论建筑施工工程的质量管理和成本控制研析讨论

来恺华 徐铭

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前人们对于建筑工程的质量有了更多的关注，这就对建筑工程施工质量管理提出了越来越高的要求。建筑行业是我国经济发展中十分重要的支柱产业，工程项目则是建筑工程的产品，对工程项目的建设往往要消耗大量的人力、物力以及财力，因此，建筑工程项目质量的好坏，不但会直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益，而且关乎着人们的生命财产安全。为强化施工质量管理，提升施工企业的成本控制能力，实现成本管理目标，分析了施工阶段成本控制，提出成本控制的有效策略，以实现全员全维度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪费建设资金。

关键词：建筑工程;质量管理;成本控制

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化成本管理与控制，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程施工质量控制策略

2.1优化完善施工质量保障体系

（1）在建筑工程施工建设期间，全面分析质量管控现状。各工程企业必须满足行业质量标准，结合自身的工程经验，优化完善施工质量保障体系。通过这种体系方法，工程企业可对施工作业进行指导和约束。施工人员、管理人员参与施工建设时，能够参考质量保障体系的内容，规范有序地执行质量保障策略。总承包企业负责制定和实施施工质量保障体系，协调和管控质量管理体系，确保企业各部门遵循质量保障标准，不断加大体系执行力度。（2）在建设施工质量保障体系时，必须做好以下措施：①政府部门加大监督与管理力度，在开展工程项目施工时，派遣行政主管部门科学监督项目施工质量。政府部门、工程管理部门必须加大制约与监督力度，高效完成质量目标;②政府部门完善法律细则，颁布实施相应的法律法规，科学保障质量控制措施，规范施工建设行为。

2.2提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。

2.3注重施工管理安全控制

在建筑工程施工建设期间，工程企业必须注重质量管理与安全控制，并加大两者之间的关联度。在工程项目实施期间，工程企业应建立安全控制模型，严格管理现场施工作业的安全性。在技术持续发展中，工程企业应建立安全控制模型、安全管理平台，通过计算机技术，实行全方位、动态化的安全管理，同时建立可行性的安全管理制度，有效结合安全管理和质量控制标准，实现工程建设目标。工程安全管理还应加强施工人员的安全意识，加大现场的安全监督力度。

2.4科学选择和管理建筑材料

在施工质量控制中，质量监管人员必须高度重视建筑材料性能与质量控制。选择和管理材料时，工程企业应充分了解采购材料的性能，从源头来管控材料质量。在采购环节控制材料，可以确保施工操作的高效性。工程企业应安排专业采购人员负责工程材料的采购工作，同时按照材料质量标准，比较分析市场材料的性能、价格、质量，严禁追求低采购成本，应用不合格材料，并且需要与材料生产厂家相互合作，敦促其生产和提供合格的材料。另外，工程企业要注重工程材料进场管理。在材料进场前，工程企业应派遣专人验收材料，采用质量检测方式，确保材料的性能与质量，减少甚至杜绝使用不合格材料。最后，工程企业要科学合理存放管理材料。由于工程材料性质特殊，长时间存储时可能会因潮湿问题导致质量隐患，因此，在存放工程材料时，工程企业需要联合材料特点，合理选择并控制存放环境，做好分类化的存储与管理。

3建筑施工工程成本控制措施

3.1增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

3.2完善制度体系

在建筑工程成本管理和控制过程中，需要积极制定科学、合理、可行的成本管理体系，通过体系建设促进成本管理的实施。要确保管理体系的科学性、合理性，使其符合工程实际和具体要求。要对成本管理结果进行评定，指出在实施过程中存在的缺陷，不断提高成本管理的整体水平。

3.3控制工程变更

建筑工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造價失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

3.4利用信息手段

建筑工程成本管理要取得良好效果，必须应用信息化技术，保证成本管理的效率，利用信息技术有效存储建筑工程施工时的数据信息，方便后期的使用和借鉴。要提高工作人员的信息化技术水平，使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势，获得更持久、稳定的发展。

结束语

综上所述，在建筑施工期间，管理人员应注重加强质量管理和成本控制工作，以此确保建筑施工的如期竣工，并在确保实现建筑良好性能的同时，实现建筑质量的达标，提高整体经济效益，避免浪费建设资金。

参考文献

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