精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

沈杰飞

嘉兴市高等级公路投资有限公司南湖国际广场分公司 浙江 嘉兴 314000

就目前来看，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在着相应的问题，工程质量难以获得充足的保证。我国建筑业的诸多企业应该严格密切地开展施工管理工作，从而实现提升建筑工程管理质量的目标。经过长时间的发展，我国综合国力已经显著提升，经济水平因此而获得巨大进步，建筑行业的实际能力也因此而获得显著提高[1]。现阶段，将精细化管理应用在建筑工程管理当中具有极为重要的理论意义和现实作用，但是在进行工程管理工作的时候依然有诸多缺陷会影响到工程的质量，无益于精细化管理工作的深度开展和顺利进行，最终威胁到企业的安全稳定发展，所以企业高层管理领导有必要注重不断强化对精细化管理策略的实行。

1 精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

1.1 完善管理机制，保障施工顺利

通过促进精细化管理和建筑工程管理的深度融合，可以促使企业管理制度不断优化和改进，为企业的经营发展提供必要的支持，同时还有助于企业施工活动的顺利稳定开展[2]。精细化管理方法的应用旨在将以人为本作为核心，贯穿落实在整个施工进程当中。同时为尽可能地促进工作人员的施工积极性，企业将收入和工程质量深刻且紧密地衔接起来，全面促进工程施工人员能够积极有效地进行交流沟通，彼此共同发展。与此同时，在应用精细化管理方式开展管理工作的时候，需要充分彰显出每位工作者的作用，积极有效地完成其所承担的工作任务，有助于提升工作质量和工作效率，同时也充分保证工程施工活动的稳定进行。

1.2 合理配置资源，减少施工成本

精细化管理可以在相应程度上促进企业的施工收益的提升，在施工活动当中，更为精细化地开展管理工作，此举可以极大程度地减少问题的出现概率，同时更能够避免出现成本浪费的问题[3]。在此种管理模式当中，可以对整个工程活动进行更为严格且密切的监督，同时也能够根据多项工作的实际发展状况分配工作者。构建完善且锯腿的管理机制，更能够在相当大的程度上促进有关工作者的工作热情和工作兴趣的形成，进而有效地促进工程质量和工程效率的上涨。除此以外，在此种管理模式当中，可以充分彰显出每位工作者的价值和效益，保障员工可以切实有效地明确自己所承担的责任。

1.3 提升竞争水准，推进企业发展

在现如今社会经济飞速发展的时代背景下，企业如果想要切实有效地促进自身市场竞争水准的提升，就有必要不断提升自身经济收益，同时完善和改进管理制度，这样才可以更为长远稳定地发展[4]。精细化管理模式可以在相当大的程度上促进企业的经济收益的提升，在开展实际管理工作的过程中，可以应用部分责任制度调动并激发员工群体的工作热情和工作兴趣，从而促进企业整体水准和工作质量的提升。

2 精细化管理的内涵

精细化管理本身所代表的是个性化管理的思维和态度，是以管理风范为基础支撑的文化类型。全面强化对精细化管理思想的应用是现阶段社会职业专攻化的必然发展路径，同时更是功能多元化对于现代建筑施工管理的功能的迫切需要。可以重点明确的是，在现阶段社会飞速发展的时代背景下，建筑项目施工精细化管理直接关系到企业的运营发展状况，工程施工企业只有全面贯彻落实精细化管理的思想，以此为条件支撑才能够更好地切合当前时代的发展进，满足企业的长远发展需要。精细化施工管理流程本质上是将企业的发展战略做具体化处理，同时保证其具备充足的可实践性和可操作性，以此为基础推进整个活动的建设和发展，是保证企业能够拟定健全完善的战略规划的基础，在平常的诸多环节当中均有呈现，并且还能够切实有效地展现出管理成效的流程。此外，精细化管理的存在还是促进并推动员工群体的工作执行力水平上涨的重要支撑，是保障工作效率和工作质量的前提，精细化管理要求将工程建设当中的所有细节管理工作全部贯彻落实下去，将管理职责全部细分化到个人身上，以此来保证每位工作者都可以充分发挥出自己的能力，真正意义地实现人人有担当，事事有人负责的目标。

3 现代建筑工程施工中的常见问题

在现代建筑工程当中，施工团队应该尽可能地选取符合需要的建设材料和施工技术，保障施工质量可以充分满足企业的实际需要。针对于材料和施工技术的选取都和工程质量存在着极为密切的关联，同时也会给工程管理工作的开展带来直接影响，如果选择过程存在问题的话，那么将会导致工程活动的顺利开展也随之受到影响，施工活动难以安全稳定地开展下去[5]。但是在开展实际施工活动的时候，部分建筑企业为尽可能地降低所需要耗费的经济成本，管理工程造价，常常会忽略对质量的管控，过多地重视利润，在选取施工材料的时候和施工技术的时候并未做好管理工作，无论是对技术还是对材料的选取都不够认真负责，所以工程质量并不科学，严重威胁到企业的深度发展。与此同时，如果在施工活动当中选择并不符合实际需要的材料，则会极大程度地提升安全事故的出现概率，进而威胁到工作者的生命健康安全。结合相关调查信息来看，许多施工事故的出现都是因为质量管理工作存在缺陷而引发，不仅会导致企业的经济投入增长，而且还会严重影响到相应工作者的生命健康安全。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

4.1 重视施工设备的应用规范性

在建筑工程施工建设的过程中，有必要将施工机械设备辅助生产工作充分落实到位。也就是说在施工现场所开展的机械设备管理工作需要充分贴合相应标准和规范。针对于技术管理系统建设和企业员工专业素养的培养需要切实有效地结合内部管理机制，以此为基础开展。要求相关技术人员具备足够专业化的资质，同时还能够切实有效地推进保养和维护工作，机械设备的功效也会在此种情况下逐渐增强[6]。在施工建设的过程中，需要充分贴合施工现场的实际状况，将建筑物的外观以及功能性进行协调掌握，建设能够充分满足建设设计的构筑物的类型，充分彰显出机械设备的实践应用价值。

4.2 做好建筑管理全面规划

在建筑工程当中涉猎到的施工环节有非常多，施工步骤也较为复杂，所以在实际开展施工管理的时候，有必要对工程的具体情况进行调研分析。结合建筑工程的所有环节，制定出足够详细且具体的管理规划，尽可能地减少失误的出现概率。全面强化建筑管理的方法主要从如下几点着手思考：首先是需要重点强化对相关工作者的质量控制和管理，构建完善且具体的问题处理数据库，避免在今后工作中出现类似问题，其次是需要逐步增强对人员的安全教育，促进其安全意识的高度的上涨，全面保障工程质量和工程效率；此外还需要重点关注施工进度，保障工程活动能够顺利安全地开展[7]；最后是强调对施工的成本管控，促进建筑工程成本管理效率的上涨，进而促进工程的经济收益和社会效益的同步提升。

4.3 做好材料管理工作

针对于建筑工程施工质量的严格高效控制还需要掌握好对各种各样的施工材料的运用，保障相应施工材料能够表现出更为强烈的实际应用效能，充分贴合不同施工技术的应用需要，最终自然能够展现出岗位强烈的施工质量效能。针对于施工材料的质量管控需要从多元化角度着手，首先需要做好的是对材料的型号、参数和规格的有效选取，例如在选择混凝土材料的过程中，规格和型号存在差异的混凝土势必会导致最终结果产生差异性，在施工质量方面的差异也较为显著，所以应该围绕结合不同施工地区的具体需求状况进行科学选取[8]；针对于具体施工材料的质量的详细和具体分析也是需要重点关注的内容，能够实现对各种施工材料的详细且具体检测，最终确定施工材料的实际应用性能，在施工材料入场的时候，通过现场实验室进行具体且明确的分析，杜绝并避免对各种劣质材料的应用，否则将会严重影响到建筑工程施工活动的安全稳定开展。

4.4 施工流程精细化管理

首先，科学合理地完成对施工进度表的编制，综合考量到多阶段施工特征、人为因素以及环境因素等多项内容，制定更为详细且具体的施工规划，化整为零，通过倒逼工期的方法，实现对整个施工活动的细分化处理，明确不同阶段的责任以及实际目标，确定原材料配送以及人工分配等多项内容，进行精确且完整的计算分析，随时随地实现对工程质量和工程进度情况的检查，对于工程活动当中存在的工期未达标以及质量不合格等问题，进行科学合理的处理，同时还需要切实有效地完成对各种潜在风险的监督管控，最后需要重点关注的是需要预留出充足的时间，用于切实有效地避免可能会出现的施工意外。其次，样板先行，无论是任何重点管理项目，都需要提前做好样板制作工作，以便于业主可以有效确认，同时也为后续实际检查确认应用，选择科学合理的施工方法，保障施工现场的实物和样板的相符。针对性地应用企业内部检查机制，确定QC工程图，实现对施工活动当中的各种关键性内容的监督检查，保障质量。采取企业内部自有标准检查表，逐层递进，完成对各种工作流程的监督，在具体实行的过程中，需要充分贴合QC工程图，针对性地开展施工人员交底工作，结合QC工程图纸完成检查，保障施工流程的安全性和稳定性，满足期望质量控制目的。

4.5 做好对材料的精细化管理

建筑施工活动的安全稳定开展无法脱离原材料的有效支撑，所以切实有效地做好原材料的把关和掌控工作具有极为重要的理论意义和实践作用。材料作为施工活动的关键组成部分，如果其质量无法获得充足的保障的话，那么必然会给工程质量带来巨大的负面限制。所以建筑单位有必要重点做好对材料的采购工作，在充分贴合工程成本需求的前提条件下选择充足的高品质原材料，提升材料质量、数量以及施工相匹配性，在材料运输到施工现场以后，则应该加紧完成对材料的审核工作，如果发现和工程需求并不契合的材料的话，坚决避免将其投入到施工活动当中，并且还需要在短时间内积极地和采购人员进行交流沟通。当材料有消耗定额，则应该严格地结合此标准进行领取选择，与此同时，任何人领取材料都应该签字，以此为基础逐步增强领取人员的责任意识。材料管理的系统性相对较强，除却上述内容以外，施工单位还应该定期实现对材料的清算处理，以此为基础确定各种材料的实际消耗情况，同时将其和计划消耗量进行有效对比，如果二者的差异性较为显著的话，则需要在其中寻找到引发问题的原因，同时制定具备充足针对性的管理措施。

4.6 强化安全意识引领

建筑工程管理人员需要在开展施工活动的过程中，借助于安全宣传教育，为基层员工传递充足的安全知识，企业可以定期为员工提供教育指导和培训指导，保障员工群体可以借助于讲座和安全教育宣传片等多种路径，充分意识到在施工建设阶段所需要关注的重点内容。在施工现场管理的工作者也需要充分提升开展监督管理工作的质量和效率，助力员工群体的良好安全意识和责任意识的形成，这样自然可以保证安全施工的重要作用充分彰显在整个施工建设过程中，当基层员工存在违法规定的行为和操作的时候，管理者需要更为有效地予以监督，保证其能够在短时间内迅速改正，同时更需要充分贴合企业的安全管理机制予以惩戒，通过全面且具体的管理控制，促进员工的责任意识的逐步增强，此举将会给建筑工程项目的深度稳定推动带来必要的支撑作用。

4.7 做好施工质量验收管理

针对于建筑工程项目的质量管理往往还需要综合把控好最终的验收工作，保障施工质量验收工作更加详细具体，可以针对于全部施工项目的全面和具体分析，结合国家规定以及行业标准开展核查工作，如此自然可以更为有效地体现出最终质量保证效果。在开展施工质量验收管理工作的过程中，同样也需要切实有效地做好对各类施工质量验收程序的把控，保障相应验收设备的选择科学性和合理性，这样必然可以体现出更加理想的质量鉴别成效。针对于验收结果的详细和具体分析，为今后的施工质量问题整改提供充足的依存和保障。

5 结束语

总而言之，在国家经济迅猛发展的进程中，经济实力越发增强，社会当中的多领域的企业发展也越发迅速，越来越多的建筑工程开始建设，推动并促进了国家建筑业的深度发展。但是，即便已经经过长时间的发展，但是建筑工程施工当中的技术应用和工程管理仍然面临着诸多困境，精细化管理方式作为可以在现代建筑工程当中发挥巨大效益的管理方法，同时也是现代建筑企业安全稳定发展的关键支撑，所以企业如果想要真正意义地贯彻落实可持续发展的目标，就有必要加深对精细化管理模式的利用，有效推动国家建筑行业的建设和发展。