建筑施工管理中的进度管理与控制分析

韩亚男

（山西八建集团有限公司，山西太原 030024）

当前阶段，我国建筑工程的项目规模呈现日渐扩大的趋势，已经逐渐成为我国国民经济的重要支柱，但从某种意义上来说这也为建筑工程的施工管理工作提出更高的要求。因此如何完善建筑施工管理中的进度管理与控制策略成为现阶段我国许多建筑企业广泛关注的问题。

1 建筑工程施工进度管理与控制工作的重要性

通过开展建筑工程施工进度管理与控制工作，能够最大限度保障施工过程规范、避免意外事故的发生[1]。同时通过针对建筑项目管理体系的建设过程不仅能最大限度降低成本，同时也能够切实完善资源的配置，在保障最终施工质量的同时，也从根本上提升了施工质量。

2 建筑工程施工管理进度管理与控制措施

2.1 完善施工管理制度

首先在施工开始前，施工单位应当针对本次工程的实际情况相应地做好配置工作的完善，将人力、材料、物质等施工基础要素配置齐全，尽可能降低准备时间[2]。另外将工程施工当中的所有重难点当做基础，进一步构建科学、完善的施工方案，同时保障在尽可能短的时间内将其进行上报审批。另外建筑企业应当积极调节各个参建方之间的关系，对施工中的各个环节进行把控，通过这样的方式向其他参建方做好完善的指导工作。在问题出现的过程中应当做到迅速改进，保障相应项目能够切实在规定时间内完成，充分发挥施工进度管理的积极作用。另外，在实际开展施工的过程当中，应当严格根据施工前做好的施工环节计划进一步把控不同施工环节的进度，通过这样的方式确保不同工序环节可以有序开展[3]。在规定期间，不同参建方应当切实针对不同环节的任务，尽可能保障相关进度不被拖延，同时针对各个环节中出现拖延问题的原因开展全面分析，并采取针对性的策略加以改进，并在后续过程中构建出更加具备丰富性的施工方案。与此同时应当适当地进行施工进度总结，构建起激励或是奖惩制度，通过这样的形式充分发挥相关施工人员的主观参与性，从精神、物质等多种角度调动起施工人员的积极性。

2.2 构建科学的项目计划

对于项目计划而言，其将是开展工程施工进度管理工作过程中十分基础的环节[4]。其中包含任务排序时间、任务表排布、资源的分配等各项工作。首先，针对每个建筑工程施工进度而言，其中包含多样化的任务组成，因此在构建起相关任务之前，应当首先针对相关项目开展规划工作。从常规的角度来讲，对于项目的建设而言，其一般是通过从上向下或从下向上的方式开展。这里所讲的从下到上，就是罗列处于任务最底层的小型任务，随后对其进行分类总结[5]。对于小任务的归类而言，是将是针对上一级任务开展工作的核心基础，通过这样的方式来使任务的规划层次分明，形成从基础规划逐渐面向上级递增的任务形式。而从上到下，则比较适合用于建筑项目相对复杂的项目，首先针对项目的主要任务、任务等进行确立，随后从上至下进行逐渐分解。在实际建筑工程进度规划工作当中，比较核心的工作就是应用从下至上的形式构建起相应的任务表。与其相关的工作人员应当首先以各个专业作为类别，并构建与其相应的工作计划，并切实将其针对各个准备阶段、设计阶段、竣工阶段等为核心，以此来构建起最终的项目任务规划表。其次是任务的排序工作，在相应的任务表构建完成过后，必须要针对不同任务之间存在的差异化关系进行确立，这也同样需要施工人员针对不同任务的数据领域开展相应识别，以此为基础寻找出存在于不同任务之间的差异化联系，随后在完成任务排序工作的开展。这项工作的开展是以建筑工程施工进度集成化的自动识别为基础的[6]。

2.3 提升施工过程的严格把控

在开展建筑工程施工时，要想切实提升进度管理工作的有效性，应当针对施工的不同环节针对施工质量完善相应的把控工作[7]。首先，在项目的计划阶段当中必须开展具备针对性的进度控制工作，在这一过程当中，工作人员必须将施工阶段以及决策阶段的施工进度需求当作核心，保障实际施工过程的质量。另外应当切实针对任务书中的内容开展项目的设计规划工作，清晰项目执行过程中的流程，在针对相应项目开展设计工作的过程中也应当融入多个人员的不同意见，以此保障设计工作具备完善的科学性。

其次施工单位应当注意在项目施工阶段保障施工基础材料的质量，严格针对施工计划要求中的内容开展采购工作，加强对施工材料的质量把控[8]。在建筑施工的过程当中也应当重视相关施工人员规范把控不同施工工序，避免由于人为性事物导致工序变化问题的出现，其中每一道施工工序都应当切实针对相应的标准，贯彻落实最终验收工作机制，以此进一步保障建筑工程在施工过程中的效益。最后，在工程的验收阶段当中，应当重点以中间验收以及竣工验收为核心，另外验收单位要注意针对一些隐蔽工程开展验收，例如，以导地线压接为核心的检查工作。同时在开展竣工验收工作的过程中也应当切实针对全面性原则开展，相关验收标准也要切实根据国家相关标准有序开展。

2.4 培养高素质人才

想要将进度管理计划贯彻落实需要两个前提条件，首先是要保障相应的管理人才应当具备有良好的管理素质，其次是管理计划要具备良好的可行性。所以基于这一背景而言，在施工进度管理过程当中，单纯应用良好的进度管理计划显然是不行的，还应当培养拥有良好素质的人才进行实践。因此基于这一背景而言，建筑企业想要持续进行管理人才的培养，实际过程中的培养措施大致分为以下两种：

（1）企业面向高校或各大科研单位开展专业人才招聘，通过这样的方式对于人才成本的投入而言是较为出色的把控，但由于是新手，并无过多的实践经验，同时对于企业内部的工作和企业文化等都不了解，需要一定时间融入企业。

（2）企业选择针对内部人员进行培养工作，通过专业化、周期性的培训进一步转变其传统思想，获得先进的管理理念，这一类型的培养模式的优势是企业内部人员的用户同时相应的管理者也能够做好充分的表率工作，但这种模式的弊端就是企业需要投入较大的人才培养成本。

对于这两种培养模式而言，其自身都具备一定的优缺点，因此在开展模式选择的过程中企业方面也应当结合自身实际情况，另外如果能够将这两种高素质人才培养方式进行融合，能够在不对内部企业文化造成破坏的同时，为企业注入更加充沛的活力。

2.5 网络技术的充分运用

随着我国科技水平的不断提升，互联网技术在许多行业都得到广泛的应用，在建筑施工领域当中同样如此。在目前阶段，许多能够应用于计划控制工作中的软件都十分广泛地被应用在工程建设工作中，这一方式从根本上提升了建筑工程施工进度管理控制的效率，同时也十分有利于相关工作人员及时针对相应的施工进度动态进行了解，同时切实开展实时性的更新工作，这也在保障工作效率不受到影响的同时，也能够打破传统工程施工进度拖延所带来的局限性。在这一过程中，相应的工作人员可以切实针对建筑公司的实际需求开展系统化项目的工作进度表，在整体的角度进一步开展防控工作，另外在计划过程中要保障具备充分的科学、合理性，以此保障施工计划能够具备充分的有效性。其次，管理人员应当针对相应的编制工作进行细化，具体可以落实到月、日等，在这一过程当中应当组织各个工序的施工人员开展讨论，保障计划具备丰富的实践意义。最后，在编制完成过后，应当将相应任务进行下达，指导各个施工队伍严格落实进度计划，保障工期时间能够被控制在计划之内，另外以工期计划为核心的过程中应当注意安排各个工作人员以及相应物资的进场，进一步完善不同方位的协调性工作。最后，管理人员在应用网络技术的过程中应当具备灵活性，合理测算工期、费用之间的联系，同时根据施工现场的变化对施工周期进行动态化调整。

3 结语

在实际开展建筑工程的施工建设时，应当将其建设质量以及施工进度当做核心，通过严格的制度控制以及计划保障，保障施工的有序进行，这对于提升建筑工程的经济效益，实现建筑行业的未来发展都有深远的意义。