把脉问诊“最后一公里”以高质量党建引领企业高质量发展

方茵 鲁思琴 梁倩盈

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记指出，基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，要坚持大抓基层的鲜明导向，抓紧补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒，充分发挥广大党员在改革发展稳定中的先锋模范作用。

那么，如何畅通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，如何融入中心抓党建，让党支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁？南方电网广东珠海金湾供电局（以下简称“金湾供电局”）党委坚持问题导向，以“网络问卷调查+实地走访座谈”方式“把脉问诊”现状，通过线上线下调研走访，收集亮点做法、存在的问题、意见建议，把准基层员工的思想脉搏和愿望诉求，着力在党建与业务工作深度融合、提升队伍执行力、凝聚员工群众三方面下功夫，探索实践“让党支部强起来”的方法路径，以高质量党建引领企业高质量发展。

在党建工作与业务工作深度融合上下功夫

没有脱离业务的政治，也没有脱离政治的业务。金湾供电局调研发现，党支部战斗堡垒作用发挥不到位的单位，生产经营则存在较多问题。反之，坚持融入中心抓党建，推进党建工作与生产经营深度融合抓得实的单位，其工作业绩、团队氛围、员工履职状态等方面均取得显著成效。

金湾供电局三灶供电所党支部组建“党建+”互助攻关团队，由党支部书记牵头、有关业务负责人、青年骨干组成队员，采取定目标、定责任、定时限的方法，将难点工作细化到天、安排到周、考核到月，将重点任务分解到每个党员，通过党员影响带动员工，发挥党的组织优势，激活基层班组最小“单元格”，助推目标任务完成。2020年度，该所中压平均停电时间同比下降72.7%，在珠海供电局排名同比提升6名。

金湾供电局工程建设部党支部以“书记项目”为抓手，开展项目化全过程管控，梳理出基建管理问题18条，制定整改措施38项，并纳入年度工作推进计划。党支部把生产经营的“主战场”作为党建工作“主阵地”，按计划时间节点定期检查项目进展和整改情况，协调解决项目实施中的难题，促进了航展中心综合村配电房改造基建工程等项目的落地。

以上案例，验证了习近平总书记强调的基层党建工作，做实了就是凝聚力，做好了就是战斗力，做强了就是生产力。因此，金湾供电局牢牢把握两个“一以贯之”，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，努力在推进融合方法载体上多点发力。做优用活“主题党日+支部联建”品牌，由各支部轮流牵头组织，结合当前中心工作的难点和热点，通过支部之间的“四个联建”（党建联建、业务联建、人才培养联建、情感联建）搭建平台促融入，引导党员领导干部立足岗位干事创业。通过联合开展主题党日活动、现场主题党日活动、党员“一带二”等方式，破解生产经营难题，让部门与供电所协调“易”起来，极大地调动了基层干部的工作热情，真正达到了党建工作与业务工作“双促进、双提高”。

在提升队伍执行力上下功夫

党支部建设和“三基”建设是相互促进的。金湾供电局调研中发现，部分单位抓工作闭环落实、提高员工执行力的实招、硬招不多；员工队伍综合素质尤其是技能水平分布不平衡，存在基层班组老员工“会干不会考”、新员工“会考不会干”等问题。针对存在问题，需在建强党员队伍、强化全员岗位培训、建立激励机制等方面下功夫。

建强党员队伍。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好先进典型宣传引导，深化“双培养一输送”工作，优化党员队伍结构。强化“区岗建设”，激发党员的身份意识和荣誉感。以党员责任区、党员示范岗建设作为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效载体，定思路、定措施、抓过程、抓落实，把生产经营中的重担子、难啃的“硬骨头”交给党员去攻坚。采取“划定责任区域、指定人员组成、明确工作职责、赋予创建目标”的方法，把应尽的义务以责任制形式，分解落实到每名党员，形成以党员为主体、以业务工作为对象的目标管理责任区，引导党员立足岗位作表率，带动和促进基层队伍建设。

强化全员岗位培训。金湾供电局坚持“干什么、会什么，缺什么、补什么”原则，持续“补短板、强弱项”，进一步压实直线经理培训主体责任，系统开展全员在岗培训、转岗培训，通过开展岗位练兵、比武竞赛、师带徒等活动，强化实操培训，不断提高员工技能水平和岗位胜任能力。

建立以业绩为导向的员工激励机制。2020年以来，金湾供电局在员工岗位调整过程中突出业绩导向，以实绩为准绳，提升一批扎根基层、奉献基层员工的岗级，累计晋升岗级68个，其中一线员工占比71%，努力实践有利于基层员工担当作为、履职尽职的正向激励机制，将人、财、物等资源进一步向基层一线倾斜。

在凝聚员工群众上下功夫

提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值都离不开团结奋进、敢打硬仗的员工队伍。金湾供电局通过线上线下调研发现，员工队伍整体积极性有待提升，距离快乐工作仍有差距，也反映出基层党支部书记、直线经理在凝聚员工队伍、鼓舞员工士气等方面的能力还有待提升。针对存在问题，需在提升党支部书记、直线经理思想政治工作能力、发挥群团组织作用等方面下功夫。

提升思想政治工作能力。党支部书记、直线经理严格落实广东电网公司“五必谈四必访”（工作变动时、受到表彰或处分时、遇到困难或挫折时、出现矛盾和意见分歧时、群众有不良反映时必谈；员工生病休养或住院、家庭出现重大变故、生活困难、经常请假旷工必访）要求，通过建立谈心谈话场景模型、实施员工心理健康管理专项培训、建立健全舆情和员工思想動态分析制度等方法路径，及时准确掌握员工的所思、所想、所盼、所急，为其在思想上解惑、心理上解压，用好思想政治工作这个“传家宝”，真心诚意为员工解难事、办实事。

发挥群团组织作用。找准企业改革发展和员工群众利益的契合点，采用正向牵引方法，大力推进“知行合一”的执行力文化建设，做精做优“金电知行学堂”特色品牌活动，通过专题讲座、读书会、参观交流等形式，开展习近平新时代中国特色社会主义思想宣传教育，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。强化人文关怀，通过工会干部基层联系点制度，定期开展“进班组门、访部门情、结员工亲”等帮扶慰问活动，使员工有更多获得感、幸福感、安全感，把员工更加紧密团结在党组织周围。

基础不牢，地动山摇。基层基础工作至关重要。金湾供电局党委将进一步巩固调研实践成果，把大抓支部、大抓基层统筹结合起来、一体推进，切实找准党建工作融入生产经营的着力点，让“最后一公里”这个基础环节硬核起来、顺畅起来，切实把党的建设优势转化为竞争优势、发展优势，把制度优势转化为治理效能，不断把国有企业基层党组织建设得更加坚强有力。

（作者单位：南方电网广东珠海金湾供电局） （责任编辑：青 松）