当代企业人力资源管理面临的挑战和发展分析

王睿

摘 要：当前在全球一体化发展背景下，中国烟草企业面临着更多的经营竞争压力，要想获得更好发展，必须重视人力资源管理，提高管理效率，从而充分激发员工的经营能力，提升企业的市场竞争能力。本文分析了当代烟草企业人力资源管理的特点及面临的挑战，并在此基础上探讨其发展的策略，以供相关烟草企业参考。

关键词：烟草企业;人力资源管理;挑战;发展策略;分析

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）03（b）--02

1 烟草企业人力资源管理特点分析

1.1 全局性

人力资源管理在当代烟草企业的经营方面发挥着重要的作用，关系到企业每一个员工的管理。特别是当前烟草行业受“烟叶双控”任务的影响，烟叶种植面积和烟叶产量逐年下降，要想完成烟草企业全年税利指标、促进企业稳定发展，同时实现地方财政及烟农经济收益的增收，必须从全局的角度出发，通过优化员工的岗位配置，设计合理的激励制度，激发出企业员工自身的创造力和潜力，促使他们发挥出主观能动性，更积极地投入到工作中，从而实现企业全局的进步，实现自身健康、长远的发展。

1.2 创新性

当前，随着我国进入经济发展的新常态，创新成为引领经济发展的第一动力，同时也是建设我国社会主义现代化经济体系的战略支撑。习近平总书记在系列讲话中明确指出要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。这句话充分说明了创新人才在我国社会经济发展中的重要作用。

1.3 综合性

随着我国社会经济步入到发展的新常态，各行各业对于高素质复合型人才的需求越来越高，所谓的高素质复合型人才，就是指综合能力较高的人才。也就是说，现代人力资源管理工作关注的是员工的综合能力，而不是考察其某一项单一的能力，即关注员工的工作事项、生活层面、社会关系以及情感情绪等各个方面。

1.4 激励性

激励性这一特点其实是包含在全局性、创新性和综合性三个特点之中的。对于烟草企业来说，必须建立符合企业自身特色的企业文化，并制定出适合企业和员工共同发展的激励制度，为员工营造出适宜的企业氛围，这样才能激发员工工作的积极性，提升他们的工作水平和能力，从而实现企业的迅速发展和长久进步，同时也能促进员工的发展进步。

2 新形势下烟草企业人力资源管理存在的问题

对于烟草企业来说，现代人力资源管理的重要性不言而喻。正如某部电影中一句著名的台词：“21世纪最重要的是什么？人才！”的确如此，随着当前我国的社会经济步入到发展的新常态，由高速发展阶段进入高质量发展阶段，市场竞争愈发激烈。同时，国际控烟组织对烟草企业经营管控日益严格，我国国内的烟叶“双控”任务也日益严格，烟叶计划连年调减，这对各地烟草公司完成全年税利指标、产烟市局（公司）发展稳定、地方财政和烟农经济收益增收以及公司经营发展等方面都带来了较大压力。同时，从市场监管上来看，当前我国各地市场上假烟、走私烟、外部流入的真烟数量仍然较多，如何保持打假打私打非的高压态势，如何扎紧篱笆、守住阵地已成为我国各地烟草企业亟待解决的问题。

2.1 不重视人力资源管理工作

我国烟草企业长期以来一直处于垄断地位，尚存在着较为明显的计划经济痕迹，发展的压力一直较小，对人力资源管理水平的要求也不高，这就导致我国的烟草企业对人力资源管理工作不是很重视，仍然习惯于传统的人力资源管理模式，没有深入挖掘企业员工的潜力，没有重视对他们进行培养，也没有进行工作激励、合理分配等方面科学系统性的管理工作。这样不利于企业员工职业素养、职业能力的提高。同时，当前我国的烟草企业也缺乏对复合型人才招揽的计划，虽然一些烟草企业引入了复合型人才，但人才引入到没有进行合理的岗位配置，导致人才流失现象比较明显，甚至严重阻碍到烟草企业的健康发展。

2.2 企业运行机制体制不够完善

烟草企业一直是国有企业，在企業运行机制和体制方面一直存在着较大的局限性。正如笔者在前文所说，当前我国部分烟草企业仍然存在着较为明显的计划经济痕迹，员工缺乏竞争意识，在工作中表现出极为散漫的工作态度，这样不利于企业文化的创建，也不利于企业核心竞争力的增长与凝聚。

另外，当前我国烟草企业在退出机制方面仍然比较欠缺。因为烟草企业是国有企业，一直处于垄断地位，企业的福利较同类型企业要高得多，加之烟草企业缺乏有效的监督和压力，在这样的环境中，很多工作人员存在着明显的不作为，人浮于事的情况十分明显。

2.3 人力资源的配置缺乏合理性

当前，我国部分烟草企业在人力资源配置方面缺乏合理性。当前，在市场经济下，现代烟草企业追求精益化的经营管理，对于管理人员的素质要求较高，但目前我国部分烟草企业人力资源管理人员自身的知识结构及职业素养与当前企业要求的精益管理并不匹配。同时，在人员岗位的配置方面，资源适用性也相对较差，导致员工个人的技能无法得到充分地发挥，甚至有些烟草企业人力资源管理工作人员不能及时与企业其他部门进行及时有效地沟通，导致人力资源管理工作呈现出“单打独斗”的局面，使得管理工作的开展举步维艰。

2.4 尚未建立完善的薪酬激励制度

目前，我国部分烟草企业尚未建立完善的薪酬激励制度。在这些烟草企业的经营管理工作中，对薪酬制度的理解大都体现在经济这一方面，虽然随着我国国企改革的不断深化，大多数烟草企业已经从本质上克服了计划经济时代“一碗水端平”的薪酬模式，普遍开展了按劳分配的薪酬分配制度，但其建立的薪酬体系，尚未将福利、待遇、经济体现等多方面因素进行融合统一，也没有建立岗位竞争机制，使部分员工产生了不平衡的心理，继而出现人才流失的现象，影响到了烟草企业的健康发展。

3 当代烟草企业人力资源管理面临挑战的发展策略研究

3.1 树立现代化人力资源管理理念

在新时期、新形势下，烟草企业要想更好地应对挑战、实现健康发展，首先必须树立现代化人力资源管理理念，充分认识到人才对企业长远发展的重要性，积极培养并招徕优秀的人才;其次，建立完善的人力資源管理制度，同时打造高素质、高水平的人力资源管理队伍;最后还要优化企业人力资源配置工作，建立完善的人力资源激励制度，这样才能更好地发挥出人力资源管理工作的效能，激发出员工工作的积极性，提高企业生产经营的效率，促进企业的健康长远发展。

3.2 建立完善的人力资源管理体制

当前，要想充分推动烟草企业的健康发展，必须建立完善的人力资源管理体制，为人力资源管理工作的落实提供良好的条件。在实际操作中，烟草企业必须结合自身的发展实情，并结合企业的长远发展规划，制定出符合企业实际情况的人力资源管理制度，做好人力资源的优化配置，同时重视对员工的物质奖励和精神奖励，真正激发出员工工作的热情，并为他们未来的成长提供发展空间，从而促使员工和企业共同发展进步。

3.3 建立专业的人力资源管理团队

在实际生活中，企业的人力资源管理工作质量与管理队伍的能力息息相关。因此，烟草企业还必须建立专业的人力资源管理团队，不断提高本企业人力资源工作人员的综合素质，使其能够满足企业人力资源管理工作的需求。为此，烟草企业应组织本企业的人力资源管理人员开展教育培训，促使他们通过教育培训提高专业技能和知识。同时，还可以采取聘任制，从市场挖掘优秀的人力资源管理师来企业工作，通过“传、帮、带”的方式提高企业人力资源管理工作人员的综合素质。

3.4 建立完善员工发展规划

当前，烟草企业不仅面临着国际控烟组织的经营压力，同时面临着国外烟草行业的竞争压力，要想促进企业的健康发展，必须建立完善的员工发展规划，加强员工综合能力的培养，使其与企业共同发展进步。在实际操作中，烟草企业应根据企业不同的岗位需求，对员工进行必要的职业技能培训，提高他们的职业素养和能力。为此，企业应制定适宜的激励机制，鼓励员工积极参与到教育培训工作当中。此外，烟草企业还要制定科学的激励机制，对员工的发展进行激励和鼓舞，激发员工工作的热情，这样才能促进烟草企业的健康长远发展。

4 结语

综上所述，本文根据自身的工作经验探讨了当前我国烟草企业在新时代面临的人力资源管理挑战，并针对性地阐述了自己的建议。当然，因为笔者个人能力有限，加之各烟草企业在人力资源管理方面面临的挑战各不相同，因此，本文的阐述存在着一定的不足，希望业内同行不吝指教，更深入地研究烟草企业人力资源管理工作面临的挑战及发展策略，从而促进我国烟草行业的健康长远发展。

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