建筑工程项目钢筋管理策划的应用

谭从军

【摘  要】随着社会的不断进步，建筑业迎来了发展机遇期，传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多，不但要关注施工的质量、安全、进度，而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制，就要做好前期的规划和策划，特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划，再配合施工进度的推进，监督施工过程中的主材消耗，在保证工程施工进度的前提下，实现企业效益的最大化。因此，论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。

【Abstract】With the continuous progress of society， the construction industry has ushered in a period of development opportunities， traditional construction enterprises will gradually increase the requirements for the engineering itself. They are not only concerned about the quality， safety and progress of construction， but also more concerned about the construction cost of the project. In order to do a good job in the construction of engineering cost control， we must do a good job of preliminary programming and planning， especially the management and planning of the main materials of the engineering such as steel bars， concrete， wood， etc.， and then with the advancement of construction progress， supervise the consumption of main materials in the construction process， so as  to ensure the progress of the engineering construction and achieve the maximum benefit of the enterprises. Therefore， the paper mainly discusses the application of management and planning of steel bars in construction engineering project.

【关键词】成本控制;钢筋管理策划;应用

【Keywords】cost control; management and planning of steel bars; application

【中图分类号】TU712                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0039-02

1 引言

做好建筑工程施工中的成本控制，不但要了解建筑工程施工成本的重要性，而且还要对建筑工程施工过程中的主材消耗进行策划，尤其对主材钢筋的管理要用“源头控制”的思路去控制。因此，通过排布合理的施工进度计划，再动用必要的各种手段措施，从而实现建筑工程项目钢筋管理水平的提高。

2 建筑工程项目钢筋管理策划的内容

2.1 策划宗旨

钢筋管理策划是对整个项目钢筋管理过程中的管理水平与具体项目成本进行全面性的过程管控，而且策划是建筑工程施工管理中的重要一环，不但能够实现对未来施工管理成本的预测和发展过程中的变化趋势进行有效的控制，还能减少施工中计划与实施的差距。同样，建筑工程项目钢筋策划就是在项目开工之前就对大宗主材进行有效的预判和控制，把项目成本锁定在一个合理、有效的状态之中。

2.2 钢筋管理

根据建筑工程项目钢筋管理的内容控制，可分为钢筋內业、钢筋外业管理两点。具体来说，钢筋内业构成：钢筋翻样、技术问题、钢筋量报送、隐蔽资料、变更签证、其他管理资料等;钢筋外业构成：现场管控、节约监督、沟通与协调等。加强项目钢筋管理工作，就必须对这些工作进行详细的排布计划、规定要求，从而使项目主材钢筋控制在可控且有效的合理利润范围内。

具体项目钢筋管理策划内容如表1所示。

3 建筑工程项目钢筋管理策划的问题

3.1 缺乏完善的钢筋管理策划制度

建筑工程项目钢筋管理制策划制度是目前项目工程施工的重要保障，在完善有力的管理制度影响下，可以真正地实现建筑工程成本显著降低，更有利于管理效益的提升。然而很多建筑企业在工程项目施工过程中只重视施工管理标准，反而没有对项目制度完善、健全的问题给予足够的重视，造成项目施工中钢筋管理工作缺陷明显，严重影响了项目成本的降低和企业效益的提升。

3.2 钢筋管理策划的实施受施工现场外界因素的影响明显

通常来讲，在施工过程中施工现场周围的环境、天气等因素都会对工程施工进度产生一定的影响。例如，在施工过程中遭受暴风、暴雨等恶劣天气的情况下，如果相关单位无法及时提出合理的预防解决方案，将会对工程本身的进度产生巨大的影响，从而导致施工困难，阻碍施工进度，进一步增加施工成本[1]。而成本的增加必将导致项目钢筋效益的损失，从而使项目钢筋管理失控，进而钢筋管理策划工作也形同虚设。

3.3 工程各方的重视不足严重影响钢筋管理策划的实施

首先，建筑企业的重视程度不够，没有在工程项目源头进行把控，让钢筋管理制度未得到切实的落实;其次，施工项目部本身也不够重视，往往也是在施工过程中才发现管控不严，策划没有很好地落实，甚至有的项目已开工，钢筋策划根本没有编制，一切都停留在口头;最后，劳务施工队伍也由于对图集、规范及设计意图不够理解，一切凭直觉、凭经验，导致对钢筋管理策划一知半解、视而不见，从而使钢筋管理策划实施成了空中楼阁。

4 建筑工程项目钢筋管理策划的应用

4.1 建立完善的钢筋管理策划制度

要想加大钢筋管理策划的现场执行力度，确保项目能在合同签订工期内完成所有施工内容，项目必须设立专职的钢筋管理人员，在项目施工中进行全方位的管理与纠偏。在施工中出现错误时，专职钢筋管理人员可将问题进行罗列并反馈项目技术部，寻找解决办法。通过全体人员的通力合作，提高钢筋管理水平。另外，项目钢筋管理者必须有较高的钢筋技术专业能力，这样可以对项目劳务公司的钢筋工人进行钢筋技术、安全交底，帮助一线工人提高专业能力，使项目钢筋管理策划能得到很好的执行，并获得良好的效益。

4.2 强化对施工项目中施工主材钢筋的管理

首先，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期造成的负面影响;其次，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求[2]，这样也能为钢筋管理减少成本浪费，为企业增加效益。同时，主材质量问题在源头得到了严格控制。

4.3 创新施工技术工艺，降低项目施工成本

当今建筑业中涌现出了很多新的工艺、新的材料和新的施工技术，这些创新带来施工生产的高效化与管理的高质化。选用优质的创新材料、改良施工技术和工艺，让建筑企业在很短的工期内完成施工任务，为建筑企业降低了施工成本。在设备创新的基础上，加强对创新施工方式、施工工艺、施工流程等的帶入，为项目施工质量、进度、成本管理水平的提高打下坚实的基础，从而也提高了钢筋管理策划的整体水平。

4.4 积极提高钢筋管理策划的信息化水平

目前，在建筑行业中，信息化管理水平很低，很大程度上影响了建筑工程的施工管理深度。需要在钢筋管理策划方面提升信息化水平，首要，在施工企业内部引入现代化的网络管理技术，利用现代化的网络管理技术构建的良好的管理窗口，从而共享管理工作资源与信息。其次，钢筋管理策划形式信息化也应该进行必要的更新，加速对优质网络管理技术的投入，提高钢筋管理策划的网络信息化程度，从而实现以信息化的现场管理对工程钢筋管理策划进行全面掌控，使钢筋管理策划得到很好的执行，保证建筑工程经济效益的最大化。

5 结语

钢筋管理策划贯穿整个建筑工程结构施工阶段，从项目开工就开始编制、确定钢筋管理策划方案，通过对钢筋管理策划的管控，保证工程成本能够按预定设想锁定，同时，项目本身的钢筋经济效益也能得到相应保证。因此，提高建筑工程项目钢筋管理策划水平对提高工程管理效果具有重要的价值。

【参考文献】

【1】韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.

【2】刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.