工程管理中的工程变更管理

张屹峰

【摘要】工程变更对工期管理，工期，成本等有很大影响。减少工程变更对工程管理的影响，提高建筑工程质量，是建筑业发展的核心。本文以工程管理中的工程变更管理为研究对象，分析了影响工程变更的因素，并对工程变更的管理提出了一些建议。

【关键词】工程管理;工程变更管理;变更数据;绩效评价

在建筑业的不断发展中，国民经济的发展产生了非常巨大的影响。当前，城市规模和数量越来越大，对城市建设规划设计的要求越来越严格。在项目建设方面，建筑工程管理起着重要作用，但对工程变更管理而言，它是重要的影响因素之一，特别是在时限和质量方面，对工程造价的影响更大。因此，如果要提高建筑工程管理水平，就应该更加重视工程变更管理。

1、工程变更含义分析

工程变更的定义主要由FIDIC和《建筑工程监理规范》提出。在相关法规中，其定义如下：根据施工的实际情况，在项目实施时，零件的具体要求，例如项目数量，项目设备，用于更改的材料或过程。在FIDIC条款中，项目变更的概念更为具体，主要涉及六个方面，如下：第一，指项目合同，其数量已变更;其次，对隐藏在性质，紧缩程度，类别等方面的合同进行变更;三是对项目可能出现的位置，基线，高度等进行高速;四是员工派遣变更;五是对一些永久性工作提出了变更请求，例如通过的过程变更，物料变更，审计变更的完成等。第六，是对于施工的单单、次序、进度等有了其他安排，要求变更其原有的安排。从上面可以看出，这个概念对于工程变更的定义不是固定的，而是根据变更情况和不同问题来定义的。因此，在工程变更研究过程中，应对相关变更进行分析确认。

2、影响工程变更管理的因素

2.1 施工前期

施工前，由于工程报价的招标阶段，将影响后续施工，造成工程变更问题。中国建材市场价格变化较大。在一些建筑企业的投标和招标过程中，没有反映出建筑材料的价格差异，并且在后续项目的合同签订中也没有解释对建筑材料价格差异的补偿。建材价格与合同内容不符，有工程变更影响成本管理。此外，在建设初期。由于施工人员对施工方法和技术的了解情况，也是影响工程变更的重要因素。由于一些施工单位对施工图，招标文件和施工工藝不了解，无法在实际施工过程中应用图纸设计内容或技术，导致工程变更。施工初期的准备工作非常重要，不仅是减少工程变更问题的重要措施，而且是施工单位应注意的问题。

2.2 施工过程

在建筑工程过程中，容易受到外界因素的影响，出现工程变更问题。施工过程中，容易出现图纸和实际脱轨的情况。当出现此问题时，施工单位将根据施工情况进行工程变更，以保证工程按时完成。另外，在施工过程中由于建材市场的影响，建材价格上涨，增加了工程造价管理的难度，使造价管理发生变化。影响施工的因素很多，施工企业需要对项目施工进行分析，了解项目中可能出现的问题，并做好相关措施，避免外部因素对项目进度的影响，造成巨大的影响。

2.3 施工后期

在建设项目中，不仅准备工作，建设过程都有影响工程变更的因素，项目结束后，也有影响工程变更的因素。施工结束时，项目管理人员将利用图纸设计内容，预算内容和实际项目完成情况进行比较，分析施工清单是否存在漏洞，项目变更内容等。如果有工程变更需要及时处理，添加文件和数据，完成成本管理要求，避免对项目成本管理，质量管理造成重大影响。在项目的后期，由于项目的质量检查不合格，将存在工程变更的问题。在实际管理中，加强对各环节的监督控制，确保建筑工程的科学性。

3、建筑工程管理中的工程变更管理措施

3.1 加强变更评审

在工程变更中，为确保高度的真实性和准确性，我们应注意工程项目变更管理的发展，将加强变更评估，工程变更的数量和成本控制。对于变更评估，主要是指项目主管应及时报告变更意图，以确保用人方了解情况。换句话说，在项目主管收到项目变更并且意图已经改变之后，向雇主报告非常重要，以便了解变更意图是否符合雇主创造条件的意图，即雇主收到报告信息后，深度审查并合理规划。在工程量发生明显变化的情况下，很难避免工程量发生重大变化的现象。此时，提出变更意向的党派应制定各种施工计划，并加强用人单位与项目监理等之间的关系，加强内外部协调，共同努力改变项目内容。在评估工作中，专家应确保评估指标体系的设计科学合理，并反映不同指标权重的差异。

3.2 注重工程变更的执行和记录

对于工程变更，主要是指原始项目的设计，对于未包含在项目中的竞标方式，加大控制力度。因此，该项目改变了对原始合同内容的分析，并结合了原始设计的施工，技术等，有效地执行了定价工作。但是，许多工程变更不符合合同的原始范围，应及时提交验收以确保上级主管部门了解情况，并应严格禁止跟进相关的变更活动。在上述情况没有出现后，与项目变更链接明显，对于项目主管，应给予承包商严格的监督和记录，统一项目变更，将所有原始数据保留下来。变更工作完成后，应在第一时间提交验收申请。如果要提高工程变更管理水平，应详细记录有关信息和凭证，并加强实施，并具体履行详细职责，并在工程变更管理过程中，防止出现经济纠纷现象。

3.3 借助合理评价控制绩效

为了保证工程变更管理的顺利进行，应加强性能控制，控制程序的制定。从根本上说，用人单位应掌握职工的熟练程度，并对变更项目的情况进行全面，准确的评估。计算出项目变更的数量后，项目变更所带来的经济效益是显着的，可以为工程变更管理人员的工作质量提供一定的评价依据，对于绩效良好的人员，应给予一定的评价。相反，应该适当地设置物质奖励和精神奖励，以最大程度地发挥变革管理者的积极性和主动性，促进项目变革管理的顺利和顺利进行，控制项目发生的可能性。处于遗漏状态的现象，并保留在项目中，加强对项目的监督，以确保工程变更符合科学，合理的要求。

结语：

综上所述，在建筑工程管理中，尽管有很多因素影响到工程的顺利进行，却导致工程变更的问题。但是，通过改进工程变更程序，执行评估计划，进行数据记录和收集，进行绩效评估管理，可以减少工程变更对企业发展的影响，提高工程管理质量，并促进建筑业的健康发展。

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