建筑工程管理的影响因素及对策分析

成超

摘要：近年来，随着时代的快速发展，城市化进程逐步加快，各地建设项目规模不断扩大和发展，对工程进度产生重大影响，增加工程造价。建筑公司要加强建筑管理，加强各部门之间的联系和沟通，以适应建设工程的需要，进一步提高建设工程的管理水平。

关键词：建筑工程，工程管理，影响因素，对策分析

引言

建筑工程本身是决定建筑业整体发展的最重要因素。建筑业必须加强自身管理，为自身发展创造不竭动力。中国的建筑业自古以来就是世界级的，现存的古建筑往往令人惊叹。这些中国文化瑰宝在建筑工程中得到了充分的体现。我国现代建筑业的文化发展与之相去甚远。我们必须充分利用中国古代建筑和西方文化，这是一个长期的目标，但在建筑史的发展中，我们也必须考虑到中国古代建筑和西方建筑的优势。

1 建筑工程施工管理内涵

建筑工程的复杂性和综合性很高，需要更多的人力、物力和设备。施工管理的目的是将这些因素有效地融入施工中，加强对实际施工过程各个方面的控制，施工管理要求对存在缺陷或问题的部位采取预防措施。施工过程中应及时处理和解决突发事件，操作人员应了解和控制整个工程的工作，正确组织和管理工作，严格监控各建筑物的连接，提高工程质量的建筑。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1工程招标统筹影响因素

建设项目管理具有系统的动态性。这就是为什么项目管理是基于从立项到报价，从设计到施工的基本工程模式，项目的投标阶段和总体设计阶段将直接影响到项目后期的施工管理，e、 建筑成本管理在投标中起着重要的作用。工程经批准后，将编制工程造价预算。只有设定报价的目标成本，才能更好地管理成本预算、项目成本管理等过程。成本控制与成本评估。同时，确定承包人后，承包人通过施工部门绘制更详细的技术图纸，通过设计图纸细化施工目标。通过技术图纸和技术管理，将各子项目的目标分解到项目的各个施工环节，完善各子项目的设计图纸。执行设计图纸。整个投标阶段是确定未来项目管理方向和基础的重要步骤。报价和总体设计的质量直接影响到建设项目的最终管理水平。

2.2施工环境影响因素

楼宇管理是整个管理系统中最重要的环节。施工管理受施工环境、施工场地地形、交通环境、区域气候和水文环境的影响，从工程造价管理的角度，影响施工过程的选择、施工过程的组织和施工计划的控制，如施工现场地形和交通相关环境较差，就要充分考虑建材运输成本高的问题。在购买建筑材料时，运输和储存相对方便的建筑材料，如：在新疆、西藏等西部边远地区建设项目时，应充分考虑区域气候和环境，并尽可能在春夏季进行混凝土保护和养护，使施工环境对工程施工管理产生一定影响。

2.3施工工艺影响因素

施工技术特别是指施工方法和工艺的技术特点以及相应的建筑材料和设备的特点。因此，施工技术等施工环境和工程造价预算;选择实用的施工工艺是保证工程质量的前提，施工工艺的选择和实施是建筑管理的重点，如果施工工艺选择不科学，这将直接给今后的施工技术管理带来重大困难，也将增加工程造价管理和质量管理的难度。

2.4参与人员职业素质影响因素

施工过程从立项到竣工，项目管理的主旋律也是施工人员。项目参与方的专业素质直接决定着项目工作的质量。比如项目管理的专业素质直接决定着项目工作的质量，这个过程应该是对设计图纸的不断综合评价，一些不完善部分的及时调整和图纸整体的不断优化包括：项目管理模式要求管理者实施一定的管理目标，而管理水平的高低将直接影响到管理的实施效果，项目参与方的专业素质将直接影响到建设项目各方面的效率。

3 建筑工程管理对策分析

3.1 积极引进培养更高素质的专业化人才

一方面，工程部可以通过定期培训和进修，对管理资源、管理理念和管理内容进行培训和进修，加强对先进技术和建筑技术的了解和掌握，在专业管理素质培养的基础上，准确评估和解决实际建筑管理中存在的问题，加强对其他工程人员的宣传和培训，提高对工程建设管理重要性的认识，配合管理有序发展，减少甚至消除人为因素对管理的负面影响，积极引进先进人才，在具体项目管理中，制定工程建设和施工管理的标准和要求，确保参与建设项目运行的各部门人员素质扎实。

3.2提高建筑工程统筹阶段的科学性

报价阶段的科学性和建设项目的总体规划是建设项目管理水平的重要保证，获得科学完善的成本预算方法来确定项目总成本，根据目标成本确定项目的规模和进度，根据各投标人的综合实力选择承包商，设计图纸的设计质量是建筑管理的重要依据。因此，施工成本，施工质量，设计中应充分考虑施工的技术难点和施工重量。并按照统一的施工工艺编制各施工管理具体子项目的设计图纸，由项目编制单位和承包人共同试验选定有资质的设计单位进行图纸设计，并对其资质和技术进行验证具有设计人员以往的专业经验，对设计图纸进行进一步的审查，确保设计图纸明确了施工过程的各个方面，并能为各施工过程的具体管理提供指导。

3.3完善建筑工程管理体系

管理部是施工技术的中心部门。完善的设计管理体系对施工人员和现场技术人员起着非常重要的作用。完善的项目管理体系可以有效地解决项目管理中权责不清的问题，在实际施工过程中，不能很好地解决权责重叠的矛盾。该系统的正确应用，不仅可以解决责任转移和利益竞争带来的问题，还可以减少建筑业经济运行不畅带来的安全隐患。确保各项工作的合理性和合法性，规范园区管理制度，明确产权管理机制，权责明确，加强现场监督。有关部门要正确认识建设项目管理的现实价值，积极推动立法实施，以法律为准绳，为建设项目管理的有序发展创造有利条件。安全是企业建设的核心内容，以优化现有项目管理体系为前提，注重事前监控和过程监控。

3.4保证原材料的质量

物料管理影响项目的质量、成本和进度管理，使员工能够仔细检查物料的质量，验证供应商的资质。记录供应商的相关信息，各施工单位应做好物资的运输和保管工作，物资管理人员采用领料制度进行物资的领用，对所需物资的数量和规格进行详细记录，并与准确，退回的材料应及时分类。材料管理人员还应加强对材料性能特点的了解，并根据材料特性妥善保管，钢材应放置在干燥处，防止生锈，水泥应放置在干燥通风处。防止受潮和硬化。

3.5创新现代化管理手段

在实施项目管理中，管理资源的使用情况将直接影响到项目管理的整体水平。可以说，如果管理资源使用不当，就是管理资源使用不当，整个工程项目的管理水平不是很好。在建筑行业，不同的市场环境、不同的施工工艺、不同的建筑材料在一定程度上影响着工程项目的管理，采用不同的目标管理方法只能使项目管理更加有效，随着施工技术的不断发展，人们对施工技术提出了更高的要求，也就是说，传统的项目管理方法已不能适应当今建设项目发展的需要，要根据建设项目的实际情况，创新和改革管理办法，如充分考虑新技术、新材料的特点，制定相应的管理办法和相关管理标准，为了促进建筑业项目管理的有效改进，在项目管理的背景下还应注意现代管理资源的运用。利用现代管理资源，不仅可以提高建设项目的管理水平，同时也保证了施工项目管理方法的有效实施，使施工管理质量达到最佳水平，我们还应特别注意有针对性地运用现代管理方法，以便有效地改进管理，确保管理过程的质量和效率。

結束语

项目管理的质量关系到整个行业的发展，特别是在现代建筑业竞争日益激烈的情况下，提高项目管理水平是企业获取竞争优势的重要措施。影响项目管理水平的因素很多。管理者必须对这些因素有很好的理解和控制，通过统筹规划、项目环境研究、人才培养等方面的改革，逐步实现管理目标，实现了项目管理规划的科学化和项目成本控制目标。安全管理目标和质量控制目标。

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