浅析采油厂班组精细化安全管理

中石油长庆油田第八采油厂 丁阳｜文

对于采油厂而言，由于生产涉及大量易燃易爆原材料，且往往需要在高压、深冷或者高温的条件下作业，安全风险非常大。对此，近年来，很多采油厂都积极改变传统的粗放型和经验型管理方法，采取了精细化管理保证生产安全，让管理人员可以全方位地管理采油队生产，从而有效降低各种事故的发生率。

笔者结合实践经验认为，企业应通过以下几方面强化采油厂班组精细化安全管理。

现状分析

第一，员工安全意识不强。目前，虽然我国很多石油企业都会定期开展培训教育，但职工在学习时往往过度关注对专业知识的学习，而忽略安全方面的问题，甚至很多专业培训教育开展并没有结合员工实际工作展开安全教育，导致安全教育与专业技术教育严重脱节。

第二，作业环节监督管理力度不够。现阶段我国很多采油厂班组雇用的作业人员都是临时工，施工单位通常并不关注对这些作业人员的培训及管理。在实践中，往往只有班长和基层安全员较为关注安全工作，但仅靠他们显然难以保证整个过程监管的效果。

对策措施

第一，采油队是保证油田生产工作顺利开展的关键，在油田生产过程中，为了更好地保证采油生产安全，管理人员必须切实做好采油队各项生产设备及生产过程的管理，严格按照各项规章章程对油井的生产参数进行合理控制，且要能够通过对油井产能的动态分析来选择科学的开采方式。

第二，企业要在规章制度中体现对细节关注，引导全体员工都严格按照规定检查细节问题，且一旦发现问题，必须立即采取措施整改，同时各个部门之间也要相互监督。当然，对于采油队员工而言，也必须规范自己的操作行为，严格按照操作程序来开展每一项工作，确保工作完成过程没有安全问题出现。

第三，采油队是采油工作开展的主体，每一位班组成员的素质都会影响采油队生产效率。因此，对于石油企业管理人员来说，必须要切实做好员工培训工作，让精细化管理的理念深入到每一位生产人员心中，使其在工作中时刻“打起精神”，及时排查采油生产过程中可能会出现的安全隐患问题，从而有效预防各种安全事故的发生。另外，为了保证精细化管理能够落实到位，企业管理人员还应建立采油队精细化管理的考核制度，如果发现有出现违反安全操作规程操作行为的员工应予以处罚，进而引起岗位员工的重视。

第四，企业管理人员应根据采油队生产的情况来对采油队精细化管理措施进行优化，通过对工作的细分，促进管理效率的提升。比如，根据采油队生产情况，优化应急预案，根据细分情况定期组织员工开展应急演练，以让员工能够更好、更有针对性地掌握逃生技巧及应对措施。

第五，企业应全面开展风险评估，并在此基础上构建完善的风险预防机制。采油班组人员作为一线生产工作人员，员工的安全以及采油过程安全都必须作为企业重点考虑的问题。由于采油工作涉及到的生产环节较多，且工作环境比较复杂、硬件设施受损害的概率也比较大，因此企业必须能够明确风险，并有针对性地采取预防措施，以控制生产过程中涉及的各种风险。另外，企业也应注重提升员工参与风险评估的积极性，积极帮助和引导员工去了解有关风险可能带来的危害，促进其自我保护意识的提升。

第六，为了更好地推进班组精细化安全管理，企业必须形成正确的行为规范，让企业员工能够齐心协力保证企业安全生产的顺利进行。对此，企业应通过积极建设具有自身特色的安全文化，促进员工在思想上形成统一的习惯，在工作中自觉规范自己的行为，不断提升自身安全操作技能，进而切实保证采油厂班组安全生产工作的顺利开展。安