我国事业单位人力资源管理现状的分析

王文霞

摘 要：社会高速发展的今天，市场经济已经趋近完善，人力资源管理已经成为企事业单位发展中的重点之一。但是由于历史原因我国的人力资源管理起步较晚，理论方面的积累较少，所以事业单位的人力资源管理还停留在以事管人的基础层面，已经无法适应当下的人才需求。时代的变化要求各行业随之发展，人力资源的开发滞后而影响事业单位的发展，所以加强事业单位中的人力资源管理改革创新是当前急需的研究方向。基于此，文中主要对我国现行的事业单位人力资源管理情况进行分析，并通过分析提供可借鉴的策略方案。

关键词：事业单位;人力资源管理;改革方向

事业单位的职能具有特殊性，就是公共服务职能。随着国家快速发展事业单位要完成为人民服务，提升人民群众的生活水平，为人民群众解决生活中的问题。我国的事业单位体制较为健全，人才的数量增长上也随着每年的招聘计划不断攀升，但是对于人才的管理与安置的能力上却不能得到提升，导致人力资源没有得到相应的重视，不能再平台中发挥才能。由此，加紧改革和创新事业单位中的人力资源管理不仅积极推进事业单位的发展，更是充分发挥人才工作热情，从而促进事业单位的健康有序发展。

一、我国事业单位人力资源管理现状

（一）管理方式落后

我国的大部分事业单位的人力资源管理之所以不够先进，一方面是对人力资源管理的重视程度不够，另一方面就是人才的管理方式上落后。对于人力资源管理的重视受传统观念影响，没有得到与时俱进的提高，所以积极的调整管理观念十分必要。在人才的管理方式上的落后，是管理行为过于粗放，人才的管理重点放在了工作任务的下发与考核，忽略了人才的培养、激励，很那发挥人力资源的作用。

（二）人才大量流失

社会经济发展的大幅度提高，让人才拥有了更多的选择空间，不在拘泥事业单位中的“铁饭碗”，更注重经济效益以及个人成长平台，所以事业单位在面对如此竞争激烈的人才市场环境，缺少了竞争优势。积极的调整人才招聘计划，优化人才配置，努力打造具有成长型的工作平台是吸引优秀人才加入的重要手段。面对招聘难，人才流失问题更为突出，事业单位中缺少文化熏陶，职工缺少团队精神以及文化融入，又由于历史原因内部人缘、亲缘的问题存在，如此环境下，必然导致人才的大量流失。

（三）人力资源浪费严重

人才是当今所有资源中最具有创新价值、潜能价值，也是具有变量的无形资源，人才的适用管理能推动事业单位的快速发展。科学技术高速发展的今天，人才是科学技术的第一生产力，如何调动人才的工作积极性，保证人才的有效发展是人力资源管理中必须要重视的管理环节。当前，部分事业单位对人才的使用无法做到人岗匹配，导致人才没有在最合适的位置完成工作，长以此往，必然造成人力资源的过度浪费，让人才不能得到更好的岗位和发展前景，长远看根本不利于事业单位的发展。

（四）人力资源结构不合理

部分事业单位的人员架构设计不合理，以窗口单位为例，为了更好的服务于群众，一线的窗口服务人员是整个事业单位中数量最多的岗位，同时也是工作任务较多的岗位。管理层人员却人数冗余，工作轻松，两者相较越来越多的人愿意到后台工作，必然导致都不愿意到窗口工作。长此以往不仅仅是人才的管理出问题，内部的矛盾也越来越激化，成为利于事业单位内部和谐的主要因素。

二、事业单位人力资源管理问题的形成原因

（一）缺少适应新环境的人力资源管理方式

要想人力资源发挥最大的效用，合适的管理方式必不可少，合适的管理方式就是即满足社会发展需求又满足内部管理要求的人力资源管理。对外人力资源的管理具有竞争性和适应性，能够及时的适应外部环境变化，增强事业单位在人才竞争方面的优势，对内加紧人才的培养成长与学习，做好内部的文化凝聚力，激发职工的热情和潜能，最终推动事业单位完成公共服务职能的前提下进行改革与创新发展。当下，事业单位中的管理者缺乏这方面的能力，也无法创造出适应新环境的人力资源管理方式，所以产生了一些列人才管理问题。

（二）人力資源的薪酬体系相对单调

受历史中计划经济影响，部分事业单位仍然存在“平均主义”管理思想，人才管理方面缺乏竞争性和激励性。随着改革开放，人才的管理出现了前所未有的变革，对人才的认知从经济人假设转变为社会人假设，所以管理理念和管理方式要积极转变。运用薪酬、绩效等多个管理模块实现人才的激励，让他们发挥最大的效用来完成工作。目前事业单位的人才管理恰恰缺少这种激励性，无法调动职工的工作热情，更无法提高工作的效率。

（三）缺少科学的用人机制

事业单位当下的人才晋升以及重用仍是延续“领导提名制”，单一领导的考察和认可缺少全面性，所以加强科学化的用人机制是完善人力资源管理体系的必要步骤。科学的用人机制是公平、公正的体现，是保证事业单位内部和谐并持续问题发展的基础。通过全面的人才考评以及360度人才评价，得出的结果作为人才晋升的数据更为具有激励性。

三、事业单位人力资源管理的改革方向

（一）对人力资源管理工作给予高度重视

完成事业单位的人力资源管理的改革，首要是对管理理念的调整，具有科学化的管理理念是保证人才管理工作的基础，同时要求管理层能够给与人力资源管理更多的关注度，让人力资源管理工作成为事业单位中的核心。从全局角度出发，当前的事业单位人力资源管理缺少前瞻性的战略思想，未能将人才作为竞争发展的重要力量，所以加强重视，转变理念才是实现改革的第一步。

（二）实行以“绩效工资”为基础的薪酬制度

事业单位的人才薪酬模式改革，不仅是在定岗定酬，更多的是运用绩效考核来完成薪酬的制定，绩效考核的实施一方面是为纠正员工的工作行为和规范工作态度，另一方面是具有非常大的激励性。将考核结果与薪酬进行挂钩，实行“多劳多得，少劳少得”，工作质量高所获得的薪酬就是要高于工作质量低的职工，不仅具有竞争性也让薪酬制度不在是“大锅饭”。

（三）建立以“聘用与竞争”为主导的用人机制

随着国家的发展，事业单位的人才聘用已经逐渐走入需要经过考试才能上岗的科学考核阶段，并对岗位人才有了详细的要求和指标。但是事业单位内部的岗位说明书缺不够明晰，无法清晰的阐述和表达每一个岗位所拥有的岗位职责、工作目标、任用期限、权利及其奖惩标准，所以科学聘用仍要完成内部的人才管理流程。事业单位还可开展内部竞聘制度，通过制度的制定和开展，让原有事业单位的只用拥有更多的发展方向和机会，大大提升了工作的热情。

（四）强化内部文化建设

事业单位也应进行文化建设，让团队更加具有凝聚力，让职工愿意为团队的目标努力工作。文化建设能让职工更加团结，也更具有感召力和凝聚力，让职工的发展目标与单位的目标形成统一，从而推动事业单位的持续发展，也让事业单位在人才竞争方面更加具有优势。

四、结语

综上所述，事业单位的改革和发展要依靠人力资源来完成，做好人力资源的管理工作则是当今社会中主要科研课题。事业单位要平稳的完成改革和发展，就要建立科学化的人力资源管理体系，同时积极的转变管理理念，制定有效的管理方式，打造团队凝聚力等都是提升事业单位人才发展的重要保障。

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