分析土木工程管理与工程造价的有效控制

李 萌 （核建青控（山东）项目管理有限公司，山东 青岛 266011）

随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。

1 土木工程管理与工程造价的关联性分析

土木工程管理涵盖内容较多，是对土木工程建设过程的整体管理，用来保障木工程质量、施工进度、成本投入、施工安全等，其系统化特征明显。而土木工程造价属于土木工程管理范畴，通过土木工程造价管理，能够在确保土木工程质量的前提下最大限度节约建筑成本，提高了建筑资源的使用率，最终实现了土木工程管理目标[1]。所以说，土木工程管理与工程造价之间存在着密不可分的关系，土木工程管理是实现工程造价控制的先提条件，而土木工程造价控制有效实现了土木工程管理目标。

2 土木工程管理有效控制措施分析

2.1 强化土木工程管理层控制意识

在进行土木工程管理层的控制意识强化时，应该做好下述工作内容：①管理员在施工期间需要全程参与到每一施工环节中去，借此针对每一施工细节加以了解和掌握，并同步分析每一施工环节的推进对于工程整体建设的影响，正确认知管理工作开展对于工程建设成效提升的重要性[2]；②管理人员需要积极参与到管理理论以及控制技能的培训活动中去，加深对于所在职位之于工程建设作用的学习，同时也能够有效更新自身有关于土木工程相关知识和技术运用流程，从而提升管理水平。

2.2 优化质量管理水平

对于土木工程而言，质量一直是管理工作开展过程中的核心管理内容，具体而言，应该做好下述工作内容：①做好施工工艺的质量管理，需就施工工艺的监督管理力度加以提升，一旦发现工艺运用存在问题，立即指出并加以整改，提升施工工艺运用的精准性[3]；②注重施工现场的质量管理工作，需要注重对于作业人员的管理工作，促使所有参与施工的人员均从内心深处认知到作业质量的重要性，同时确保所有施工环节推进均是按照施工设计图纸以及正确施工工序要求完成，借此在保障质量的前提下，缩短施工时长，增加施工效益。

2.3 提升安全管理水平

在进行土木工程安全管理水平提升时，需做好下述工作：①针对每一位入场施工人员进行施工安全意识的培训，确保所有作业内容均符合工程建设安全施工标准，例如正确佩戴安全帽、操作高空施工时必须配备相应安全防护设备或措施，设置安全防护棚。在此期间还需针对现场所有参与作业人员进行每月一次的安全技术操作培训，借此预防安全事故发生[4]；②在施工现场构建科学的双控机制系统，确保施工单位的风险等级管控工作执行到位，同时还需做好相应的安全隐患督查处理工作，进一步降低安全事件发生率。

3 工程造价的有效控制措施分析

3.1 决策控制

在进行工程造价管理时，进行决策控制时，首先需要做好造价的预算工作，要求造价管理人员亲自进入到施工现场进行实地调查，针对施工期间可能会出现的风险进行提前预测[5]。其次，针对调查的结果以及预测分析内容，围绕工程的建设制定可行性研究报告，确保工程施工期间的人工、物料、投资等资金流动更具透明性，最终归纳总结出更为科学合理的工程造价决策预算方案，为工程决策提供最真实有效的依据。

3.2 设计控制

在工程造价管理中，设计阶段的控制工作开展对于项目的施工成本把控具有重要影响，同时该阶段工作的展开，也能够充分为建设成本支出的控制提供关键性的数据支撑。在具体的设计控制工作开展期间，需要做好以下工作内容：①造价设计期间，需要充分将资金支出用途因素以及建设标准因素进行全面分析[6]；②居于宏观层面，针对工程的施工条件及作业过程进行综合考量，并按照工程建设需求得出更具立体性的平面设计方案，在此期间还需注重对于项目结构方案的施工工艺设计，最终实现对于工程作业成本的有效管控目标。

3.3 招投标控制

在招投标工作开展过程中，想要做好相应的工程造价管控工作，就必须针对施工细节加以关注，包括设备的招投标、材料采购的招投标以及施工合作方等招投标控制工作。在此期间，要求造价管理人员围绕各个参与竞标的建设单位进行更多详细资料的搜集和整理，并针对搜集到的相关信息价值分析，如有必要，还需进入到招投标单位内部进行实地调研，确认单位实际情况与所搜集资料保持高度一致性。此外，造价管理人员还需围绕工程的各项造价事项进行更具针对性的预测和甄别，尤其是在报价筛选方面，应该提前做好工程总体施工的预算工作，最终提升招投标阶段的造价控制效果。

3.4 施工控制

在土木工程施工过程中，想要做好造价管理工作，要求造价管控人员必须针对所有施工关联到的人、物、料进行全面监管，由于施工过程往往存在一定的复杂多变性特征，此时为了能够进一步提升造价管控水平，应该做好下述造价管理工作：①增加对于施工合同的管理力度，并针对合同中既存、隐藏或是潜在的风险因素进行及时有效的规避；②在施工正式启动之前，造价管理人员需要针对作业设计图纸进行更为详细的分析和研究，做到“问题提前发现提前解决”，避免施工期间才发现问题，导致问题解决成本增加。同时，还需做好相应的工程施工事前管控措施，针对工程推进时所出现的返工成本以及额外且不必要的施工费用支出严格按照合同要求进行经济索赔；③针对施工现场的成本控制情况进行监督，工作开展的重点可以集中在施工物料的领用、作业人工成本的支出方面，确保所有施工流程均按照工程总设计流程标准推进，最终实现施工成本的有效及可控管理目标。

3.5 决算控制

在工程决算阶段，进行工程造价控制时，应该做好下述工作内容：①依据合同、项目结算清单以及变更证明进行项目最终清算，并全面针对施工材料及工艺运用加以验算，确保造价成本支出与实际施工支出保持高度一致性；②决算阶段还需重点针对造价进行更具细节和全面的控制，确保核算流程正确的同时，并做好相应的决算记录工作，便于后期工程维护的查阅使用。

4 结束语

在土木工程建设施工过程中，想要进一步提升施工质量，必须做好工程的安全管理和质量管理两项工作内容，在此前提下，为了进一步提升经济层面的效益收入，还需针对工程造价工作进行有效控制，需从决策、设计、施工等多个管理阶段进行全面控制，如此方能够真正提升工程建筑的企业效益和社会效益。