方协商与沟通，对设计确立与变更的管理等方面，进行一一协调与完善。

2.3与承包商和监理单位进行协调

承包商是建筑施工管理中的实际执行和负责人，通过与承包商协调沟通有助于保障建筑施工管理的建设质量符合预期施工目标，因此，需要相关单位与承包商加强沟通，对施工进度与施工整体规划等方面进行协调与交流，确保周任务、月任务按照预计施工目标有序完成。同时，监理单位在建筑施工管理中也发挥着重要的作用，监理单位发挥有效的管理效能有助于提升建筑施工整体效果与质量，建筑施工单位需要保持与监理单位的联系，多与其进行沟通协商，对施工进度上的施工质量和效率、对施工完成度与设计图纸和实际需求的契合度等都需要与监理单位沟通协调，发挥作用。

3协调管理在建筑施工管理中的運用

3.1技术协调

在技术协调管理方，应从设计图纸入手，注重提升设计图纸的质量，减少因技术性失误引发的各种问题发生概率。尤其是在进行图纸会签过程中，需要不同专业参与进来，设计人员针对于自己负责的设计部分，虽然能够了如指掌，保证质量，但同其他专业图纸设计组合在一起，就有可能出现各种问题，因此需要加强对图纸会签的协调管理，提前发现各种问题，并做好协商解决，争取将相关的问题在图纸设计阶段就能够解决，以免落实到具体施工再发现问题，严重影响整体施工进度与施工质量。另一方面，图纸会审与交底也是技术协调管理的一项重要内容，针对于图纸的会审，应将其作为各专业的交叉与协调的重点工作内容，确保不同专业施工能够很好的融合在一起，协同共进。而做好技术交底工作，主要目的是让施工一方针对于图纸设计意图加以充分的认识，了解施工中容易被忽略的细节，从而在做好本专业施工的同时，还能够更好的兼顾其他施工专业工作，有效减少交叉协调问题发生。

3.2加强管理协调

加强管理协调主要从两个层面着手：一是从认识上充分重视协调管理的作用，转变管理思想，只有在思想认识上提升上去，才能将其落实到实际行动中。随着现代社会的发展，建设单位也要与时俱进，运用科学有效的管理思想，加强团队施工协调管理，保障各方参与主体都积极发挥各自职责，形成相互配合，有效落实工作任务和施工进度。二是建立一套健全的管理制度，对于不同主体强化监督，做好各方配合工作，对不同施工单位、不同施工工序，做好全面规划，认识不同参与主体的需求，才能够更好的统筹管理不同专业的施工队伍，找出不同施工需求下的平衡点，减少不同施工主体之间摩擦，督促不同施工主体做好协同合作，从而推动建筑施工能够稳定顺利的进行。

3.3加强组织协调

为更好的推动施工组织协调工作的开展，应通过建立协调会议制度，由甲方、项目经理带领不同施工部门做好会议开展工作，在会议上集中讨论施工中存在的协调问题，并共同商讨出解决方法。尤其是针对于比较关键的施工环节，在正式施工前，应组织专门的施工组织协调会议，从而促使不同专业的施工团队能够了解自身所负责的施工工序以及需要承担的责任义务，提前打好“预防针”，有效推动后续施工得到稳定的落实。值得注意的是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，需要在制度中明确不同施工主体的责任，做到谁出事谁负责，有效提升施工技术管理人员责任意识，从而能够对自己的签名承担相关责任，在此基础上，通过进行相应奖罚措施，确保相应制度能够有条不紊的进行下去。

3.4人员与信息协调

针对于建筑工程施工管理下的施工协调管而言，人员和信息也是其中重要的组成部分，建筑施工管理工作的顺利实施，同样也离不开相应的管理人员，基于此，在实际进行建筑施工协调管理过程中，一方面要召集各方，共同参与协调管理工作中来，并做好专业高素质管理队伍的组件，另一方面还应针对于具体施工人员，做好施工人员的管理，比如可以加强施工人员技术、安全教育培训工作，从而促使不同施工人员能够更好的进行工作协调开展，以提升施工人员安全施工意识，推动施工顺利进行。此外，不同施工方还要加强联系，做好信息沟通传递工作，实现信息传递透明化，以保证建筑施工协调管理能够有序推进。

4结语

综上所述，建筑施工项目协调管理需要紧跟当前时代发展速度和管理理念，协调各方施工主体优化技术、资源、制度等，确保协调管理在形式和内容上能够有效落实到实处，提升施工团队与设计人员、监理人员等多方配合，发挥专业优势，以此解决项目施工中存在的不合理和沟通不畅问题，使施工进度按照预期进行。

参考文献：

[1]工程建设物资供应与施工进度协调管理的策略研究[J].张恒.中国集体经济.2021（20）

[2]施工现场管理及组织协调措施[J].曾小涌.河南建材.2020（05）