建筑工程管理中的进度管理方案研究

薛军

（贵阳水务集团有限公司，贵州贵阳 550002）

0 前言

在社会整体经济水平不断提升的背景下，人们对建筑行业产生了更大地需求，有效促进了建筑行业的发展，对建筑工程质量也提出了明确的要求。进度管理作为建筑工程管理中的重要组成，直接影响着工程质量，只有做好工程进度管理，才能保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 为工程顺利完工提供帮助

在建筑工程中，需要在施工合同中明确竣工的具体时间，确保工程可以在这一时间内顺利完工，进度管理是项目部门依据施工进度的管理计划所开展的管理工作[1]。这种管理工作有着明确的要求，必须严格按照计划顺利开展每一道施工工序，结合具体情况，针对性的改进操作过程，避免外界因素影响工程的施工时间，保证建筑工程项目能够在规划竣工日期内顺利完成。

1.2 保障建筑工程的工程质量

在建筑工程发展中，比较关键的问题就是质量问题，其也是建筑工程具体实施过程中必须关注的重点[2]。因为在建筑工程管理中，比较关键的就是不断促进建筑质量与工作效率的提升。在进行建筑工程管理中的施工进度管理时，其最为主要的目的就是提升工程的施工效率与施工质量。这是因为建设项目管理能够将不同人员的工作协调好，开展科学化的管理，在明确的管理下也能够有效规避施工过程中容易出现的问题。施工人员的规范性管理和正确的指导，可以使施工的积极性被充分调动起来，有效促进施工效率的提升。

2 影响建筑工程施工管理的主要因素分析

目前，建筑工程已经成为我国社会经济发展的主体力量，其进度管理水平会对建筑工程项目的顺利开展产生直接的影响，关系着建筑工程能否在规定的时间内顺利完工。但很多种因素都会对建筑工程施工管理产生不利的影响，相关人员必须准确把握这些因素所带来的影响，采取切实有效的措施加以防范，避免这些因素的存在引发更为严重的影响，从根本上提升建筑工程的施工管理水平。

2.1 环境因素

在全面分析建筑工程施工现场后发现，环境因素产生的影响不仅会在运输施工材料时有所体现，而且会应用多种类型的设备[3]。但施工环境变化性较强，在运输和使用设备时受到的多种因素的制约。在这种情况下，不仅会对建筑工程施工进度管理工作产生严重的制约，且还会直接增加施工风险的发生概率。

2.2 材料设备对施工进度管理的影响

只有严格按照相关要求开展施工工作，才能将各项施工环节落实到实处，合理应用不同的施工技术和施工设备[4]。但通过分析目前的建筑工程管理现状会发现，很多项目在实际施工时，施工材料质量与标准要求存在差异，导致无法在规定的时间开展不同环节的施工工作。

2.3 人为因素

在进行建筑工程施工时，需要依靠大量的人力资源才能实现各环节的施工，特别是在管理各方面的工作时，必须科学利用管理制度，以规范化的方式管理各环节施工人员的行为意识，避免受到人为因素影响引发事故，保证工程的施工时间[5]。在实际的进度管理工作中，管理人员还不具备工作要求的能力，专业水平与标准要求存在较大的差异，各岗位的需求难以满足。在这种背景下，一旦出现安全事故，很难保证在第一时间得到有效的处理，甚至会引发更为严重的问题。另外，在进行建筑工程施工的过程中，施工技术人员的存在非常关键，其可以正确指导施工人员开展相应的工作，为不同技术发挥优势提供指导，为工程施工质量提升创造良好的条件。如果技术人员的整体操作不够完善，不仅很难保证人为操作的准确性，且还会浪费大量的施工资源，严重阻碍整个施工进度管理工作的开展。

3 建筑工程施工进度管理方案

为保障建筑工程可以实现持续性的发展，必须不断加大建筑工程管理中的进度管理力度，将这一环节的管理工作落实到实处。除此之外，还需要结合时代发展需要，有效创新建筑工程进度管理理念，以保证进度管理的规范性和科学性，使其与实际需要相符合，良性发展建筑行业。为此，相关人员必须结合影响建筑工程进度管理的主要因素，制定具体的建筑工程进度管理方案，并严格按照这一方案履行工程进度管理工作，以确保工程的质量和工期。

3.1 强化组织管理

现代化的建筑工程不仅施工时间非常紧张，且施工环境复杂性较强。为了保证可以有效落实施工进度计划，需要将每个施工设备、材料等生产资源合理安排好，统一进行管理[6]。同时，需要严格控制各个分级进度计划，保证每个人员都可以严格按照该计划开展施工，将进度计划落实到实处。严格履行自身的责任，并确定详细的总体进度目标，使各部门之间可以高效配合，强化合作。

3.2 在建筑工程施工进度管理中合理应用BIM 技术

在创新科学技术的过程中，创新性的技术已经在建筑工程领域中得到了有效的应用，其中以BIM 技术发挥的作用最大，通过合理应用该技术，能够更好地实施进度管理工作，进一步保证建筑工程施工的安全性。首先，在进度管理中应用BIM 技术，基于该技术的优势，可以有效实现4D 虚拟建造技术的应用。

通过紧密结合计算机系统与4D 模拟动画，可以构建与建筑工程项目相符合的模型，高效利用施工过程中产生的各项信息。同时，还可以有效结合可视化设备，实时监测建筑工程项目的各个施工环节的进度管理。以监测结果为依据，全面总结每个施工环节的监督管控，采取合理的措施惩罚未在规定时间内完工的施工环节。其次，在具体开展施工进度管理的过程中，通过合理应用BIM 技术，可以准确编制进度管理计划，并严格按照这一计划准确实施进度管理。在编制施工进度管理计划时，准确的计算工程量和资源情况，这样才能准确计算建筑工程项目的具体施工时间。

3.3 建筑工程进度监督管理

针对建筑工程项目施工过程中的进度管理来说，各环节的监督工作都需要做好，并不断加大管理力度，结合所签订的合同，严格落实合同双方主体的责任，不断完善和优化进度管理制度。与此同时，还需要合理利用建筑工程进度管理的监测系统。这样就可以通过动态化的方式监测整个建筑工程项目的进度，科学分析延误施工时间的主要原因，从而提出针对性的措施解决此问题，促进进度管理水平的有效提高。

3.4 做好技术管理及物资供应

施工前的调查非常关键，必须全面调查施工现场，对施工图纸进行反复的核对。由专门的人员会审施工图纸，组织相关人员对技术规范加以分析和学习，明确了解招投标文件中的具体内容，保证技术人员可以熟悉整个施工流程，并正确指导施工人员施工，确保所建设的工程质量符合相关标准。编制科学的施工设计方案，并针对性地检测材料，特别是混凝土砂浆更是非常关键，必须科学配比。检测后及时申报，尽快开展施工工作。在进度管理中需要对每一道施工工序进行合理的控制，规范性的管理材料及配件。以进度计划为依据，制定科学的物资采购计划，将施工过程中所需要的材料配件等准备好，并针对性的检验每项物质，做好取样工作，确保物资符合质量标准，能够按计划规范性的使用，保证工程施工进度。

3.5 保障工程进度和工程质量的动态平衡

在建筑工程具体管理过程中，如果一味控制工程进度，有时会对工程质量产生不利的影响。为了协调好工程进度和工程质量的关系，必须以精细化的方式开展管理工作，确保工程质量达到规定要求，进一步提高施工效率。在这种情况下，需要将施工质量和施工进度两者之间的影响因素明确好，以结合具体项目的需求，在确保顺利开展施工工作的基础上，将进度和工程质量两者之间的平衡点确定好。在保证工程质量的基础上，合理控制工程进度，最终平衡两者之间的关系。通过这样的方式，进一步促进工程质量的提升，为工程建设进度的提高创造良好的条件。

4 结论

综上，目前建筑工程已经成为我国社会经济发展的主体力量，其进度管理水平会对建筑工程项目的顺利开展产生直接的影响，关系着建筑工程能否在规定的时间内顺利完工。从中可以看出，施工进度管理可以针对性的调整每一个施工环节，且可以有效控制施工质量和施工成本。相关人员在实际管理过程中需要全面监督施工现场，以对施工过程中存在的问题有准确的了解，采取切实有效的措施加以解决，还需要做好施工准备设备与材料的供应工作，不断促进进度管理人员整体素质的提升，对项目进度管理制度加以完善，进而确保建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，为工程经济效益提升创造良好的条件。