激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

熊静威

【摘  要】随着现代社会的不断进步，激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位，因为对于任何一个企业来说，人才都是发展的最根本保障，而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用，论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发，简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。

【Abstract】With the continuous progress of modern society， incentive management plays a more and more important role in the development of state-owned enterprises. Because for any enterprise， talent is the most fundamental guarantee of development. And the salary management in talent resources management plays an extremely important role in the development of enterprises. In order to better carry out the application of incentive management in the salary management of state-owned enterprises， this paper mainly starts from the present situation of the salary management of state-owned enterprises， and briefly introduces the application of incentive management in the salary management of state-owned enterprises.

【关键词】激励管理;国有企业;薪酬管理;应用

【Keywords】incentive management; state-owned enterprises; salary management; application

【中图分类号】F272.92;F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0001-02

1 引言

随着改革开放制度的不断实施，国外各种先进的企业管理理念随着改革开放制度的实施不断进入我国的国门，并应用于企业管理中，重要的是经过二十几年的不断创新和发展逐渐有了较大成效，但是通过对我国国有企业的薪酬管理模式进行调查研究可以发现，我国的国有企业在进行管理的过程中受到历史因素和很多其他问题的影响，虽然有了一定的成效，但是也有很多的不足，这些不足影响着国有企业的持续进步，使得薪酬管理成为国企管理当中最为重要同时也是最为敏感的管理项目之一，但是在实际的国有企业的管理当中，很多的企业管理者对于薪酬管理缺乏足够的认识和重视，进而使得我国很多的国有企业的人力资源管理方面存在着很大的问题和隐患，阻碍了我国国有企业在未来的进一步可持续发展。为了更好地改善这一现状，就需要在企业管理中进行激励管理制度的应用。而对于现代的国有企业来说，很多的员工都不满意企业的薪酬管理制度，进而导致员工工作的热情不够，降低了工作效率，而进行激励管理制度的应用，便可以有效地解决这一问题，提高员工的工作热情，促进企业的发展。

2 我国国有企业薪酬管理工作的现状

对于我国国有企业的薪酬管理而言，仍采用较为传统的方法，薪酬大致由基本工资、津贴、奖金、福利保险等四部分组成。而受到一定政策的约束，使得我国的津贴和福利近年来也相应的减少。而这种以企业为导向的薪酬制度，在进行激励员工时目标比较单一，手段也比较匮乏，进而导致效果也不是十分的明显，但是对于现阶段的国有企业薪酬管理工作而言，必须要充分调动员工工作的积极性和创造性，才能更好地提高企业的市场竞争力，但是要想调动员工工作的积极性，就需要先对我国国有企业薪酬管理工作的现状进行分析，然后根据具体分析再对激励管理在我国国有企业薪酬管理中的应用创新进行探究，进而提高员工工作的积极性。而通过一定的研究发现，我国国有企业薪酬管理工作的現状主要可以概括为四个方面，这四个方面分别是：我国国有企业管理政府干预较多、我国国有企业的薪资水平缺乏一定的竞争力、我国国有企业考核的标准不够科学、我国国有企业很难有效地调动员工工作的积极性等。

2.1 我国国有企业管理政府干预较多

在我国还没有全面进行改革开放以来的计划经济时代，对于国有企业的管理主要是采用的政府统一管理的模式，但是随着我国的经济进入市场经济时代，对于企业的管理模式却没有进行改革和创新，这就很容易导致企业的生产水平下降，进而影响企业的生产成本，尤其是在薪酬管理方面，企业员工的薪资是比较固定的，企业政府干预过多，会使工资情况和劳动情况不符，进而导致员工的积极性降低，影响企业的发展。

2.2 我国国有企业的薪资水平缺乏一定的竞争力

我国实行改革开放的政策以来，我国的经济水平在近年来得到了突飞猛进的发展，现如今国外很多的大型外资企业都已经在国内建立了分公司，随着大量外资企业的进驻使得我国的国有企业在引进国外先进技术的同时也面临着非常巨大的挑战。由于国外大量外资企业进入中国，并且国外对于优秀人才所能带来的巨大作用有着十分清晰和全面的认识，而我国大多数的国有企业的发展水平相较于外资企业来说还有着很大的一段距离，进而使得在人才争夺战当中我国的国有企业处于劣势地位，进而导致我国国有企业的发展进度缓慢。

2.3 我国国有企业考核的标准不够科学

薪资是一个企业考核员工的重要标准，但是我国的一些国有企业对于薪资的考核标准并不是十分的科学，而这将会使得在实际的人力资源管理当中不能够对员工进行更好的约束管理，并且无法有效激励员工，导致员工工作的积极性下降，进而影响了工作效率，阻碍了企业的进步。

2.4 我国国有企业很难有效地调动员工工作的积极性

员工工作的积极性，是保证员工工作效率的重要前提，但是通过对我国国有企业工作的调查研究可以发现，我国国有企业很难有效地调动员工工作的积极性，这便导致了国有企业在发展上比较缓慢[1]。

3 激励管理在国有企业薪酬管理中应用的创新模式

随着社会的不断发展，我国国有企业的改革力度不断增大，而在这种形式的背景下，各个国有企业要想更好地适应时代发展需要，获得更好的发展，就需要不断地强化和提升人力资源管理水平和质量，但是由于各个方面的因素，不少的企业在进行人才管理和激励方面存在着较多的问题，而这些问题的存在严重影响了我国国有企业人力资源管理水平的提高，因此，要想更好地将激励管理制度应用于我国国有企业薪酬管理中，就需要先探究激励管理在国有企业薪酬管理中应用的创新模式。而通过一定的调查研究发现，激励管理在国有企业薪酬管理中应用的创新模式主要包括三个方面的内容：一般岗位员工的薪酬管理模式、科技岗位员工的薪酬管理模式、管理岗位员工的薪酬管理模式。以下主要对激励管理在国有企业薪酬管理中应用的几个创新模式进行了详细的分析。希望通过这些分析，能够更好地在国有企业当中进行激励管理的有效应用，让员工们的工作积极性能够得到有效的提高，进而促进企业的可持续发展[2]。

3.1 一般岗位员工的薪酬管理模式

在我国的国有企业当中，一般岗位的员工主要指的是在生产车间进行工作的一线生产员工，这些员工是企业生产当中的核心部分，但是这一部分的员工在企业当中也是最为不稳定的一部分员工。通过对这些员工进行马斯洛需求层次理论调查分析后发现，这部分的员工主要是分布在第一层次和第二层次，这些层次的需求是人们最为基本的需求，这些员工在进行工作的过程当中对于要求十分的少，主要就是希望能够拥有一个比较幸福安稳的生活环境。所以在进行激励管理的过程当中需要充分地满足员工的需求，充分保证员工的基本工资水平和福利待遇水平能够达到员工们的需求，同时对员工们的日常生产工作进行量化，然后根据员工们在日常生产过程当中的能力进行有效的奖励，进而有效提高这一部分员工工作的积极性。

3.2 科技岗位员工的薪酬管理模式

企业当中的专业技术人员和从事一些需要具备比较强的技术性岗位的员工属于企业的科技岗位员工，企业当中的研究人员、工程师、财务人员等都属于科技岗位的职工。这些员工在国有企业当中的运行是十分重要的，这些员工几乎构成了整个国有企业的运行系统。针对这些员工的薪资核算方法主要是根据他们所具有的员工职级作为标准进行薪资核算的，但是现如今的这种薪资核算方法存在着很多的缺陷和不足，因此，在对这些员工进行薪资管理的过程当中，不能够仅仅将员工的职称等级作为核算标准，因为一旦在进行薪资管理的过程当中处理不当就会让企业流失大量的专业技术性人才，将会对企业的运行产生巨大的影响。所以在对这些员工进行薪酬管理的过程当中，除了需要根据职称等级设置最为基本的工资之外，还应将福利薪资待遇和绩效工资等激励方式纳入薪酬管理当中，还可以为员工提供学习培训的机会等，将其作为奖励机制来提高员工在日常工作当中的积极性[3]。

3.3 管理岗位员工的薪酬管理模式

管理岗位员工在企业当中是非常重要的，虽然其人数是最少的，但是其对于企业的运行和发展具有着非常重要的影响，是企业在发展过程当中的方向和大脑。所以在对这种岗位类型的员工进行薪酬管理的过程当中，需要在了解到员工的需求之后，将员工的未来发展作为突破的方向，可以对员工给予一定的企业股票认购的机会和企业的利润分红，当然在对这类员工的实际薪酬管理的过程当中，还需要有效结合企业的自身实际情况进行灵活多变的处理，采取有效的措施让管理岗位的员工能够以更加积极认真的态度去进行工作，促进企业在未来的进一步发展。

4 结语

综上所述，在市场竞争十分激烈的当今，人才对于企业的发展有着非常巨大的影响，但是现如今的很多国有企业对于人才的重要作用还没有引起足够的重视，在企业员工的薪酬管理方面还存在着很多的问题，进而使得企业的人力资源管理不能够得到进一步的创新和改善。所以要想有效地改善这一问题，做好企业的管理，提高企业的整体收益，就需要在国有企业中做好激励管理，就需要企业管理者依据马斯洛需求层次对员工的实际情况进行分析，及时地了解员工的需求，然后更加有效地对薪酬激励制度进行一定的优化，保障薪酬管理的正确应用，这样才能更好地激发员工的工作热情，并吸引大批优秀的人才。通过这些工作就可以有效地提升员工的工作质量和工作效率，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。

【参考文献】

【1】完颜红兵，侯峻，杨建梅.国有企业科研核心人才激勵管理研究[J].企业改革与管理，2020（03）：103-104.

【2】邓毅，王立民.激励管理在国有企业薪酬管理中的应用[J].纳税，2019，13（17）：259+261.

【3】殷爽，高杨.国有企业科研核心人才激励管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：187.