基于价值链的企业成本控制研究

杨喜华

摘  要：企业发展为了不断提升利润空间，应科学控制成本，价值链视角下成本控制应符合社会发展规律。本文针对价值链成本控制进行分析，与传统成本管理方法做出对比分析，通过提高重视程度，重塑系统，剔除冗余业务流程，提高管理层的重视。价值链成本控制应根据企业当前运营现状确定成本控制目标，制定完善的控制和评价体系，构建具有企业发展优势的价值链体系。在实施价值链成本控制过程中应保持目标清晰，避免出现执行力不足现象，影响成本管控效果。

关键词：价值链;企业管理;成本控制

引言

影响成本的主要因素包括上游供应商，下游销售商、设计、采购、生产、销售、售后、市场环境及竞争企业等多方面因素。价值链成本控制可以改变传统思维窠臼，提高企业成本控制水平。本文针对价值链理论展开分析，并提出了优化成本控制策略，促进企业管理水平提升。

价值链成本管理理论概述1.企业价值链的含义

企业价值链包括内部和外部两类。其中内部价值链是各部门运行过程中对企业产生的正向和负向影响，剔除不产生价值增值部分，形成统一的价值体系。外部价值链主要是行业、竞争对手等。2.企业价值链成本管理的含义

价值链成本是对企业资源的优化配置，全面控制企业各项成本支出，扩大企业利润空间。企业管理者应提高重视程度，对企业当前价值链成本控制因素进行分析，确定价值增值环节。针对内外部经营环境变化做出灵活应对策略，确定企业成本控制目标，有针对性的开展成本控制。企业管理人员应严格把控价值链各项成本支出，针对价值链上冗余环节应予以剔除，重塑价值链成本控制结构。3.企业价值链成本管理的意义（1）提升劳动生产效率

企业通过实施价值链成本管理，可以约束企业各业务环节按照规范要求开展工作，传统成本缺乏明确要求标准，导致采购、生产、销售等环节与当前对社会发展规律不相符，为了不降低产品性能和企业口碑，难以探寻更加有利措施帮助企业控制成本，因此，借助价值链成本控制，可以提高各环节生产效率，严格控制人力资源成本，促进企业投入产出比。（2）促进企业价值最大化

企业日常运营过程中，为了达成既定利润指标，应通过财务预算形式，开展日常管理工作。价值链成本管理主要是根据预算方案严格执行，有效实施各项内部控制机制，获得行业竞争优势。企业在行业中的地位与企业价值链资源消耗有直接关系，突出企业创造价值效率，企业获得了相应利润有能力扩大产业规模，促进企业战略发展目标实现。（3）更好地服务客户

人们生活水平提高，对商品性能及服务要求越来越高。因此，企业应迎合消费者需求，开展针对性研发与创新，满足不同社会背景、消费能力的客户需求，优化企业产品结构，提高企业资金利用效率，扩大市场占有率，树立行业口碑。（4）促进企业实现现代化发展

企业为了优化资源配置，首先应制定完善内部控制流程，控制企业经营成本。企业应借助现代化科学技术，提高企业管理效率，帮助企业财务管理部门提高数据核算与分析能力，帮助企业管理层做出科学决策。二、我国企业成本控制和管理的现状1.对成本控制管理缺乏重视

企业管理人员缺乏对成本控制管理的重视，理解存在偏差，价值链成本管理执行过程中受到制约。例如，企业在采购环节为了避免出现个别人利用职务便利营私舞弊，要求两人以上询价并完善审批机制，但在执行过程中，相应人员会以各种理由拒不执行，企业难以将制度有效推进，影响企业价值链成本控制实施效果。2.成本核算和控制方法不科学

企业在运行过程中采取的成本核算方法难以社会发展与时俱进，在制定成本目标过程中，会参考企业历史财务数据，但由于国家及行业制度不断调改，社会各领域市场发展变化较大，如果一味的参考历史数据，难以对当前工作产生指导。部分企业错误的将工作时间作为成本控制唯一标准，忽略了生产效率、产品质量等，对成本控制难以做出量化标准。3.成本控制重生产、轻管理

企业为了严格控制费用支出，虽然从采购环节、生产环节、销售环节、运输环节等实行多元化控制管理。但企业在管理实践过程中，不能借助信息技术，工作效率不高，将工作重心落在了生产环节成本控制，弱化了对管理成本的控制，导致企业人员架构冗余，人力资源成本增加。4.对标企业成本管理分析不足

企业成本控制过于注重内部治理，而忽略了行业对标企业。企业如果忽略了对市场环境的密切监控，新技术、新产品的更新，将会加速企业衰退，给企业发展带来了一定的被动性。企业成本控制如果忽视了对标企业发展，将会面临严峻的市场风险。5.没有建立相应的成本激励机制

企业未能做到未雨绸缪，健全成本激励机制。企业人力资源部门为了控制成本，未能对员工缴纳意外伤害险，一旦出现因公致伤等意外，会加剧企业成本损失。同时，企业不能严格执行绩效考核制度，不能充分调动员工工作积极性。三、企业价值链成本控制创新方法分析1.提高对成本控制的重视

企业管理人员应带领财务管理部门及各业务部门完善成本控制机制，将成本控制渗透到各项业务环节，鼓励员工积极投身岗位建设，营造和谐的企业文化，使各部门、各层面员工意识到控制成本与自身职业发展以及个人利益之间的关系，促进企业战略发展目标实现。2.建立健全价值链职能管理部门

企业成本管理一般由财务管理部门成本会计监管，为了有效落实成本计划目标，应将责任落实到具体岗位和个人。企业内部各部门应充分解读价值链成本控制职能，结合企业生产经营情况，严格控制企业成本消耗，对价值链上各项经济活动实行全面监管。3.重塑企业内部价值链各环节成本控制

首先，应严格控制供应商成本。通过稳定合作关系，谈判替补供应商，建立招投标机制等，降低企业材料供应成本。其次，加强企业内部控制体系建设，完善各运营环节制度要求，例如，企业设计环节应做好市场调研，参考客户潜在需求，提高企业市场受众率。销售部门应创新营销形式，提高服务质量，控制营销费用，努力扩大企业利润空间。4.健全成本激励考核制度

企业为了激发员工价值潜能最大化，应在价值链成本管理过程中制定成本控制目标，针对员工成本控制做出突出贡献的应给予相应的现金或物质奖励，对企业建言献策，采纳后收到生产经营实效的应给予内部职位晋升通道;对员工违反规定，发生成本浪费行为，应根据内部控制要求，给予相应的处罚。5.建立成本控制信息化系统

我国近年来数字化、信息化技术创新发展，为了严格控制企业生产成本，应引进先进的信息化财务系统进行成本控制。信息化系统的建设便于企业各部门信息互融互通，企业管理人员可以直观的了解价值链条成本控制现状，并对生产经营实际实施密切监督，根据财务数据、各项业务数据及时提出科学筹划意见。企业应建立内部审计部门，确保审计的独立性，对企业各项经济行为进行严格监管，一旦发现价值链条成本控制存在问题应及时采取措施弥补，避免企业经济损失进一步扩大。四、结语

企业为了实现可持续发展，近年来面对国际、国内行业竞争，不断提高产品质量及服务水平，严格控制企业成本，确保企业盈利水平保持平衡。企业为了在市场获得一定竞争优势，应持续创造超额价值，适应行业变化，通过成本控制手段，实现企业资金投入产出比最大化。

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