精细化管理在公路工程管理中的应用

王帅波

江苏东交智控科技集团股份有限公司 江苏 南京 210000

从公路工程建设的角度来看，公路工程具有线路长、范围广的特点，并且施工环境的差异比较明显，这就为实际施工带来了很多的困难[1]。所以，优化公路工程的施工管理手段则是十分必要的，在施工前制定预防方案解决措施，并在施工过程中做好监管工作，则可以将质量安全隐患扼杀在摇篮内。在现代化企业中，运用了精细化管理方式，并获得了良好的效果[2]。随着社会的发展，精细化管理模式被引入建筑工程施工中，在公路工程管理中运用该管理模式，则可以进行精细化的分工，在各个环节进行精细化管理，从而提升公路工程管理的水平。

1 精细化管理概述

精细化管理，顾名思义，其是一种管理理念，主要表现在对某项工程项目进行全面管理上，在实施管理的过程中，可以保证各个管理项目之间的连贯性，对其中存在的问题进行有效地控制[3]。在公路工程建设中，同传统管理模式相比，精细化管理模式可以对工程施工中的目标进行细化，对公路工程的施工质量进行控制，将其中存在的安全风险降到最低[4]。与此同时，在运用精细化管理模式下，可以增强各个施工环节的连贯性，减少不必要的资金和时间，提升施工的效率，这对于公路工程管理工作的开展起着推动作用。

2 公路工程管理中存在的问题

2.1 施工管理体制不完善

在任何项目实施之前，都需要建立健全的施工管理体制，并以此作为工程项目施工的依据[5]。然而，在目前的公路工程项目建设中，经常存在管理制度与管理技术不符的现象，导致施工现场混乱，各个管理项目之间缺乏连贯性，造成资源浪费。另外，在现阶段，我国的工程管理模式还没有进行有效的优化，尤其是在施工管理的过程中，存在施工管理制度不完善的问题。

2.2 管理人员综合素质低

在公路工程管理中，管理人员作为重要的实施者，其综合素质对于管理水平的高低有着直接的影响[6]。然而，从目前公路工程管理的现状上来看，管理人员的综合素质过低，专业具有一定的局限性，很多管理人员往往局限在自己的专业领域，不论是在知识结构还是管理视野，都不能跳出专业的限制。另外，管理人员的管理意识不强，还缺乏有效的管理手段，这非常不利于公路工程管理水平的提升。

2.3 施工管理监管力度不强

在公路工程管理中，监理工作则是重要的工作内容，对于施工质量的管控有着重要的影响。借助监理部门的作用，可以对施工现场进行有效地监督，为施工质量提供了保障。然而，在公路工程的实际施工中，对于施工现场的管理，监理单位并没有有效地发挥出监理作用，监理工作流于形式，这对于企业的发展来说则是十分不利的。

3 精细化管理在公路工程管理中的应用策略

3.1 施工管理体制精细化

在公路工程建设中，若想提升其服务质量，则需要在施工管理方面下功夫。所以，施工单位会依据工程情况制定相应的管理制度，在整体上对公路工程进行管理。尤其是在引入精细化管理模式后，从工程项目划分、实施细则、文明施工、材料采购、环境保护等方面，对管理制度进行细化，并在整个施工过程中得到了全面的落实。实现管理制度精细化，可以为施工单位与监理工作开展管理工作，提供可靠的管理依据，并能够依据实际情况细化管理内容，做到面面俱到。因此，在公路工程施工中，必须有效地落实精细化管理措施，对各个管理部门的责任进行细化，合理控制工程质量。

3.2 施工技术精细化

在公路工程中，采用精细化管理，有助于实现施工技术水平的提升。在公路工程管理中，施工技术管理作为重要的环节，如想实现施工技术水平的提升，则需要合理的运用精细化管理手段。在公路工程建设的过程中，必须要提前进行技术交底工作，确保设计意图与主要的技术标准在施工环节落实到位。由于公路的整体工程比较庞大，对施工项目进行细分时，项目技术负责人需要对施工管理人员进行技术交底，对关键施工控制环节进行说明，并将其下发到各个施工部门。施工单位在接收到作业指导书后，需要将其落实到每个施工人员，确保所有施工人员对每个施工环节都有所理解，严格按照设计方案的要求，全面做好精细化管理的准备工作。另外，由于公路工程施工包括多个施工阶段，在每个施工环节完成后，需要监理单位对其质量进行检查，并将其中存在的问题整理出来，为日后的精细化管理提供技术保障。

3.3 施工质量管理精细化

首先，保证施工原材料的质量。在公路工程建设的过程中，必须在工程审核、选购、取材等环节，对公路原料的质量进行严格控制，尤其是在材料的采购环节，尽可能的选择大牌单位，选择性价比最高的施工材料，避免劣质材料流入工地。其次，重视工程验收环节。在工程验收环节，会参照专业性的设计方案，对公路工程的施工质量进行验收，才能够确保公路施工的顺利进行。最后，强化质量监督力度。在公路工程建设中，运用精细化管理，需要遵循“预防为主”的管理方针，通过提前预防来保证公路工程的施工质量。

3.4 施工安全管理精细化

从公路工程的建设角度来看，由于工程比较庞大，所以存在的风险因素也比较多，若是不能有效地处理这些安全隐患，必然会影响公路工程的施工质量，最终影响交通运输事业的发展。所以，为了有效地改善这种情况，则需要运用精细化管理模式，合理的安排施工环节，并进行严格的监管，确保在安全施工的基础上，实现施工效率的提升。因此，在施工安全管理精细化的过程中，对于施工现场的管理，则必须要求施工人员严格佩戴安全帽以及其他安全护具，必须对施工现场的环境进行有效地监管，才能够保障施工人员安全的进行施工作业。另外，在实施精细化管理模式下，还需要从工人的培训上着手，定期组织施工人员参与安全培训，在提升施工人员安全意识的基础上，保证公路施工的顺利进行。

3.5 施工进度管理精细化

在公路工程建设的过程中，由于工程较为庞大，往往是分段施工，以此来加快施工进度[7]。在施工中，影响施工进度的因素有很多，必须在施工之前，依据工期对施工进度进行控制，将施工计划精确到每月、每周、每天，并选择专人进行施工进度的记录工作，确保整个工程可以有条不紊的施工，在预期内完成目标。另外，对于施工进度的精细化管理，可以依据工期对工程项目进行分解，并依据不同路段的实际施工情况，进行区别化的控制，并制定相应的施工目标，对施工进度的时间进行细致划分，避免整个计划与实际出现偏差。

3.6 成本管理精细化

在公路工程项目建设的过程中，则需要制定科学的施工预算方案，对资金进行合理的配置[8]。首先，则需要建立健全成本管理制度，对每个部门的职责进行细化，有效地避免出现成本超支的问题。其次，在施工的过程中，则需要对人工费、材料费、机械费进行有效地控制，对原有的成本管理方案及时进行调整。最后，提升成本管理理念，对资金合理进行安排。

3.7 养护管理精细化

公路出现病害的问题，主要与施工环节、车辆荷载、自然病害、后期养护等因素有关。在公路工程建设中，后期的养护管理作为重要的环节，对于提升公路的质量和服务性能有着重要的作用。在养护管理环节应用精细化管理模式，可以通过制定科学系统的公路养护管理规定，利用信息化措施进行精细化养护管理，不仅可以实现工程质量的提升，还能够节省养护成本。对于公路工程的养护管理精细化，则需要结合公路的运营需求，制定精细化的养护目标，并建立起激励性的考核制度，调动养护管理人员工作的积极性[9]。

4 结束语

总而言之，在公路工程建设的过程中，施工管理作为重要的环节，借助精细化管理模式，可以有效地调动施工人员的积极性，确保其可以严格按照规章制度进行施工作业，避免安全事故的发生，实现工程有序的进行。因此，在公路工程建设的过程中，需要引入精细化管理模式，对各个管理部门的任务与责任进行明确，对公路工程管理中存在不合理的地方进行优化，以此来满足工程建设的实际需求，确保后续建设工作的顺利进行。