网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究

张岚

[摘 要]信息技术的不断发展使大数据的应用越来越广泛，推动社会向网络信息化发展。作为现阶段社会最明显的特征，网络信息化在市场中的活跃度较高，可以在一定程度上推动市场经济发展，有利于构建完善的市场经济管理模式。在市场经济高速发展的背景下，社会竞争越来越激烈，要求企业积极探索人力资源管理新模式，以提升企业的市场竞争力，让企业可以更好地适应网络信息化时代背景。

[关键词]网络信息化时代;人力资源管理;创新模式

0     引 言

企业的人力资源管理规划是基于企业战略提出的，有利于实现企业目标。在网络信息化时代，人力资源管理对企业的发展至关重要，受到了企业管理人员的重视，推动管理模式不断创新。在该时代背景下，企业要与自身实际充分结合，不断创新人力资源管理模式，促进企业员工实现自我价值，为企业提供优质服务，使企业与员工实现共赢。

1     网络信息化时代人力资源管理领域的变化

1.1   工作内容发生变革

过去，人力资源管理部门主要负责日常合同签订和人员配置等工作。然而，在信息化时代，网络技术的不断发展和普及扩大了现代人力资源管理工作的范围，拓宽了管理人员的工作职责，他们不仅需要针对性调配员工岗位，还要担负起日常信息管理的职责，积极推动信息技术在人力资源领域中的应用。

1.2   工作形式发生变革

在网络信息化时代，企业人力资源管理形式发生了巨大变革，主要体现在人力资源管理部门不再沿用传统的人才管理和培训办法，而是积极应用网络信息技术，通过新技术整合人力资源相关信息，实现对信息的分类处理，让人员与信息一一对应，这样一来，可以有效节约调取信息的时间，同时还可以避免纸张浪费，为节能环保做贡献。在此情况下，人力资源从业者可以将节约下来的大部分时间用于其他工作，在一定程度上避免了员工及管理人员的精力浪费，最大限度地发挥了员工价值。

1.3   员工绩效考核方式发生变革

在旧有的人力资源管理模式下，企业通过民主表决的方式对员工进行绩效管理，主要按照员工之间的品德和能力评价对员工进行综合测评，通过这种方式开展绩效考核工作，在一定程度上受到人为干扰，影响绩效考核的有效性。如今，企业的人力资源管理部门可以通过网络信息化这一媒介制定科学合理的绩效考核表，以实现对员工的长期综合考核，且可以通过信息技术对企业员工长期表现进行综合评价，降低人为因素对绩效考核结果的影响。

1.4   工作架构发生变革

在傳统的人力资源管理模式下，企业开展人力资源管理的初衷是提升管理人员的工作科学性及工作积极性，进而提升企业的经济效益。然而，随着人力资源管理工作的逐渐普及，这种管理模式慢慢显现出一些问题。为推动企业可持续发展，无论是企业的管理层，还是企业的一线员工，都必须积极配合。企业是一个整体，任何一个环节出现问题都会影响企业的长期发展。在传统的人力资源管理模式中，管理者过于关注对管理层的管理，而忽略了对基层员工的管理，导致一线人员在工作中没有归属感，在遇到问题时得不到解决，使人力资源管理工作脱节，无法充分发挥人力资源管理工作的作用。在当前背景下，企业需要高效运用网络信息技术，以推动企业人力资源管理模式转变，让企业的管理信息可以自上而下地传达，加强不同基层部门之间的沟通和交流。基层员工如果在工作中遇到了困难，可以通过网络技术进行及时反馈，而人力资源管理人员也可以针对员工的反馈及时调整工作，减少了中间环节，让人力资源管理工作的效用得到了最大限度地发挥。

2     网络信息化时代人力资源管理工作存在的问题

2.1   只关注数据维护，忽略了应用

现阶段，企业对信息化的认知存在一定的局限性，只关注对数据信息的基础性维护，而忽略了对数据的归纳总结和分析应用，缺乏对数据的深层次分析，不利于企业领导层做出正确的战略决策。

2.2   没有全面开放软件功能

人力资源管理包括六大板块，各板块之间彼此独立又相互联系，需要企业集中化管理。如果通过多个软件和平台对人员进行管理，则会在一定程度上限制管理的有效性。然而现阶段，各个软件之间没有实现兼容，需要通过多个软件控制管理人力资源的各大板块，不利于企业有效开展人力资源管理工作。

2.3   不能维持数据共享和数据保密之间的平衡现阶段，人力资源管理与信息化的融合仍处于发展阶段，无法维持数据共享和数据保密之间的平衡。

2.4   人员的信息化意识有待提升

人力资源管理是一个庞大的系统，与企业内部所有员工都息息相关。但是，现阶段企业缺乏有效的信息化培训机制，导致企业人力资源管理人员普遍缺乏信息化管理意识，不利于提升人力资源管理效率。

3     网络信息化时代企业人力资源管理创新策略

在网络信息化时代，企业的人力资源管理工作必须紧跟时代步伐，不断创新，只有这样，才能在激烈的社会竞争中占有一席之地。

3.1   提升工作主动性，积极响应公司政策

首先，在信息化时代背景下，企业需要充分分析市场需求，并重构自身角色。同时，提升人力资源管理人员的工作主动性，借助科学的招聘模式和高效的培训工作，切实提升企业的竞争力。其次，企业人力资源管理部门应积极关注企业文化建设，提升企业的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让人才在此氛围下达成共识，以推动企业发展，为企业创造更多的价值。再次，人力资源管理部门要积极争取工作的主导权，积极参与企业决策，同时大力配合企业工作。最后，人力资源管理部门要结合具体的市场规划和决策优化调整人力资源管理政策，以提升人力资源管理工作和公司未来规划的契合度。这要求人力资源管理部门彻底转变过去被动的工作观念，争做企业管理的先行者，积极主动地参与企业的规划发展，推动人力资源管理模式科学化发展。

3.2   加大人才开发力度，培养创新型管理人才

在信息化时代，信息传递更快，且信息的传播途径更丰富，企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，需要企业提高对于人力资源管理的重视程度，加大人才开发力度。为了最大限度地发挥自身价值，企业要建立健全人才管理机制，以满足人才需求。首先，加强信息共享，有效减弱不同区域对信息传递的影响，让企业之间实现便捷化沟通，同时，促进企业合作，有效转变人力资源开发模式。其次，在网络上即时发布所有的人才招募信息，以扩大人才招募范围，提高招募人才的质量，有效突破信息媒介的限制。再次，加大对人才计算机知识的培训力度，加强营销管理培训，让相关人员尽快融入工作。最后，关注人才培养工作，要求企业在培训全程中关注人才的优势，并结合人才优势实施针对性培训，充分发挥人才的工作价值。除了人才开发外，还要企业关注不同部门之间的差异，结合部门具体的工作需求制订相应的人才培养方案。此外，企业还要积极培养相关员工的信息处理分析能力，切实提升员工的计算机应用水平。企业在制订人才培养方案后，还要确定相应的人才培养路径，借助校企合作等手段为在校大学生提供充足的实习和实践机会，以切实提升人才转化率。

3.3   构建专业化的管理模式

人力资源管理的执行者和管理对象都是具体的人，想要创新人力资源管理模式，必须提升人力资源管理行业从业人员的專业素质，实现管理队伍的专业化，切实提升管理队伍的专业化水平。为构建专业化管理模式，企业应从以下方面着手：第一，加强对管理队伍人员素质的管理，制定明确的准入资格并严格把控，同时对管理人员进行专业化培训，以提升管理人员的业务水平，帮助管理人员树立大局观，使他们结合企业发展实际开展高效的人力资源管理;第二，制定科学完善的人力资源管理制度，在实施管理时，需要持续性规范企业管理程序，与企业环境和发展实际相结合，进行人员调配;第三，建立严格可行的人力资源考核制度，方便人力资源管理人员在不同背景下制定合理的发展规划，以促进企业良好发展。

4     结 语

在企业内部开展有效的人力资源管理工作，不仅可以推动企业长远发展，还可以帮助员工实现自我价值。随着时代的发展，企业内部逐渐提高了对人力资源管理的关注程度，让该项工作形式和内容发生了一定程度的变革。在网络信息化时代背景下，企业内部人力资源管理者应细化调整人力资源管理工作，以推动人力资源管理模式创新发展，打造企业和员工双赢的良好局面。

主要参考文献

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