建筑施工企业青年培养工作的探讨

刘德亮

（中交一公局西南工程有限公司，云南 昆明 650000）

人才是各企业发展的重要资源，在建筑施工企业中，培养高质量与高素质的人才更离不开人力资源的系统化培训工作。随着人民对生活品质的要求越来越高，因此，规范建筑施工企业的服务质量以及提升辖内业务水平都迫在眉睫。在建筑业市场环境的激烈竞争中，各个建筑施工企业都面临着巨大的压力，优化青年培训工作非常必要。因此，对建筑施工企业青年培养工作存在问题及解决对策进行探索意义深远，同时也应该对青年培养工作地开展作出合理的规划和展望。

1 建筑施工企业青年培养工作的现状与问题

建筑施工企业青年培养工作首先对要对工作人员的基本工作情况以及公司大概框架进行系统的介绍，在青年员工的培训过程中对个人的政治思想以及个人对工作的态度都要详细到点的培训，对其制定详细的培训计划以供员工了解。经济的迅速发展，随着建筑施工企业的规模扩大化，建筑施工企业青年员工队伍不断壮大，青年员工的素质要求对企业的成长极为重要。因此，建立科学合理的企业青年员工培训模式以及培训体系迫在眉睫，青年员工的培训效果及个人素养能力也是人力资源在分配工作的重要依据。一旦企业青年员工的培训出现了一定的问题，就会对企业的正常运维产生一定程度地影响[1]。

1）建筑施工企业青年培养工作的管理意识淡漠。对于每个企业来说，企业青年员工培训管理工作意义重大，建筑施工企业的日常运营也至关重要。但是由于人力资源部门日常工作量繁重以及员工管理工作量庞大等客观原因，建筑施工企业对于青年员工培训的管理意识淡漠，对培训模式的管理与创新工作不够重视。时代的发展导致了人才流动性越来越大，为企业员工培训的管理增加了很大的压力，使新时期的培训管理工作面临更加严峻的挑战。缺乏经验也是导致培训管理意识淡漠的原因之一，缺乏体系化的方式与方法和丰富的培训经验对培训工作的探索造成了阻碍。

2）缺乏完善的青年员工培训模式以及培训体制。缺乏完善的青年员工培训模式以及培训体制，也是新时期建筑施工企业人才管理发展面临的主要问题之一。因在培训青年员工的工作中也存在着部分人员不够重视，导致青年员工培训模式缺失 企业体制也无法完善。没有系统化的培训模式，建筑施工企业培训模式的管理工作也十分混乱，培训分工不明确以及整合资料不及时等状况时有发生，工作人员在企业内部的专业培训办理工作也十分缓慢，降低了建筑施工企业的培训工作效率，在培训考核时很难对所有青年员工的资料进行汇总，难以起到参考的作用[2]。因此，完善企业的员工培训体制对于建筑施工企业意义重大。

3）当前企业青年员工培训工作的利用价值低。当前的企业青年员工培训管理不严格与缺乏管理条例与管理体系的约束，都将导致建筑施工企业青年员工培训工作的利用价值低的问题出现。在人事部门对员工培训的过程进行记录时，记录的信息不详细以及记录的内容缺乏实际性的情况较多，当遇到工作的分配与人事变动的情况时，人事管理的工作人员无法及时地对培训内容进行管理，经过的时间较长时，有可能造成建筑施工企业培训信息的丢失，从而导致了青年员工培训工作的利用价值低，综合价值低，无法作为工作能力评定的参考标准，失去了青年员工培训工作的意义和目的，当前的建筑施工企业无法满足新时期的人才发展需要，需要提高企业培训模式内容质量，才能更好的促进企业成长。

2 提升建筑施工企业青年培养工作质量的措施

1）利用现代信息化的系统对青年员工培训工作进行统一管理。信息技术对当代的各方面发展都起到了重要的推动作用，将现代信息化的系统应用于新时期建筑施工企业新员工培训的日常工作之中，不仅可以减轻人事管理人员的工作压力，降低人事管理人员的工作量，同时，可以大幅度提高建筑施工企业员工培训的效率与质量]。企业可以充分利用信息化的管理系统等软件，根据建筑施工企业对青年员工培训内容的具体需求，利用管理软件设置好专业化的培训功能，可以提高培训管理工作的效率，在一定程度上确保了青年员工培训记录数据的真实性与完整性。

2）对青年员工的培训工作进行系统化管理。在青年员工工作的培训过程中，对青年员工进行系统化管理，其内容更加全面，注重了专业工作人员的知识掌握程度和应用技能，形成了完整的培训流程。首先，培训前应该编写好书面教材，青年员工提前预习书本上的知识和内容对建筑施工企业的整体工作提前进行了解；其次，应录制好员工上岗工作的学习视频提供给青年员工进行学习；最后，进行整体的青年员工培训管理系统课程培训，培训不仅包含课堂内容学习，还应该进行实际的操作与记录培训，面向全体青年员工，进行信息化知识的普及，同时提高培训内容的基础知识，提升青年员工的专业化技能水平。

3）对青年员工的培训模式进行创新。对青年员工的培训模式进行创新，使青年员工培训管理工作更加规范，才能推动建筑施工企业健康平稳的发展。在如今，虽然大部分的建筑施工企业青年员工培训模式都拥有自己的管理制度，但是由于管理的不严格、管理制度不完善以及管理人员的意识淡漠等原因，造成了培训管理人员对建筑施工企业员工培训模式的条例执行度低，不能很好地遵守的规章制度，在一定程度上影响了培训工作的效率，企业青年员工的培训工作缺乏创新对企业人事培训的信息化进程产生了消极的负面作用。因此，对建筑施工企业青年员工的培训进行创新是非常必要的，同时，管理人员严格按照管理制度执行，对青年员工的培训更加规范化，才能提高人事培训管理的效率与质量。

3 建筑施工企业青年培养工作的开展方向

1）服务化。建筑施工企业的青年员工培训应该发展为服务于企业、服务于员工的具体管理体系，随着科学技术的不断发展，青年员工培训工作更应该提高其服务水平，由传统的被动培训管理方式发展为主动服务式的培训管理方法，在服务理念上不断创新，发挥企业青年员工培训工作的优势。

2）电子化。如今，新时期青年员工培训工作也出现了电子化的发展趋势，先进的建筑施工企业已经开始采用电子化培训方法对人事工作进行统一的归纳与管理，应用电子化培训管理不仅提高人事培训管理的质量，同时也提高了青年员工培训工作的工作效率，电子化的培训对企业发展还起到了一定的促进作用，也解决了青年员工培训档案保存困难、查找困难的缺点。

4 结论

当前青年培养工作的信息化与专业化改变了传统的建筑施工企业人力资源管理效率低下的问题，在一定程度上提高了企业的核心竞争力，保障了建筑施工与服务的质量与效率，同时促进了企业的发展，有效的青年培训工作也可以增加企业的经济效益。