关于工程管理中现场工程管理的创新管理研究

杨娜

摘要：伴随着城市现代化建设不断深入，对建筑工程施工提出了新要求，其中对施工质量的把控要求最为严苛，要求建筑企业必须提高施工技术水平，规范施工现场管理，从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行，进而保障工程质量。面对新形势背景下的高要求，建筑单位需从建筑工程现场施工技术和施工管理两方面出发，探讨当前应如何优化建筑工程施工技术以及如何解决现场施工管理出现的问题，本文将就此进行详细且深入的研究。基于此，对关于工程管理中现场工程管理的创新管理进行研究，仅供参考。

关键词：现场管理;质量管理;现状;策略

引言

我国目前的建筑工程正在持续高速地向前推进，其中的施工现场管理非常重要。管理的成效不仅关系到施工人员的人身安全，还会对整个工程的质量和进度造成影响，最终影响到整个工程的综合效益。施工现场管理水平的高低直接关系到建筑工程施工的整体质量，足以说明现场管理的重要性。建筑工程施工现场管理与三个因素有关，包括完善的制度、专业的人才和有效的监督。

1质量管理概述

在土建工程施工前，需要和现场实际情况结合起来，编制可靠的施工组织设计或者施工方案，对施工现场管理和施工人员做好技术交底工作，保证施工现场能够按照相应的方案要求施工;在施工中做好施工材料质量的管理，严格做好质量检查工作，在施工现场，禁止使用检验不合格的材料;管理人员在施工过程当中还需要将质量监督检查工作做好，针对所出现的质量问题需要及时进行整改处理，结合实际要求，对于每项施工工序做好检查和验收。

2建筑项目建设管理中的不足

2.1职责划分不清晰

建筑项目建设期间，管理人员的责任较为重大且关键，需要把建设人员的职责进行明确的划分，才可以把项目管理的速度和效果提升，确保项目管理质量。但是建筑项目建设期间，很多的项目建设人员职责未能明确划分，管理职责并不清晰，使得现场管理效果大打折扣，甚至是影响到现场管理工作的开展。具体表现如下：⑴有的工程现场管理职责未落到实处，导致建设期间出现状况时无人员处理，使得现场管理效果和速度大打折扣;⑵此外，有的建设企业虽说拟定了管理制度，可是并未监管制度的执行情况，有的管理人员并未依照管理制度进行项目管理。

2.2施工现场安全隐患问题

工程施工现场中，往往由于施工环境比较恶劣，因此，在施工中也存在机械设备和施工工艺等风险。尽管建筑企业在土建施工工作开展中，都会按照前期现场勘察和施工目标来制定科学合理的施工方案，并且该方案也是后期施工的基础。然而一些企业在土建工程施工开展中，现场施工人员在开展施工作业中，没有结合施工方案具体要求进行开展，并且一些施工人员自身的素养不够，从而在土建现场施工中存在很多质量安全隐患。目前，随着建筑行业的快速发展，人们相对于土建施工要求也在不断提升，针对于一些中小型施工企业来讲，通常因为安全意识不高，相对于实际施工中所存在的安全隐患没有合理排查处理，从而也可能会导致施工现场安全事故。

2.3原材料和设备管理方面的问题

对于房屋建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对房屋建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。但是从目前来看，某些施工企业并没有对施工现场原材料和施工设备情况给予足够重视，存在着施工现场原材料无序堆放、施工设备使用错误以及效率较低等问题，很难有效确保建筑工程施工质量和安全性。

3现场管理改进策略

3.1正确认识团队管理的重要性

有关建筑建设人员素养问题，相关单位要加大安全教育力度，且需要按照国家或者行业要求，对建筑学项目建设人员大力开展培训工作，使得建设人员的专业素质能够满足项目建设的要求。建设人员到达建设现场，需要及时查验证件，且确保建设人员均是持证上岗。另外，项目建设开始前，需要有专业的负责人员和技术人员完成技术交底工作，对建设期间的建设操作办法和质量标准进行详尽说明，且明确验收要求及相关数据标准，如若文字表述无法准确表达的可附图片，需保证建设人员开展建设工作时可以更为专业和规范，满足设计要求。

3.2建立土建施工现场监督把控体系

在建筑施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。

3.3加强工程现场施工材料以及设备的管理力度。

房屋建筑工程施工时需要采取不同类型的施工材料，对于这些材料使用和过程管理对整个工程的最终质量起着非常关键的作用，尤其是房屋建筑工程的主要材料（包括钢筋、水泥、混凝土等）更是决定了工程的最终质量和安全性，所以一定要加强现场各类材料的使用和管理。首先，在材料进场时，相应管理部门一定要严格遵照标准流程对其进行检查，重点检查材料说明书、合格证以及质量证明等材料，施工方完成材料的检查之后要将合格报告呈送相应机构，相应机构再次对其进行检验，最终合格后才可以正常使用。同时，也要重点关注所用材料的保存期限以及使用寿命，例如某些混凝土、外加剂等材料的保存时间相对较短，一旦保存时间超出使用寿命再使用时，一定要对其实施抽样检查，确保合格之后才可以正常使用。另外，相关材料运输以及存储过程中一定要严格遵照要求实施管理，尤其是在钢质材料运输时要特别注意钢管表面防腐的保护。

3.4提高安全意识

在施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对房屋建筑施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，房屋建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

结束语

建筑行業在发展中，建筑施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。

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