建筑工程管理中施工质量控制的有效措施(2)

周卫伦

摘要：建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1尚未形成完善的质量监督体制

建筑工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保建筑工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。很多建筑工程并没有建立完善的施工质量监督体系，很多建筑工程的施工都是通过招投标的方式将工程承包给施工企业。受到外包管理的影响，很多建筑工程的施工内容和职务权限比较混乱，对建筑工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在建筑工程施工中，质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是建筑工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了建筑工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。另外，建筑工程施工质量管理中的监督体系不完善，施工材料问题被忽视，往往会导致建筑工程施工安全和施工质量问题。

1.2建筑工程管理力度不够

建筑工程施工持续时间长、工程量大，在实际施工过程中，质量安全极易受各项不利因素的影响，如资金投入、物资流转、人员配置等，管理人员需要针对建筑工程项目建设全过程进行管理、控制。现阶段，在我国建筑工程项目管理过程中，建筑企业未认识到施工管理、施工质量控制的重要性，为后续工程施工建设留下了一系列质量隐患、安全隐患。

1.3建筑工程材料方面的问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重者是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。

2建筑工程管理质量控制措施

2.1建立健全的质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制、监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

2.2构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

2.3加强管理技术创新

管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的建筑工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国建筑工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

2.4加强从业人员的教育

在建筑工程项目建设中，从业人员是建筑行业发展的核心力量，直接决定着建筑工程项目建设的有效进行，从业人员必须提升自身的综合素质，促进建筑行业的快速进步、发展。因此，建筑从业人员需要提前做好从业人员教育工作，引导从业人员提高自身的思想意识，使其认识到自身生命健康、工程质量和安全的重要性，端正思想态度，做好相应的安全防护工作，还需要严格按照施工实际要求进行操作，促使施工人员、质量管理人员树立现代管理理念，提为建筑工程项目建设的稳定性提供支持。

结束语

施工企业管理的核心是工程项目。管理层不断建立社会认可、业主认可的建筑产品。施工现场管理是项目管理的核心，也是保证施工的关键工程质量和安全文明施工的关键。因此，要保证整个建筑工程质量优良，就要使每一个施工环节尽可能无差错，避免任何工程事故发生，减少施工企业和甲方单位的经济损失。同时，施工人员和管理人员应建立健全危机管理制度，最大限度地限制工程安全事故发生的可能性。

参考文献

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[2]傅晓伟.浅析檢出工程管理及施工质量控制策略[J].建筑与装饰，2017（4）：21-22.

[3]李立君.浅析工程建筑管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2016（3）：35-36.