新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合

摘要：国有国企是贯彻执行中央决策部署的主力，也是贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。新时期迎来新机遇，对国企人力资源工作有了新的要求和目标，国企想要与时俱进，就要进行自我管理、自我改进，需要党建工作有效结合，发挥两者优势，一同面对新时期的挑战。

关键词：国有企业  人力资源  党建  有效  融合

一、党建与人力资源相融合的优势分析

（一）顺应时代发展需求

新时期国有企业的人力资源工作不仅被企业相关人士高度重视，国有企业的人力资源工作是根据企业的未来发展目标及规划所决定的，它是企业运营中的一个核心要素[1]，党建工作有助于推进人力资源工作的进展，为了这项工作更顺畅地进行，两者结合起来，让企业具有一定的市场优势，发挥党的核心领导带头作用，让企业内部的员工们都保持积极向上的态度，端正思想，发挥两者结合的优越性，互相促进，顺应时代，助推国企提高效率。

（二）符合新时代的特征

随着经济全球化，国企需要在人力资源上做好正确的调整，市场化选聘人才是顺应国有企业变革开展的必要。不断地创新，在党建工作的配合下，挖掘真正的人才，通过整合思想，提高职工的理念，确保人力资源工作顺利开展。

在新时期开展国有企业党建工作，与传统的党建工作模式不同，新时期国企党建工作强调个体在党建工作的重要意义，更加强调“人本理念”。通过网络平台等媒介开展基层党建工作，大大提升了国有企业党建工作的针对性和实效性。

二、面临的新挑战与困境

（一）国企党建工作的重要性提高

党组织逐渐成为企业制度的有机组成部分，党建工作与企业文化建设相互结合与现代企业管理融为一体，国企党执政的领导地位、中国特色党企关系和解决紧迫现实问题等，要求必须加强国企党建工作。

（二）国企人力资源工作角色转变

国企人力资源工作在组织战略目标实现的各方面扮演越来越关键的角色。人力资源工作角色要展现出能够帮助企业积极应对新挑战的能力，为其提供各项人力资源管理的专业工具、关键方法和路径，帮助组织进行战略落地，将更多的关注全局性问题，支撑组织的长期规划和战略。

（三）坚持以人为本，提升工作效能

在国企党建工作过程中，要实现人力资源工作与党建工作的结合，必须注重人才关怀，提升人力资源和党建工作的总体效能，企业职工是企业的重要组成部分，职工个人的利益关系企业的未来发展。职工的诉求趋向于多元化，职工除了对薪酬待遇的期望外，更注重实现自我价值的方式，同时对党建工作和人力资源工作提出了更高要求。注重“以人为本”的管理理念，企业保持党、德、人与工作相结合的意识形态，重视员工的个性化差异，要对员工进行关怀或者送温暖。

企业积极鼓励员工提出合理化建议，赋予广大党员、职工和社会公众知情权、监督权、参与权。提高党务和人力资源的整体绩效，让企业在新的环境中健康成长。

（四）政工工作过于形式化

企业在市场中的发展规模会随着经济的不断深入发展而逐渐的得到扩大和延伸，形式化的政工工作却没有起到规范企业管理工作的作用，很难最大限度的对企业的管理成效进行发挥。因此，企业必须从实际出发，对员工的政工工作和人力资源管理工作进行开展，把员工工作过程中遇到的问题进行解决，从而促进企业的可持续地发展。

三、新时期国有企业党建工作与人力资源融合措施

（一）促进党建工作与人事工作的融合和渗透

首先，应该推进机制融合。将党建与中心工作一起抓，指标相互嵌入、结果相互印证，形成过程融合机制。坚持党建工作与人事工作同谋划、同部署，形成领导融合机制。坚持深入基层一线，开展党建课题研究，探索党建与企业发展融合的路径和方法，提出务实管用的对策措施，形成保障融合机制。其次，注重思想融合。要牢固樹立“抓好经营管理是政绩，抓好党建工作同样也是政绩”的思想观念，从思想根源上防止“两张皮”。党员领导干部要自觉强化融合意识，严格落实“一岗双责”，明确“一把手”谋划经营管理工作要有党建视角，注重相向发力，要求党务工作人员有战略素养、懂经营、懂业务，自觉围绕企业经营管理任务开展党建工作，在推进中心工作中发挥党组织和党员的应有作用。

（二）创新工作管理方式

新时期背景下，国企在积极转型过程中应该摒弃传统的管理方式，以创新为核心，从工作方法和内容等方面进行创新，全面提升自身的服务水平和质量，满足当前人们提出的各项条件。对领导体制进行创新。通过采取考核评价新机制模式，实现基层的民主性。采取“双向进入、交叉任职”的模式，以提高基层党建工作的合理性。其考核的内容不仅局限在工作能力、工作水平等方面，还需要对工作人员的工作态度、道德素养等方面进行考核。全面增强员工工作的规范性，减少脱离群众、消极怠工的现象，从而在思想上发挥出引领和号召的作用。

（三）改革内部组织

国有企业需要对自身的内部组织进行改革，强化各项工作的创新，为党建工作与人力资源的结合提供组织保障。在企业的人力资源管理中，需要将党建工作融入其中，更好的提升管理机制的科学性与人性化。国有企业需要对现有的激励机制进行完善，保证每一位人才的职能可以充分发挥出来，严格的落实按劳分配的原则，实现职工积极性的提升。在完善的奖惩机制下，对职工的思想品行以及专业能力进行考核，激发工作动力。

（四）强化人才工作节点，提升工作层级

在现代国有企业党建工作理念中，基层党建工作具有一定的体系性，通过构建制度体系，在节点工作上加以强化，才能保障国有企业党建水平，满足国有企业发展经营要求。对于党建工作中的若干人才问题，要做到全方位考虑建立系统工作机制，完善应对措施，提升国有企业党建工作效能的总体提升，为国有企业经营提供有力的思想政治支撑与高端人才的保障。

（五）优化党建人才结构，提升工作水平

在国有企业的党建工作过程中，人力资源是原动力，为了适应新形势下的发展，实现党建人才与业务人才的有机流动，要推动人力资源工作与党建工作的结合，要不断优化人才结构，为党建工作提供更多的专业人才，提升党建工作效能，发挥党群工作人才的能动性作用，进而推动国有企业党建总体工作水平提升。

四、加强国有企业党建工作的意义

通过开展党建工作可以帮助企业掌握正确的发展方向，防止企业走弯路。在国有企业发展中融入人力资源工作是一种创新，对于国有企业党建工作来说具有重大意义。党建工作与人力资源工作相融合可以帮助国有企业快速发展。

通过制度把建设党建工作具体工作落到实处，

强化企业党组织自身建设;第二，加强党建工作是国企改革发展的内在需求;第三，提高国企的核心竞争力需要不断完善和细致企业党建工作。

坚持党管干部原则，确保国有企业更好地开展生产经营与日常管理工作，就要坚持以人民为中心，坚持选人用人“德才兼备”，要坚持依法管理干部，，必须要抓牢抓好党建工作不能松懈。

五、结语

广大职工干部人员，要不断的学习各種专业技能与理论知识，发挥出自身在推动企业竞争力提升中的作用。在新时期国有企业要顺应新时代的变化与要求，在党建工作与人力资源方面，实现两者的有效融合，为企业的长期发展保驾护航。国企党建工作要根据国家具体的战略方针进行调整，不断使得党组织能够成为真正助推企业发展的重要力量！

参考文献：

[1]小亮 翟.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合[J].经济学，2020，3（3）.

[2]夏凡.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合[J].赤子，2019，000（025）：211.

[3]何文静.谈新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合[J].时代农机，2018，000（009）：P.147-147.

[4]武丽娜.浅析新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J].数码设计：下，2018，000（006）：128-129.

[5]李伟航. 新形势下如何将国企人力资源与党建工作有效结合[J].魅力中国，2014（12）：364，321

周梓欣（1985.03---）女，汉族，四川崇州人，助理政工师，大学，  研究方向：党建