施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探究

俞海超

（广东恒溢建筑工程有限公司，广东东莞 523000）

现代企业的发展和进步离不开企业的精细化管理，这是提高企业竞争力的重要途径。企业在发展的过程中，要将安全生产摆在第一位，只有坚持安全建设才可以为后续的工程奠定基础，也为企业的长足发展提供活力。所以，将安全生产和精细管理结合起来应该是当前企业发展的主要手段，提高对施工项目精细化管理和安全质量管理的重视程度，成为现代企业发展的治本之策。

1 施工项目精细化管理和安全质量管理工作面临的问题

1.1 工期紧张，工程量大

众所周知，大多数的施工项目工程量较大，而且为了获取更多的经济利益，往往会控制施工的周期，希望可以尽快完成建设任务，将工程快速投入生产和使用。建筑工程需要进行室内建设、建筑外部建设、室内装修等各个环节，建筑工程的建设受环境的影响较大。自然地理环境中的气候、水文、土壤等要素都会影响工程的建设和发展，而建设区域的基础设施等问题也会直接影响工程建设的进度和水平。除此之外，施工的过程中需要大量的材料和施工人员，这也就导致在实际的施工中，建筑企业很难对各个施工环节进行精细化管理和安全质量的管理，面对复杂的生产环节和各类生产资料，确保企业的安全生产和精细化建设也就成为各个企业想要提高自身发展质量的难题。

1.2 施工技术难度大，质量要求高

施工项目一般对科学技术的水平要求较高，人们的基本住房需求得到满足以后，人们也更加关注居住的质量，而且社会对于建筑工程的质量要求也就更为严格。建筑工程不仅需要优秀的高级工程师，还需要引进先进的生产技术和生产设备，这样才可以有效地提高施工项目的质量水平。但是，建筑企业在建设时往往会为了获得更广阔的经济效益而忽略建设工程的质量和安全管理问题。除此之外，部分施工企业会追求建筑的科技质量水平，往往也会忽略施工过程中的安全管理以及各个环节的精细化管理。企业的发展不能顾此失彼，各个建设要素之间只有相互配合、协调发展才能提高企业发展的竞争力，也可以满足人民群众的物质需求。

1.3 成本控制存在难度

施工项目的工程量大，这也从侧面说明了工程的顺利进行必须依靠大量的劳动力。我国的劳动力价格日益提高，聘用高新技术人才的费用更是不菲。建设工程的质量水平要以科学技术为依托，因为建筑工程量大也必然导致建设企业对于施工材料的需求量大。施工单位的生产成本主要来自于劳动力和建设材料。建筑企业的材料采购部门不能合理的衡量材料的价值，也没有及时关注市场动向，这也就导致企业出现了成本控制困难的问题。部分企业因为难以控制施工成本的问题而没有余力注重施工的精细化管理和安全质量管理。

2 施工项目精细化管理与安全质量管理的重要性

2.1 有利于推进建筑企业提质增效

精细化管理主要是指以工程项目为主要的建设对象，利用现代化的科学技术、系统的工程建设规范、先进的生产经验来保证工程建设的质量和水平。而安全管理则是利用一系列的安全监督措施、安全防护理念、安全生产规范来保证施工项目的安全，和工程建成后的质量水平。因此，精细化管理和安全质量管理是提高企业发展水平的关键。它可以通过调节内部的生产结构和生产过程，来优化工程建设环节，保证企业发展的效率和质量。而且我国在经济社会发展的进程中，时刻强调以人为本的理念和安全生产的原则，建筑企业只有贯彻和落实国家的要求和规定，才可以更进一步提高建筑工程的市场占有率，使企业获得更多的经济利益。

2.2 有利于企业实现经济效益和社会效益的统一

随着我国人均居民收入不断提高，人们对于自身居住环境质量的要求也较高。而精细化管理可以根据居民的需求，统筹项目施工的各个要素，从而满足消费者的需求，这一举措不仅可以帮助企业开拓市场，也可以有效地提高市场竞争力和消费者满意度。建设企业在进行施工时要落实以人为本的理念，施工人员在生产的过程中，生命财产健康安全将会有所保障，消费者也不会担心建筑会出现安全隐患。这也可以充分的说明精细化管理和安全质量管理为企业带来的经济效益和社会效益巨大，可以帮助企业实现二者的有机统一，进而推动企业的持续健康发展。

2.3 有利于提高企业的整体竞争力

建筑企业在新时期收获了显著的发展机遇和挑战，一方面因为我国经济发展提质增效，市场环境宽松，而且人们对于建筑工程的需求量较大，使建筑行业获得了进步的契机。但是，传统的建筑行业如果不能改革传统的生产制度，将会面临巨大的市场冲击。大量的资本涌入市场，迫切需要传统建筑企业进行重组改革，通过提高生产的质量和产品的市场竞争力来增加市场占有率。而施工项目的精细化管理和安全质量管理实际上保证了建筑企业的生产质量和水平，而且也可以帮助企业拓宽销售渠道，进而推动企业的可持续性发展。

3 保证施工项目精细化管理与施工安全质量管理的措施

3.1 加强人力资源的合理配置

施工项目要进行合理的管理组织协调与人员配置方面的精细化，这样可以保证施工任务的进一步细化，也可以使施工人员明确自身的职责。首先，企业要注重对施工人员的精细化培养，要不断增强施工人员的精细化施工意识，提高工作的积极性和细致程度。其次，企业要管理特殊工种，保证技术施工人员的专业性是极其重要的。因为建筑工程对于科技水平的要求较高，保证建设人才的专业性，实质上为企业的发展筑起了坚实的屏障，可以使企业始终保证生产的质量和效率。企业需要招聘优秀的管理型人才，管理型人才通过统筹各个生产环节，监督和规范工人的生产行为，从而为施工项目的精细化管理提供科学保障。

3.2 施工过程各阶段的精细化管理与安全质量管理

首先，在施工准备阶段，施工单位必须要加强对施工现场的勘察，要依据当地的地理情况制定完善且科学的施工计划，这样将保证工程的精细化，也可以为整体工程建设的安全提供保证。其次，在施工的过程中，施工单位要派遣专门的监督团队进行质量检测和规范，通过规范施工人员的施工技术和行为，既可以保证项目的质量，也可以防止不必要的安全隐患的发生。施工流程如果与图纸设计存在出入，建设团队必须要对其进行调整，并且快速的制定出完整的建设方案。一方面可以保证工程的顺利进行，另一方面，也可以推进安全生产和精细化管理水平的提高。最后，在工程竣工以后，企业要进行相应的施工项目质量检测，保证项目的质量在国家的标准之内，才可以将其投入使用。这样既保证了企业的长足发展，也可以充分考虑人民群众的基本利益。

3.3 强化节点工期，力保整体工期

因为施工项目的工程量较大，而且所需要的施工工期也较长，如果想要从根本上提高施工的精细化管理水平，就必须要强化节点工期，进而保证工程在整体工期内顺利完成。首先，建筑企业可以设置节点工期目标，还要制定完善的施工计划，这样可以保证各个施工阶段的任务顺利完成，也可以强化对项目施工的精细化管理。其次，工程团队可以设置施工节点奖励，要对工作认真负责的人员给予奖励，这样既可以激发工作人员的工作积极性，又可以保证施工的质量和效率。

3.4 优化系统，改进和完善项目流程，确保安全施工和精细化管理

施工单位通过优化施工项目的流程，可以保证各个施工环节之间的有效配合，也可以提高工程建设的水平。首先，企业必须要制定施工安全质量管理的计划，从而避免不必要安全隐患的发生。其次，企业要优化施工流程，创新施工工艺，以科学技术和高效的生产环节来带动工程整体水平的提高，从而提高客户的满意度，企业的生产工艺也可以实现质的提高。此外，对于施工过程中的各类难题，企业可以成立施工小组，小组内部可以有针对性的解决问题，这样可以实现施工的精细化管理，为企业的发展提供活力和动力。

4 结语

建筑企业作为国民经济的支柱性产业，在推进经济发展和社会进步方面起着至关重要的作用。我国居民的生活水平持续提高，人们对于生活品质的要求也持续向好。因此，建筑项目施工必须要注重精细化管理和安全质量的管理，只有充分考虑这两个重要的因素，才可以为企业的长足发展奠定基础，也可以有效地提高企业的市场竞争力。众所周知，建筑企业的施工工期紧张，工程量大、技术难度大，质量要求高、成本控制困难。如果想要进一步提高施工的精细化管理和安全管理水平，就要企业认识到人才的重要作用，企业要加强人力资源的合理配置，并且加强施工各个阶段的精细化管理与安全质量管理。除此之外，强化节点工期，保证工程在工期之内建设完成、优化系统，改进和完善项目流程也是需要重点注重的问题。建筑企业应该始终坚持新时代中国特色社会主义思想的领导，还要不断地与时俱进，要通过各类改革手段，努力提升自身发展的活力，从而推进企业的转型升级。