探究建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

张天刚

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

近些年，我国建筑行业蓬勃发展，在国民经济发展及改善民生方面均发挥积极的促进作用，是提高我国人民生活质量的重要基础。建筑市场内的竞争日益激烈化，建筑企业为了能获得一定立足之地，实现稳定、长久发展，在实践中就一定要探究科学化的管理方法、模式，把控工程管理的重点，工程技术是影响项目建设质量与效率的主要因素之一，故而建筑单位应重视工程技术管理情况，掌控技术管理要点，结合实际状况提出优化措施方法。

1 建筑施工技术管理的必要性

技术管理是工程管理的重要构成部分之一，当下很多建筑施工阶段存在一些安全隐患，通过实施有效的管理方法，不仅能使工程建设质量得到更大保障，加速施工进程，还能减少工程建设成本，帮助建筑企业塑造良好的社会形象，创造更多的经济效益。例如，通过管理建筑钢结构施工技术，能够减少钢体结构材料用量，实现循环应用，为运输、装卸操作创造更多的便利条件，且钢结构施工技术可靠性、稳定性处于较高水平，能减少建筑施工阶段安全事故发生的风险，使工程质量安全得到更大保障[1]。在工程技术管理阶段，一定要将科学发展观融入其中，结合工程现场状况，采用适宜的管理方法策略，进而使现场施工活动顺利、有效推进，将工程技术管理的实效性充分显现出来。

2 建筑工程技术管理工作要点

2.1 施工强度

现浇混凝土是当下国内建筑工程施工建设时常用的方法，施工强度多被定义成工程建设时，选用混凝土是否能承受建筑结构施加的荷载。工程浇筑混凝土前，大部分施工方会依照施工图纸内的设计要求，结合建筑功能要求、地质及气候条件等，有针对性地调整混凝土的配合比。针对工程施工强度的管控主要表现在检测检验配合好的混凝土强度方面，通过对比分析检测结果，对混凝土配合比的合理性作出科学判断，明确其和建筑施工现实要求相吻合。此外，部分规模较大的建筑工程，施工阶段还伴随着工程养护，故而还要求施工方参照进度计划执行情况制定工程养护方案与方法，定时养护完工部位，进而使工程建设质量更符合设计要求。

2.2 施工技术

施工技术应用情况直接关系建筑工程的建设质量，故而更应加大对施工技术的管理力度。具体可以从如下几点做起[2]：①严格执行建筑项目的相关要求，构建层层责任机制，准确执行规程、技术方法等；②参照既往建筑施工中形成的经验，深度分析某标段施工设计意图及招投标文件要求，编制可执行、针对性较强的施工组织设计，针对关键及特殊工序制定周密的施工方案、操作细则，将责任落到个人；③针对常规性的技术管理工作责任落到人头，编制对应的工作要求与标准，参照工程施工进度进行考评、奖惩；④施工阶段加大把关力度，技术人员要认真审核图纸，严格依照图纸及规范要求组织施工活动，做好技术交底工作；加大关键工序施工情况的控制力度，确保施工行为处于受控状态，保质保量落实施工任务；严控测量关，指派测量专业工程师及测量队执行该项工作；⑤组建专家组定期前往工程场区探讨施工活动中遇到的技术问题，组织技术攻关活动，督导及检查项目部门技术管理工作执行情况。

2.3 施工安全

施工安全性关系着工程进度计划的执行情况，特别是在大规模、高难度的工程建设时，施工中的安全隐患也有所增加，一旦发生安全生产事故，不仅会降低工程建设质量、延长工期，还可能对现场作业人员生命安全构成威胁，故而做好施工安全管理工作具有很大现实意义。首先，通过思想教育、技术培训等，引导他们确立安全施工的工作理念，没有经安全生产教育培训或考核成绩不达标者均不能上岗操作，在实践中规范操作各种技术、机械设备。其次，施工方主动为工人创造符合安全、卫生标准的作业环境条件、安全防护用具等。再者，施工方要建立健全安全检查制度，加大对现场的安全巡检力度，及时制止或纠正违规行为，尽早消除工程场区潜在的安全隐患因素。最后，当施工时突发安全事故时，施工方要即刻将实况上报给项目基建组，保护施工现场，并利用科学有效的方法救治受伤人员。

2.4 施工材料

材料是建筑施工建设的基础，除了上文提及的混凝土材料，还有钢架结构、预制板等建材，材料管理、控制情况直接关系着工程成本与质量。材料的管理方法有[3]：①参照施工设计图纸，购置符合建筑质量要求的材料，指派专人调查建材市场行情，做到货比三家，选购质优价廉的材料，协助施工方节约成本；②由专职材料员检测验收进场的工程材料，并建设材料台账，严格审查进场手续，没有验收手续的材料禁止进场；③针对入场的材料，严格依照规定要求进行堆放及标识，汽油、柴油、易燃易爆物等特殊材料要专库存放，指派专人管理，并配置相应的消防装备。

3 优化对策

3.1 优化工程技术管理组织体系

建筑工程施工阶段，为了能显著提高工程技术管理水平，应做好管理组织体系的优化工作，领导层人员应给予其较高重视，将其设定为当下工程技术管理的重要内容之一，一定要全面掌握相关技术指标及规范制度要求，以此为基础，持续改进工程技术组织管理方法，这样有关管理工作顺利推进才会有更坚实的基础[4]。比如，施工阶段，明文要求施工方要认真遵守有关工艺标准，配合使用相应的方法措施去提升工程技术管理的持续性与均衡性，确保工程能在合同限定的期限内完工、交付。参与各工序的施工人员，一定要对自身职责有明确认识，协助管理部门认真做好工程成本、质量及进度管理工作，促进三者协调发展，这是提高工程建设质量与效率的基础。重视对施工细节的监督管理，尽早探查到施工隐患，利用适宜的方法将其消除。

3.2 建立健全技术管理制度

不断改进与优化管理制度，是促进建筑工程技术管理工作规范推进的有效方法之一，为此，施工方一定要从思想上认识到完善技术管理制度的必要性，结合工程实况完善技术管理制度，充分发挥其对技术管理体系起到的维护作用，有效的关注工程施工行为[5]。①完善施工图纸会审制度，严格执行会审的程序，先是各专业分别熟悉图纸及相关技术资料，自审后进行集体会审，而后建设方组织设计、施工及监理参建单位进行共同会审。会审结束后，详细记录会审中提出的问题及解决方法；②技术交底制度，交底工作应涵盖如下几项内容：a.施工合同的范围及相关技术要求及操作时候注意事项等，便于图纸内容审查与索赔；b.设计图纸交底时，帮助工人了解图纸意图，建筑功能及特点等，做到心中有数，科学、规范施工；c.新技术项目交底时，要试图将该技术应用阶段涉及的材料、工艺甚至是具体操作详细交代给工人，力求细致、全面，特别情况下，管理及技术人员前往场区进行指导、监督，技术交底可以分阶段进行，以防造成不必要的损失；③技术质量管理制度：各部门协同合作制定适宜的技术质量管理制度，参照建筑项目的现实状况，编制内容周密、实施有效的制度，制度内应设定各施工人员的职责，特别是技术部门，清晰设定他们在工程技术管理方面应承担的责任。制度编制好以后要严格执行，并配合使用奖惩方法，这样方能充分发挥其自身效能。

3.3 优化工程技术管理的过程控制

建筑工程施工阶段，因很多技术管理时会牵扯到繁多的内容，并且管理范围也较为广泛，这在很大程度上增加了工程技术管理工作难度。鉴于以上情况，为了使建筑工程技术管理效果得到最大保障，全面提高技术管理工作效率，就应加大技术管理过程的控制，有针对性地进行完善[6]。

在以上过程中，施工方应综合分析多种因素后，明确工程技术管理的工作流程及内容，分析各工序技术管理要点、难点，参照建筑工程的施工准备情况，要求参加单位结合图纸要求认真做好有关施工工作，立足于工程建设现状编制相应的管理制度，并加大对广大工人思想教育与技术培训力度，督导他们合理、规范地操作机械设备。在落实技术培训及前期准备工作以后，也要参照施工质量标准要求，严格审查各项施工技术管理工作的执行情况，及时改进相关方法，进而使工程建设质量与效率得到更大保障。

4 结束语

建筑工程施工质量关系着施工方在建筑市场内占据的地位、社会声望及经济效益的创造情况等，可以通过加强工程技术管理工作去优化项目建设质量。在具体实践中，施工方应明确工程技术管理工作的重难点、要点，有针对性地完善技术管理组织体系，优化技术管理制度并严格执行，重视对技术管理过程的优化控制等，力争最大限度提升技术管理工作质量与效率，为优化工程建设质量保驾护航。