浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用

季群锋 周锋

摘要：市场环境下企业面临激烈的竞争压力，为适应时代变化获取长远稳定发展，企业转型升级势在必行，工商管理是企业基础工作的一部分，对企业生产经营、财务管理等都有着紧密的联系。文章对工商管理在企业转型升级中的重要作用与措施展开探讨。

关键词：工商管理;企业转型;企业管理;转型升级

企业的工商管理工作是企业的重点管理工作，工商管理工作的质量与效率直接决定着企业的经济效益，对于企业自身的发展是尤为重要的。在经济结构转型的重要时期，企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式，根据企业自身的实际发展状况结合市场环境及社会环境实现工商管理模式的创新，这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。

1企业工商管理相关概述

1.1企业工商管理的特征

工商管理是企业运营的关键内容，依托于行之有效的工商管理模式，有效协调企业内部各部分的关系，集多重优势于一体，打造综合实力较强的企业，由此带动企业资源的合理分配，依托于各项丰富的资源，实现企业发展的预期目标。并且，企业在日常运行中还需要将会计管理和财务管理作为重点考虑对象，明确其工作特点，辨识其工作优势，密切关注企业的动态发展特性，积极开展市场调研工作，结合企业的自身状况，实现对各项生产经营活动的监管，保证企业各项活动的规范性。为更为有效地达成工商管理目标，企业需要以正确的理念为导向，以人性化的方式调动员工的积极性，使其更加踊跃地参与到日常工作中，在保证工作质量的前提下提高效率和效益。企业所践行的工商管理思想需要紧扣时代发展趋势，避免滞后。而对于部分企业而言，其将工商管理作为特殊业务对待，主要考虑的是企业内部的具体情况，制定相适应的工商管理对策，在一系列策略的推动下，提高企业的精细化水平，准去把握发展机遇、合理应用发展资源，帮助企业获得更加可观的经济效益。而为了充分凸显出工商管理的价值，企业还需加强内部企业文化的建设，定期组织培训活动，引导员工掌握前沿的工商管理理念以及方法，由此丰富企业的内涵，帮助企业塑造良好的形象，形成一张具有代表性的企业名片。

1.2工商管理和企业转型升级的关系

在当前企业转型升级过程中，主要是对过去传统的经营模式进行改变，并对过去生产过程中所投入的生产资源进行优化整合然后重新分配，基于社会发展所提出的更高要求对生产工作进行合理调整。工程管理的主要内容和作用就是对现阶段在当前企业经营过程中所遇到的一些运营和管理存在的问题进行解决，提高在激烈市场竞争环境下企业的核心竞争力。对企业的转型升级，从本质上来讲就是企业自身的经营模式和资源重新配置和调整的过程，在这一过程中企业需要基于现阶段的生产作业要求以及技术标准要求迎合市场的发展趋势，对自身的管理工作水平进行提高，并加强对工商管理的认识，严格按照国家标准依法进行企业经营管理和运营。

2工商管理在企业转型升级中的重要作用

2.1工商管理有助于市场竞争的优化

现阶段，随着我国市场经济发展的不断变化，越来越一体化的经济发展格局，对于我国的市场经济的发展也产生了多样化的影响，尤其是现代社会不断发展，企业作为市场经济主体，也会面临着更加激烈的市场竞争，同时，对企业自身的经营观也提出了更高的要求，在面对企业的经营管控过程中，为了带动企业的可持续发展，应当根据现阶段的市场环境进行一定的优化和变革，通过发挥工商管理的作用来实现企业经营管理质量的有效提升。在企业的工商管理过程中，应当帮助企业能够有效转型和发展，做好對企业内部自身的管理结构的有效优化，保障企业的合法权益。

2.2实现对企业运行的监督与指导

企业转型升级过程中监督与指导工作的作用是不可替代的，监督和指导工作的作用主要体现在以下几个方面。首先对于第1个方面来讲就是扮演指导导演角色，因为在线上建设和经济快速进步与发展的过程中，市场竞争环境与趋势也变得越来越激烈，所以企业所承担的压力越来越大，为了能够在激烈的市场竞争环境下占据优势，竞争地位要基于市场发展趋势对自身的企业经营进行改革升级，但在转型升级过程中，部分企业为了能够快速发展，会有一些非法竞争的行为，这些恶意行为对整个大环境的市场良性发展造成了影响。在整个大环境背景下来看，许多企业都开始不断对自身的发展改革进行快速推进，为了保证企业能够在转型升级过程中实现平稳过渡，并发挥企业自身的各项职能，所以有关工作部门要加强对信息等企业转型升级过程中的监督，对企业所开展的一些非法经营活动要严厉进行打击，然后让企业能够在发展过程中拥有更好的发展环境，同时也能够保护其他企业自身的合法权益不会受到损害。其次就是要发挥主管工作部门的领导作用。在企业经营与运作过程中，主管工作部门要尽最大可能发挥自身的引导作用，然后提高当前企业经营过程中的经济效益，所以在转型过渡时期，对于部分公司侧重于自身经济利益的做法要予以指导和改正，针对这些企业的行为管理部门要进行严格监督和管理并对其进行教育。

2.3有效节约成本，提高管理效率

众所周知，企业若想在现代化市场经济环境中得到良好的发展，就必须加强对成本的控制，而企业的工商管理作为企业内部控制的重点内之一，其能够帮助企业有效的节约成本。企业内部的工商管理是对企业全方位的审计，根据企业现阶段发展的实际情况结合市场经济环境及社会经济发展走向，在企业一切生产、经营活动当中制定发展策略，改革传统的管理模式与管理理念，对企业开展的项目活动进行全方位的监督与监控，从而提升管理水平，提高管理效率。

2.4把握财务状况，规范发展方向

企业工商管理活动是管理者全方位掌握企业实际情况的重要途径。通过工商管理活动的落实，企业内部有关人员能够明确财务状况，进而制定一套适用于企业发展以及契合于市场大环境的资本结构。在此前提下，企业管理人员明确内部财务情况，更具有针对性地制定出方案，引导企业高效运行，将各项经济活动落实到位。在企业工商管理前期，便要深入分析企业的资产结构，以此为出发点，确定合理的发展方向与方法，确保企业在未来发展进程中可以获得更为可观的经济效益。

3企业工商管理的改革创新策略

3.1创新工商管理模式，发挥技术手段优势

工商管理工作模式是随着时代的进步和发展，以及经济的发展趋势而不断变化的，对于传统的工商管理模式来讲，关注的就是经济发展，然后也将经济作为企业发展过程中的唯一管理目标，这种管理目标的设立一定程度上使企业的经营运作过程中的资源得到了合理利用，但同时也导致了许多不必要的资源浪费情况出现，尤其是在社会经济转型升级时期，传统的工程管理模式已经变得越来越落后，不再适应于当前企业管理工作的需要。对于企业发展来讲，要结合自身的发展模式与未来的发展，需要对工程管理模式进行改革创新，尤其是基于当前的发展背景和竞争环境来看企业自身的管理体系，优化与改革是迫在眉睫的，要对工程管理工作中存在的一些突出问题进行全方位解决，然后发挥工程管理工作更好的管理效果，提高企业本身的社会以及经济效益。尤其是在当前互联网经济和经济发展过程中，企业工程管理工作要必须发挥出互联网经济所拥有的优势，大幅度提高工程管理工作效率以及企业各项业务管理工作质量，通过新的产品以及新的技术来激发企业的创新发展能力。

3.2加大对工商管理模式的探索力度

企业紧密结合时代需求，加强对内部员工素质的培养，合理应用先进的技术以及思想，打造一支高素质的工商管理人才队伍。此外，加大对员工的培训，使员工明确自身的职责以及具体的工作方法，将理论融入至实践中，切实提高内部企业管理者的综合素质。面对日益变化的市场环境，需要紧扣实际情况，做好市场调研，适时优化工商管理模式，以便有效适应企业的发展诉求。企业在构建工商管理模式时，应当充分考虑到现行管理机制，对其可行性做详细的分析，结合现阶段的具体发展状况，做持续性的优化。及时发现工商管理中存在的问题，以科学的方法解决，消除企业发展过程中的阻碍因素，由此达到经济效益最大化的目标。

3.3规划市场目标

在经济转型的大环境下，企业需要对市场现状、发展趋势进行全面的分析，明确市场定位，确立短期和长期经营目标。为此，艾德生物通过对当前医药领域技术发展趋势以及医药消费市场需求进行了全面分析，结合自身现有的技术、资源情况，树立了强化生物技术研发、注重消费者健康保障的市场目标。目前，该企业通过优化资源管理、建立科学工商管理体系，在传统医药及新兴生物科技方面建立了比较可靠的市场基础。在未来，该企业将持续通过管理改革，进一步在医药市场的发展中抢得先机。

3.4依托信息化

在宏观信息化时代，尤其是受“互联网+”战略精神感召，整个社会发展迈入了全新的文明阶段。在具体践行过程中，现代企业应当结合自身实际，不断提高信息化装备水平，积极引入先进科技应用，包括信息技术、网络技术、大数据技术以及物联网技术等，优化和改善工商管理运行空间，消除传统工商管理结构中的盲点或弊端，适度减少从业人员的工作量，从而有效提升综合管理效率和效能。在此基础上，管理人员能够从烦琐的事务性工作中抽离出来，继而将更多时间和精力投注到工商管理模式创新优化上，通过庞大的数据信息支持，更好地引導和促进现代企业转型发展。

3.5强化工商管理部门在企业转型中的服务职能

在当前企业实现转型升级过程中，对于有关工作部门来讲，要结合企业的特点逐渐完善相信的工商服务管理理念与管理体系，同时还要对自身的社会管理职能进行逐步补充和完善，对相应的服务措施进行提高。有关各工作部门要提高对工程管理工作中所需的服务型人才的培养，使当前企业转型的过程中，能够真正让这些人才基于工程管理工作，然后不断对企业的运行系统进行完善。而且工程管理工作部门还需要和企业之间加强联系与沟通，然后协助企业在当前经济转型时期，能够构建更加信息化与更加完善的服务平台，真正实现企业转型升级过程中的科学发展。

3.6提升员工综合素质

在企业工程管理工作实施过程中，主体工作仍然是由人来完成的所有工作人员的素质水平与技能水平，或直接影响管理工作的实际质量，所以要加强对员工综合素质的培养与提升。而且对于企业来讲，需要充分发挥自身所拥有的优势，逐渐从外界引进更多的高质量以及高水平人才加入到企业工程管理工作当中，使企业的升级转型能够拥有充足的人才储备。为了能够留住人才，在企业转型升级过程中，还需要构建更加完善的晋升制度与薪酬激励制度，让员工的工作能够真正有目标且有充足的动力支撑。

4结语

综上所述，企业在经营管理过程中，必须明确认识管理过程中所存在的问题，并结合现阶段不断变化发展的市场经营形势，做好对于企业的优化转型，尤其要结合企业市场经营过程中所存在的问题，重视企业工商管理与市场环境的融合，助力于企业改革创新。

参考文献

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作者简介：季群锋，（1986.10-），男，汉族，浙江温州人，经济师，从事工商管理方面的工作。