加强建筑安装工程预算和成本控制的策略研究

高淑茵

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

建筑安装工程预算和成本控制两项工作的工作质量会直接影响建筑企业在该项建筑项目中获得的经济效益。若想切实提高自身的财务管理水平，建筑企业应将工程预算和成本控制两项工作贯穿至建筑安装工程的全过程，在保障建筑工程安装质量的同时，提高对施工中各项物料、人员的管控水平，避免不必要的浪费，充分保障建筑企业的利润空间，使其获得健康发展。

1 建筑安装工程预算的重要性

安装工程预算是建筑工程项目进行财务分析和经济评价的重要依据，也是建筑工程财务工作中的重点工作之一，准确性较高的安装工程预算报告能为建筑工程投资和建设工作的开展提供必要的成本消耗依据，提高投资、融资工作的科学性[1]。建筑安装工程预算工作完成后，建筑开发单位可将预算结果作为参考，制定科学的建筑工程开发计划和开发方案，对整个工程各开发环节中的投资情况进行合理预测；在工程建设过程中，依据预算结果对各个环节的成本支出进行科学管理，在保障工程建设质量的基础上，最大限度提高工程的经济效益；依托安装工程预算报告，还可提高对建筑工程建设质量的控制水平，如通过将工程实际建设支出与工程预算进行对比，可深入了解工程实际建设过程中机械设备、建筑材料、施工人员、施工工艺的应用情况，了解实际工程施工中是否存在的缺陷和不足，以此提高建筑工程各环节的施工质量。

2 建筑安装工程预算工作中存在的不足

2.1 对市场趋势的控制不足

建筑安装工程预算对建筑企业发展来说具有多种重要意义，如为管理人员提供项目决策依据，制定投资、筹资和投资控制计划依据，合理分配利益、调整产业结构等，在全面优化建设项目质量手段的过程中发挥重要作用[2]。建筑安装工程主要是指按照设计要求，通过建筑材料建造而成的建筑物实体工程，包含房屋、构筑物主体工程和附属配套工程，附属配套工程包含水电、供暖、消防、避雷、电梯等不能构成独立资产价值的安装工程。建筑安装工程的每个环节的质量都至关重要、必不可少，对上述环节的成本进行预算和管理，会直接影响建筑工程的整体质量。但是由于建筑工程的建设周期较长，建设环节较多，实际施工中涉及项目范围较广，建材市场形势变化速度较快，经常会出现对市场趋势控制不足的问题，使安装工程预算和实际建材价格出入较大，对建筑公司开展财务管理工作产生影响。

2.2 对工程细节考察不充分

建筑安装工程施工过程中涉及的细节较多，只有全面考虑各项工程细节，才能有效提高整体预算的准确性[3]。但实际上，安装工程预算报告细节不充分已经成为影响建筑工程成本预算准确性的最主要因素之一，不利于控制建筑安装工程成本管理效率。如在设计建筑安装工程设计图纸、选择并调试机械设备、确定和运输建筑施工材料、选择和实施工程安装技术等多方面细节都需要纳入安装工程预算的考虑范围内。若未能将施工设备、施工材料和施工技术的选择和实际施工需求进行有机结合，可能造成创造的物质条件不满足工程施工要求的情况，当需要对各类物质条件进行修改时，就会增加建筑安装工程的早期投资金额，影响建筑单位的利润空间。

2.3 成本预算人员专业素养不足

工程造价人员作为建筑安装工程预算工作的一线执行人员，其专业素养的高低会直接影响建筑安装工程预算结果的准确性[4]。但近年来，建筑行业飞速发展，建筑工程施工中应用的机械设备、建造工艺、施工环境都更加复杂，对工程造价人员的专业素养要求不断提高。很多工程造价人员因长时间未能接受新的专业培训，已经难以适应当前建筑安装工程预算工作中的各项任务，使建筑安装工程预算的准确性难以得到保障，进而影响建筑公司对工程的投资管理水平。

3 成本控制的有效策略

3.1 密切关注市场走势

工程造价人员应密切关注市场变化趋势，全面掌握市场中机械设备、建筑材料和施工人员的最新报价和薪酬，结合采集到的最新数据对建筑安装工程预算进行有效控制，帮助建筑企业做出科学合理的投资决策[5]。在确定施工技术、机械设备、施工材料、施工人员等因素后，建筑单位应尽量与选择的供应商和中介单位签订周期性合作合同，确保整个施工周期内对各项机械、材料、人员的供应价格保持不变，以提高工程施工过程中的成本控制水平。在工程预算工作中，建筑公司应委派专门人员对市场价格进行定期和不定期调查，在调查后向公司呈交调查报告，分析市场价格变化的趋势、原因等，帮助公司更好地对比市场价格，为后续材料的采购提供必要的数据参考，尽量节省工程支出。为保证市场调研工作的科学性，建筑单位应对调查报告中各类项目的采集数据数量作出一定要求，保证每个项目数据组的科学性，方便建筑单位进行全面的分析和统计，以此提高建筑安装工程预算的准确性，加强对施工成本的控制效率。

3.2 充分考虑工程细节

考虑建筑安装工程的细节是提高建筑工程成本控制水平的有效方法，能有效提高工程预算的指导价值，因此，建筑单位需要在该项工作中投入更多精力，这样才能使企业获得更好的经济效益[6]。建筑安装工程在实际施工中涉及的细节非常多，工程管理人员应尽可能提高对施工细节管控，以相对客观准确的成本预算结果对各施工项目的成本之处进行管理。如在物料储存工作中，应考虑物料的实际特点和性质，确认储存环境是否满足物料的储存要求，如水泥材料不可储存在露天环境中，提高物料管理水平，避免在储存过程中产生不必要的物料损耗。又如，在施工人员管理中，应充分了解建筑安装工程各项目的施工技术和施工工艺，提高人员数量和施工项目的匹配度，避免分配人员过多引发的人力资源浪费或人员过少产生的施工进度缓慢问题。又如根据工程各项工艺的应用时间和建筑安装工程施工的推进速度合理安排机械设备的租用时间和入场时间，避免造成机械设备入场空等的情况，增加设备的租用支出[7]。在成本控制过程中深入考虑建筑安装工程的细节，是在保证施工过程中物资供应的基础上，减少不必要的浪费。

3.3 提高工程造价人员的专业素养

建筑单位必须认识到提高工程造价人员专业素养的重要性，才能有效提高成本预算的准确性，为施工过程中成本控制工作的开展提供必要的参考和指导。首先，应定期为相关人员进行专业能力培训教育，为其培训最新的工程技术、理论知识、行业发展动态等，为其补充知识盲点。其次，可在条件允许的情况下邀请行业内专家主持培训研讨会，与工程造价人员分享实际工作经验，为工程造价人员解答实际工作中遇到的重难点问题。通过循序渐进的培训教育，使工程造价人员始终能充分掌握行业发展动态，在实际工作中依托自身专业知识解决各类难题，提高建筑安装工程预算的准确性。

在编制工程造价报告的过程中，工程造价人员应深入分析建筑工程的设计图纸、地质勘察报告、地形测量参数等相关数据报告，全面了解建筑安装工程的施工环境和施工计划，并且制定初步预算配额、重大预算价格和各项目的费用标准。然后，由预算负责人根据施工方案对建筑安装工程施工定额，细化初步预算方案，最终生成完整的工程预算报告。

3.4 完善的管理系统

当前仍有很多建筑企业在成本控制工作中沿用传统垂直管理的方法，管理效率和水平普遍较低，建筑工程施工中各项目的成本支出金额较大，一旦在成本管理信息传达时出现错误，可能会给建筑单位带来严重的损失。因此，建筑单位应积极改变传统管理理念，建立完善的成本管理系统，推动精细化管理模式的应用，在进行成本管理工作时，将整体成本管理目标按项目、部门、班组、个人进行层层划分，让所有主体和个人在施工前明确自身成本管理任务，并制定相应的评估指标，结合评估指标建立对应的奖惩制度。完善的管理系统将建筑安装工程施工过程中涉及的所有主体都作为管理目标，通过规范所有主体的作业行为，既能保障施工质量，又能实现成本控制目标。

4 结语

综上所述，工程预算工作能为建筑企业进行资金管理、制定生产经营决策、控制施工质量等工作提供必要的参考和指导，但是当前工程造价预算工作中还存在一定不足，建筑企业应认识到建筑安装工程预算工作的重要性，在实际工作中实行有效的成本管理策略，才能有效提高建筑企业的成本管理水平，使其获得更好的发展。