风景园林绿化工程现场施工与管理研究

张梦然 付敏超 张丽静

1.北京国金管理咨询有限公司 北京 100161

2.北京京南风景园林绿化工程有限公司 北京 102600

生活水平的改善将促进人们对城市建设提出更高水平的需求，尤其是在绿化项目的背景下，场地的建设情况将影响园林的后续使用及其经济效益。因此，现场施工和管理带来的问题，各部门人员需要共同努力，促进现代园林绿化项目的发展，确保其满足城市化的相关需求。

1 风景园林绿化工程的特点

与普通项目相比，园林绿化项目是一种特殊的存在，在其背景下应更加重视生态绿化。当然，生态绿化需要纳入整体结构设计工作中，以更好地彰显项目建设的优势。

2 园林绿化工程施工管理要素

2.1 施工组织

园林绿化项目由几个单独的项目组成，施工部分必须以协调和协作的方式完成。因此，实际施工需要统一的领导和协调。基于此，项目可以顺利进行，并且施工组织需要大量参与，主要包括以下内容。获得项目，并取得建设批准后，根据设计要求准备项目预算，并做好施工现场、材料、机械、团队和其他安排以开始项目。

2.2 施工现场管理

施工场地管理是园林绿化工程的重要组成部分，其有效性极大地影响了园林绿化施工的有效性，同时也影响着施工质量。从根本上讲，工地管理涉及多个方面：从管理的角度来看，建筑工地管理是人事管理，各种工作、设备和设施的共同功能等的集合。通过科学管理的管理水平来降低建筑材料和建材的损耗，其基础是提高园林绿化项目的建设水平。

3 风景园林绿化项目施工活动中常见的不足之处

3.1 工序不恰当

施工过程可能会对园林的运营产生影响，随着有关绿化的更多内容，正确的过程变得越来越关键。当该过程被中断，或是排序混乱时，它不只会影响园林项目建设进度，也会造成施工质量问题。目前，不同施工单位在建造其他园林绿化项目时程序仍可能存在缺陷，产生此问题的主要原因是没有进行类似的准备工作，并且没有充分分析项目特性及各专业设计图。

3.2 施工管控人员素养不够

现场管理人员和监督人员是负责管理和监督园林绿化施工项目的主要人员。他们的技能和素养可以直接影响到现场施工质量、进度等，确保现场人员业务能力也是关键因素。但是，诸如绿化项目启动企业资质审核要求降低、企业数量增加等客观因素，高质量的管理团队和独到的管理技能变得更加稀缺。在这种情况下，一些园林绿化公司的参与机会很少，外加对施工管理和监督不重视相关的培训，因此不能保证对园林绿化项目的施工控制和管理。

3.3 苗木监管不到位

景观绿化与其他建筑项目之间最大的区别之一就是建设主材为苗木。因为园林建设的特性，苗木材料中中包含很多幼苗，这也是园林项目中最重要的内容之一。如果苗木质量出现问题，将影响绿化工程的整体建设效果，因此这项工作已成为项目监督管理的重点。尽管大多数现有的园林单位可以保证订购的幼苗的质量，但在运输、存储、土壤处理和种植等多个漏洞中，情况往往是无法控制的，园林项目的质量也大大恶化。因此，有关公司有必要针对此问题制定合理有效的解决办法，加强对苗木的控制，并确保对绿化项目整体进行监视和控制。

3.4 操作技术不先进，操作技术不过关

审慎、实用、美观和先进是景观绿化项目中需要考虑的主要因素，因此在施工过程中需要经验丰富的高级参与者。特别是在多功能区域重建景观边界时，全面规划至关重要。

3.5 园林绿化工程的设计方案过于抽象

为了响应我国的绿色生态发展观，生态是景观绿化的核心，景观设计师必须考虑将生态元素纳入景观设计中，以使景观花园成为小型生态系统。然而，在这一点上，一些景观设计并没有关注生态元素，而只是盲目地强调了抽象艺术，例如人类雕塑，雕塑喷泉等的创作。景观设计缺乏完整性和设计概念，使施工人员容易混淆并浪费施工单位的人力、物力和财力，让施工变得复杂。

3.6 施工现场管理水平低下，整体的工作管理效果有待提升

当前，我国城市的景观设计涉及大量的投资者和建设合作伙伴，并且项目和建筑内容部分更加复杂，并且利益相关者众多，此外还涉及到诸多相关部门的利益。园林绿化施工工地将完善的质量管理体系视为整体人力资源管理的标准，但是由于诸多因素，他们目前只在实施过程中关注自身公司的财务利益，并竭尽全力减少其规模。

4 风景园林绿化工程的现场施工与管理办法

4.1 引入科学施工标准

现场控制中引入的技术直接影响景观绿化项目的最终施工水平和质量。因此，有必要通过详细的研究尽早严格监控特定的建筑物连接。基于附图的内容来安排和解释需要呈现的不同对象。科学技术要充分考虑当前的工作环境和在施工过程中应控制的要素，要求管理人员和决策者到施工现场，为景观绿化项目中的潜在施工问题找到类似的解决方案，以便找准定位。内容可以作为后续施工管理的参考。在选择或部署相关的技术人员时，该部门必须核实其技术和运营能力是否符合施工技术要求，并定期培训专业人员以确保施工团队具有较高的技术水平。在美化环境中，它不同于现场的常规建筑工作，其包括植物的种植、养护。因此，提出的成套设计方案和工艺技术必须满足植物的成活率和种植的需求。方案选择更合适的技术，并与技术和设计人员建立互动沟通机制，才能确定所使用的方案是否满足场地的管理要求。

4.2 完善管理和培训制度

施工人员的活动直接影响植物的生存率、区域设施的完整性和工地运营效率。因此，有必要确保相关人员的科学素养。通过技术人员专业素养，分析绿化项目中所展示的植物是否与当地环境相符，确保现场在施措符合当地条件。为达到上述目的，首先，需要设定人力资源管理系统，定期评估技术主管人员和普通员工的基本技能，在特定的实施过程中需要建立和完善通用的标准体系。其次，将建立奖励和制裁机制，对可能发生的现场事故发布详细的处理方案，并在现场通知员工，以便他们可以在科学管理体系的框架内规范个人行为。特别是在进行美化环境、植树、管理设备以及管理材料等需要员工参与。

4.3 建立动态监管体系

在现场管理时，建立健全、动态的管理系统是确保现场采购和施工过程顺利、完善的必要策略。根据具体的质量要求和建设过程，管理人员和相应的管理系统应具有决定性，从城市本身开始，并采取明确的解决措施。本体系基于管理系统中设定的特定方法，为当前和拟议的施工问题提供了验收标准。园林施工技术中使用的工具必须满足科学管理和控制的要求，要避免其使用对周边环境和居民生活产生不可逆的不利影响，并确保土壤和水等自然资源的质量机构。

4.4 注重植物管理工作

必须注意建设主材的管理，因为它是建设项目的基础，因此应在实际操作中对其进行合理管理。首先，控制植物原料，并考虑要种植的植物的价格、适应性、储存和运输，务必确保所选植物与真实的环境和经济效率相适应。生产要求是对植物，设备的成本进行成本控制。和材料等植物的生长时间有所不同，施工人员应根据其具体特征制定施工计划，以确保其能够稳定的发挥其效率。其次，在种植、移栽等操作时，必须注意遵循生长规律，以提高成活率，降低成本损耗。监理人员应参与其中，评估施工人员的行为，及时进行记录，并将其作为原始材料用于以后的维护。最后，科学有效的进行后期维护活动，并根据植物实践（包括病虫害防治措施、修剪和灌溉周期等）制定维护计划，以满足园林绿化工程的需求。

4.5 加强资金支持，引进先进技术

园林绿化项目的维护和管理是一个系统的工程，其管理周期相对较长，这对管理工作质量提出了更高的要求。同时社会科技方面的快速发展也对园林绿化项目起着较大的影响。随着先进的园艺工具和技术的引入，相关设备的维护和管理也需大量的资源投入。因此，从建设周期整体的角度来看，投资管理也是非常必要的一环节。施工单位必须进行技术分析，分析园林绿化项目所需的技术，以及更适合本项目的新技术，然后不断更新定向。

4.6 注重设计图纸的管控

风景园林项目的工程图支撑全过程施工并影响施工现场的质量，因此设计工程图已成为控制和控制的中心点。首先，在进行规划之前，设计单位必须进行全面的现场研究，确定土壤质量、水文和工作环境，并据此完成设计；其次，设计完成后，施工单位应召集相关专业人员讨论设计的可行性。审查通过即可以完成最终草案。后续在施工期间根据设计图纸，管理和监督人员应检查所有设计规范。对细节进行了深入研究，并将图纸集成到现场，以便及时发现并解决问题。这样，可以使用有效的管理和控制来提高园林绿化项目的现场施工质量，并达到建设园林绿化项目最终的效果。

4.7 提升施工人员的综合素质

园林绿化项目的质量与施工人员的专业素养密切相关，一些施工人员的专业素养有待提高，这在很大程度上影响了项目的质量和效率。为保证园林绿化的顺利进行，必须注意提高施工人员的整体素质，为园林绿化工程的顺利开展创造有利条件。因此，建设单位应定期对施工人员进行培训，邀请知名生态学家和环保工程师对技术人员进行专业培训，并组织信息竞赛，以提高他们的绿色技术技能和信息资源。

4.8 增强施工管控的力度

在园林绿化项目中，建筑活动的管理和控制可能直接影响项目的质量，这就是为什么施工单位必须加强对所有建筑活动的管理，以确保应用法规和相应的控制机制的原因。此外，应引入一种将动态和复杂性结合起来的管理和控制方法，应实时调整管理和管理的方向，并应清理整个细节构建项目，寻找潜在问题并及时解决。

5 结束语

总而言之，园林绿化项目的建设必须基于其活动的具体性质，完善一致的管理声明，充分考虑施工单位的能力，评估人员的素质和技能，并实施科学的管理机制，评估可行性以及相关活动的实际影响，同时要考虑当地环境、建设生态、人文和经济学，为有效推进城市绿化建设提供强有力的支持。