薪酬激励在企业人力资源管理中的价值分析

王 芳

（徐州大屯工程咨询有限公司，江苏 徐州 221600）

一般来说，薪酬激励制度指的是企业通过提升劳动者的劳动报酬，进而促进劳动者的工作积极性的一种制度。通过完善薪酬激励制度，不仅能够激发企业员工的工作积极性，还能在企业当中营造出健康的竞争氛围，促进企业员工能力的有效提升，保障企业人力资源管理工作的有效进步。

一、传统薪酬激励制度存在的问题

1.对薪酬激励制度重视程度不够

在现代企业人力资源管理工作当中，薪酬激励制度作为企业发展进步的重要手段之一，具有重要作用。然而一些企业由于并未引进现代化的人力资源管理模式和管理思路，导致人力资源管理工作无法满足现代化企业发展的要求，对薪酬激励制度的重视程度也不足，管理人员只是片面地降低企业生产当中的人力成本，导致员工很难得到应有的劳动报酬，无法调动起员工的工作积极性。

另外，一旦企业对薪酬激励制度重视程度低下，很容易让员工对企业的发展前景失去信心，技术核心人员跳槽的可能性大大增加，可能会使企业的正常发展陷入困境。

2.薪酬激励制度不完善

有效科学的薪酬激励制度在制订过程当中应当遵循公平性、竞争性、激励性与经济性等四个特征。然而很多传统企业的薪酬激励制度并没有对这四项特征进行有效遵守。一些企业仅仅在高层管理人员当中实行了薪酬激励制度，而并没有普及到一线生产人员当中，违背了制度的公平性特征。还有些企业在进行薪酬激励过程当中，激励手段较为机械，激励类型较为单一，无法在员工当中进行有效区分，也无法在员工当中实现较为健康和合理的竞争氛围，对企业的发展和进步存在一定的阻碍。另一些企业并没有关注到员工的精神需求，仅仅在经济和物质方面对员工进行了满足，而对于员工的精神成长、思想健康等方面则没有涉及，导致薪酬激励制度执行效果较差，不能发挥真正调动员工积极性的效果[2]。

3.薪酬激励制度执行力度低下

在一些企业的人力资源管理工作当中，薪酬激励制度并没有得到有效的执行。例如，企业没有按照员工的工作业绩对薪酬进行有效分配、企业考核与评定标准较为陈旧等。造成这一现象的主要原因包括企业人力资源管理人员对薪酬激励制度认识不足、过于追求短期经济效益导致薪酬制度执行不完善等等。这种现象同样有可能导致人力资源管理工作失败，企业无法留住人才，不利于企业的长线发展。

4.薪酬评价工作较为落后

薪酬评价和考核工作是薪酬激励制度的基石，也是企业分配薪酬的有效依据。在一些传统企业当中，企业薪酬考评工作并不健全，管理人员无法根据考评结果对薪酬进行有效分配，很难调动员工的工作积极性。还有一些企业在薪酬考评过程当中，仅仅注重企业员工的工作效益和业绩，对于员工的日常表现、工作经验、精神面貌等方面涉及程度不高，薪酬考评标准较为片面，无法有效吸引综合素质较高的复合型人才，无法满足现当代社会对企业发展的必然要求，使企业的经营受到一定程度的打击。还有一些企业由于管理制度不完善，助长了“走后门”“拉山头”的不良风气，薪酬考评机制成了“一纸空文”，薪酬激励制度也无法发挥其应有的作用，企业发展受到损失。

二、优化薪酬激励制度的措施

1.提高对薪酬激励制度的重视程度

在企业经营发展的过程当中，管理人员与决策者应当意识到薪酬激励制度对提升企业人力资源管理工作水平和质量的重要意义，意识到制订合理科学的薪酬激励制度对调动企业员工工作积极性，促进企业进一步发展的重要作用。因此，企业可以利用以下手段对薪酬激励制度进行进一步调整和优化，使其适应现代社会对企业人力资源管理工作的发展需求。第一，对市场进行调查和评估。在市场经济体制当中，企业之间具有激烈的竞争关系，通过对市场上其他企业或公司薪酬水平的有效研究，能够使企业决策者更加有效地调整相关岗位员工的薪酬，从物质和精神两个方面降低人才跳槽的可能性，促进企业人力资源管理工作的有效进步。第二，委托专业学者或第三方机构对薪酬制度进行修订。由于企业薪酬制度涉及企业发展方向和商业秘密，并且制度建设专业性较强。因此，企业应当聘请专业人员，综合考虑企业员工的基本情况与企业发展方向，对薪酬激励制度进行优化和调整，提高其吸引人才、调动员工工作效率的作用。第三，企业管理人员还应当及时转变自己的思维方向，将眼光放到更加长远的位置上，避免为了短期的经济效益牺牲员工长期的利益的情况发生，使薪酬激励制度发挥其本质作用，促进企业持续健康发展。

2.制订科学合理的薪酬激励制度

在建设并完善薪酬激励制度的过程当中，企业管理人员应当遵循公平性、竞争性、激励性以及经济性这四项基本原则和特征，保障企业薪酬激励制度更加科学、合理。首先，企业应当对企业内部各个岗位创造的价值进行科学衡量，并遵循公平性原则对岗位薪酬进行有效设置，使企业内部员工能够做到一视同仁，杜绝仅在管理层当中实行薪酬激励制度情况的出现。其次，管理人员还应当在企业内部建立较为健康的竞争氛围，使员工真正实现“多劳多得”，培养员工的竞争意识，为企业内部注入强大的活力和生命力。之后，企业还应当重视薪酬的激励性原则和特征，强化执行力度，明确薪酬梯度，使员工能够在真正意义上得到实惠，不断调动员工工作积极性，让企业能够吸引人才，留住人才，促进企业的长线发展。最后，经济性也是企业应当贯彻落实的一项原则。企业应当避免无谓地提高薪酬。在制定薪酬激励制度和体系之前，企业应当聘请专业人才，综合考虑企业产品的市场前景、企业员工的价值创造以及企业的经济效益，对薪酬制度进行科学合理的调整，使其在企业承受范围内能够尽量满足员工的需求，使企业的人力资源管理工作更加有效，促进企业发展和进步。

3.多层次多样化利用薪酬激励制度

传统薪酬激励制度常注重物质激励，而对于精神激励方面则并没有足够的重视。此外，薪酬激励的形式和手段也较为单一，一方面，不利于企业薪酬激励的发放；另一方面，也降低了员工的期待，使薪酬激励能够发挥的作用受到限制。企业管理人员与人力资源工作者应当对薪酬机制进行深入研究，不断拓展激励手段，使薪酬激励制度能够发挥其真正意义和作用，提高企业员工的工作效率。例如，在传统薪酬激励过程当中，很多企业仅仅利用现金作为激励手段和方式，这种激励方式一方面不利于提高员工对企业的归属感与凝聚力，另一方面，也不利于优化薪资结构，保障人力资源管理的科学性。企业管理者和决策者可以引入股权激励的方式对企业员工进行激励，将企业与员工的前景进行有机结合，使员工不断提升对企业的凝聚力和向心力，促进企业快速发展。此外，企业还应当强化对非经济性薪酬激励措施的重视程度，例如制订系统的员工福利政策，将员工体检、带薪年假、购物券等进行普及，并将其与企业文化和精神进行有机结合，使员工的精神和思想都能够得到更加充分的激励，促进企业的持续发展，也保障了员工的身心健康。

4.完善评估评价体系

完善的薪酬评估体系不仅能够为企业薪酬激励制度提供有效的参考，还能使企业员工创造的生产价值得到更加精准的衡量，使企业薪酬激励制度的公平原则得到更加充分的体现。在传统薪酬激励制度当中，对员工薪酬的评估与考核无法真正体现员工为企业创造的价值，也不能针对员工的工作做到更加精准的薪酬激励。很多企业在发放奖金或津贴的过程当中应用的是“大锅饭”方式，为了提高效率就将所有员工的奖金津贴相统一，时间长了，企业员工就会认为即使降低工作效率仍然会得到原有的奖金和津贴，降低了工作积极性，薪酬制度无法发挥原有的重要作用，也违背了薪酬激励制度当中竞争性、激励性的原则。相关企业应当对薪酬制度进行科学和深入的研究，将各级员工的工作性质、创造价值、工作强度以及责任担当等方面进行有效量化和权衡，并根据这些参数对员工薪酬进行较为细致的调整，使薪酬激励制度能够有效满足公平性、竞争性、激励性和经济性四项原则，提升薪酬考评工作的透明度和规范性，使员工薪酬能够做到有制可依、有制必依，使员工的工作积极性得到有效提升，避免“大锅饭”式的薪酬制度，使企业经营发展的效率也得到不断提高，促进企业人力资源管理工作的有效进步。

5.听取基层员工建议

由于企业薪酬激励制度与企业员工的工作和生活息息相关，因此，在进行薪酬激励制度的制订过程当中，同样也离不开基层员工的建议和意见。企业应当做到公正、公开，聘请专业薪酬优化专家，并选取管理层和基层员工代表共同组成薪酬激励制度制订委员会，充分考虑企业各方意见，并结合企业的实际情况对员工薪酬激励制度进行制订，一方面，使其能够满足员工的需求，促进员工的归属感和积极性，另一方面，也能够充分考虑到企业的情况和发展，使企业的薪酬激励制度更加科学合理，促进企业综合实力的不断提升。

结语

总而言之，在现代企业人力资源管理工作当中，薪酬激励制度具有相当重要的地位和作用。企业管理人员与人力资源工作者应当提升对薪酬激励制度的重视程度，从完善薪酬评估体系、听取基层员工建议、实现多层次多样化的薪酬激励等方面对传统薪酬激励制度进行优化，促进企业人力资源管理工作不断进步。