建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施

褚年发 （南京领航建设有限公司，江苏 南京 210000）

随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见，对这项内容做出探究极为必要，下文将予以论述。

1 建设项目施工作业管控的关键意义

1.1 确保企业健康运转

在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。

1.2 顺应市场实际需求

现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建设项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建设物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不单会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建设项目能够达到市场的要求。

1.3 保证施工活动安全

在工地现场进行施工活动的过程中，拥有比较多的危险要素，如果对这些危险要素放任不管，那么安全事件浮现的概率也会随着增加。一直以来，安全都是建设项目中最为关键的内容之一，安全作业不单可以保障项目的顺畅建造，同时还可以确保作业工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以实时的寻找其中的危险要素，并予以清除，另外通过对作业工人的培训，增强他们的安全意识，防范不安全的施工行为。

2 建设项目施工作业管控中的常见问题

2.1 施工品质监管不到位

建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。

2.2 管控人员素养比较低

站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。

2.3 现场监督的力度不足

工地现场一直都是建设项目施工管控的主要阵地，其中涵盖的内容也比较多，诸如工人、建材、施工设施、作业技术等等，都是需要管控的关键点，但是在当前的一些项目之中，还存有工地现场监督力度不足的问题，建设企业也并没有创建出相应的监督机制，在这种问题的影响之下，不单致使项目的施工品质没有办法得以保证，并且也无法实现真正的安全作业，所以建设企业对这一问题要引以为重。

3 加强建设项目施工作业管控的有效路径

3.1 做好人员技能素养的培育

建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出翔实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。

3.2 注重作业工地现场的监管

根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。

3.3 制订出完善的管控机制

3.3.1 安全责任机制

安全是建设企业极为注重的一项内容，作为施工管控的重中之重，建设企业务必要制订出完善的安全责任机制，加强对工地施工现场安全隐患检查与清除工作，确保各项施工活动都能够在安全的环境中完成。此外，施工管控人员还应该做好工人的培训工作，借助于此来深化工人的安全观念，这样才可以规避人为要素诱发的安全问题。

3.3.2 质量责任机制

如果施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工管理不善。施工中由于管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥砂浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。所以良好的施工品质，是建设工程项目施工的根本。

3.3.3 市场管控机制

市场管控机制是保证建设项目施工管控水准的前置条件，因此进一步完善市场的规范化，也自然成为了加强项目施工管控的关键措施。建设企业务必对肢解发包、违法分包等状况予以打击，确保各个单位之间签署相关的合同，并保证合同的有效性，这样一来，便能够在无形中缩减建设项目施工管控的难度，提升管控的成效。

3.4 关注对施工过程的管控

3.4.1 作业工人的管控

现阶段，国内大多数建设项目使用的作业工人都不是科班出身，其在运用各类工艺的时候，就容易浮现出些许的问题，比如流程错误、漏项甩项等等，不单安全没有办法保证，同时施工品质也会被干扰。因此，建设企业在开展施工管控期间，要加强对工人的管控。对于工程设计、施工、监理、各级工程技术管理等人员，必须进行严格的理论考试和实际考核，取得相应执业资格后，持证上岗、真正上岗，落实到人，规范施工、监理、监督及行业管理。

3.4.2 建材品质的管控

在建设施工活动中，需要使用品类繁多的建材，这些建材的品质，能够较为直接的干扰到项目的总体质量，为此，施工管控人员务必要加强对建材的管控，在建材被运送进工地现场之前，需要检查各类合格证件，同时还要实行抽样检测，在存放的过程中，则应该依据相应的要求来完成，规避由于存储不当而致使建材品质降低。建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。

3.4.3 作业流程的管控

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

4 结束语

工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。

总而言之，基于本质层面来看，建设工程项目的施工本就十分繁杂，不单运用的工艺比较多，同时建材的数量、参与的人员、施工机械的种类等也同样很多，所以就需要借助于有效的施工管控工作，来保证整个作业活动的有序实行，而这也突显施工管控的重要性。因此，就需要建设企业明晰此项管控工作的关键意义、以及其中常见的问题，继而制订出完善的管控机制，并做好人员技能素养的培育，此外，还需要加强对工地现场的管控，并注重施工过程的监管，唯有如此，才可以确保建设项目施工管控水准的提升，所以上文对这几点内容做出了翔实的探究，期望带来参考。