房地产公司财务风险管理与控制策略

刘远娣

摘 要：安土重迁一直是扎根于我国人民头脑中的传统思想，因此，购房也一直是当前的民生热点，房地产企业的发展速度一直都很快，但是房地产行业有一个最大的特点就是前期投入特别大，而资金回流的速度却是比较慢的，且在前期投入的过程中很容易出现问题，十分依赖市场，也正是因为如此，很多原本蒸蒸日上的房地产公司因为财务管理不善，资不抵债最终导致一夜之间破产的情况时常出现。要想避免这种情况需要房地产企业重视财务风险管理与控制，提前做好预防风险的准备。

关键词：房地产公司;财务风险管理;控制策略

一个企业的发展速度和前景与其财务管理有着直接的关系，对于房地产行业更是如此，做好财务风险管理实际上就是要求企业结合自身的发展情况和企业特性提前预估出可能存在的财务风险，并且在财务管理的过程中提前做好应对措施，避免出现因风险过大而导致的企业倒闭的风险。为了能够让房地产公司可以稳定健康的发展本文将主要研究房地产公司财务风险管理和控制的有效策略。

一、加强对政策和市场的研究优化产业结构

房地产企业受政府政策的影响非常大，房地产企业盈利主要依靠于地产开发和土地的交易，在我国土地的所有权都来自于国家，同时我国的市场经济的特殊性就在于政府会进行干预，不会任由资本泛滥，要保证市场的稳定，就需要对一些炒地皮等行为进行监管，若是房地产企业投资的项目存在政策不允许的地方必然会受到政府的监督和处罚，而前期房地产企业可能已经投入了巨大的资本，这样就很容易导致企业停摆，造成巨大的经济损失，这就是房地产财务风险来源之一。要想避免这种风险，房地产企业需要加强对政策的研究，需要积极的阅读政府部门的相关文件，在合法的范围内进行土地开发与销售。其次需要研究市场，房地产开发土地建设楼房若是想要盈利，那么需要市场有需求，而房地产开发往往在前期投入的本金非常大，若是没有研究好市场，房产卖不出去那么也就非常难回本，这就很容易导致资金链断裂，短期内可能还能够撑住，若是长期的话给企业带来的打击是巨大的，为此房地产需要充分的了解市场的行情，科学分析市场发展情况，才能够保证投资的正确率。最后鸡蛋不能够放在一个篮子里，这是经济学上的著名理论之一，任何投资都是有风险的，房地产的开发往往都是长期的，即使当前市场和政策的研究做的非常的深入也很有可能出现预判错误，出现开发的建筑无法销售或者短期内无法销售完，而企业又只有这一个产业结构，其他地点的开发资金短时间也无法回流就会导致财务出现风险，使得企业岌岌可危，为此房地产企业也需要优化企业内部产业结构，可以将与房地产有关的行业也纳入到企业经营范围之中，像是与房地产直接相关的装修、电器等，保证有可以短期收回资金的产业，提升房地产企业应对风险的能力。

二、拓宽融资渠道科学选择融资方式

房地产企业进行开发前需要竞标土地，开工时也需要专业的施工团队、施工设备和材料，几乎每一个环节都需要大量的资金投入，同时房地产企业自身的运行也需要资金支持，而且往往会出现一个房地产企业多个项目一起开发的情况，此时的资金投入都是上千万甚至上亿，这么大的资金需求仅靠企业自身的资金显然是无法满足发展需求的，而且就算可以这样做也会导致房地产企业财务风险值显著上升，对企业的发展非常不利。为了降低房地产企业的财务风险需要在融资渠道上进行风险控制，将冗词渠道拓宽科学选择融资方式。首先可以寻求合适的合作伙伴，市场不是一个人的，而是大家的，房地产企业需要积极的寻找幼师的合作伙伴共同融资，将风险进行分摊，这样对房地产企业自身的财务压力就会减小。其次可以利用期房的销售方法收集资金，房地产企业可以将开发的建筑提前进行售卖，给予购买者一定的优惠补贴，这样在短时间内也可以收集到大量的资金。最后也可以通过互联网进行网上融资也可以向银行进行贷款等，但是对于这部分的资金收集方式需要谨慎，要综合分析企业以及项目的利润额度科学确定贷款金额。

三、规范治理结构加强内部风险控制

房地产企业的财务管理风险和控制主要是在财务管理部门开展的，房地产企业往往规模会很大，可能多地都有办事处或者分公司，这些分公司的财务管理情况也是财务风险的重要风险来源之一，若是分公司的财务管理混乱，使得资不抵债，最终承担后果的还是总公司，一个房地产企业要想做大不容易，但是要想衰败那也不过是眨眼的功夫，因此，房地产企业特别是房地产集团需要规范财务治理结构，加强内部的风险控制，这样才能够提升房地产企业应对风险的能力。首先需要制定专门的财务管理制度，这一制度不仅仅的执行范围不仅仅是总公司，还包括其他的分公司，缩短财务统计的时间。利用互联网技术建立统一的现代化财务管理系统，科学进行财务的处理和分析，保证房地产企业内部财务管理的明确性，唯有如此才能够保证企业管理人员能够对企业当前的状态有更加清晰地了解，便于企业管理层进行科学的决策。其次需要制定完善的财务风险分析标准，当企业财务出现风险时需要有科学的预警系统，若是等企业财务资金链断裂，很容易出现不可挽回的损失。相反若是能够制定完善的分析标准那么就能够在风险发生前得到预警，那么就可以提前做好应对措施，这对降低财务风险非常有帮助。最后要建立科学的成本费用控制系统和科学的预算体系，房地产企业最大的特点就在于其投资的规模性非常的大，从竞标、预算到最终的施工及销售都是成本的来源，期间资金的数额非常的大，若是不提前进行成本的预算一方面很容易出现财务管理人员、项目开发人员监守自盗的问题，增加财务管理风险。另一方面则很容易造成成本的浪费，部分房地产可能会出现一个项目运行下来只保证成本的情况，对于房地产企业来说维持成本就是亏损，因此需要建立科学的成本费用控制系统和科学的预算体系，将成本控制在合理范围内的最低位置，为企业的发展提供保障。

四、引进财务管理人才科学进行培训

在房地产企业要想做好财务风险管理和控制也需要财务管理人才的管理，财务工作者的工作能力将直接影响财务风险的评估、预警，成本的计算以及账目管理等质量，这就会影响房地产企业的发展。为此首先需要引进高素质的财务管理人才，房地产企业的资金往来数额巨大，项目数量庞大，自然需要最为先进的财务管理系统和财务管理思想，这就需要企业能够有适应房地产财务管理工作的高素质的人才，为此企业可以和高校合作允许高水平的学生到本企业进行实习，同时也将这部分学生作为企业的预备人员，对实习成绩优异的员工可以特招进企业工作，这样高校 也会愿意将高素质的人才输送进房地产企业，这对提升财务管理质量非常有帮助，财务管理质量提升的越快，对财务管理风险的控制的能力也就越高，自然对房地产企业的长远发展也就越有利。其次需要引进先进的财务管理系统，同时围绕财务管理系统的使用方法对本企业现有的财务管理人员进行培训。一方面可以聘请开发财务管理系统的人员到本企业为现有的财务管理人员就系统的使用方法和注意事项进行培训。并且制定相应的绩效考核制度，检验财务管理人员的培训情况。另一方面则是针对于财务管理人员的职业道德进行培训。

五、总结

总而言之，房地产企业若是想要全面的发展需要重视财务管理的安全性，做好财务风险的控制工作。首先要加强对政策和市场的研究，根据研究的结果优化产业结构，提升企业抗风险能力。其次需要拓宽融资渠道，科学选择融资方式，调整权益结构。再次需要规范房地产企业治理结构，加强内部风险的控制工作，完善财务管理制度，特别是要关注一些房地产集团的内部管理模式。最后需要从财务管理人员的素养和能力上入手，加强财务管理团队的管理手段，对财务管理人员进行科学培训，保证财务管理的质量，为房地产企业的发展提供推动力。

參考文献：

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