论企业存在的财务风险与防范对策?

于飞

摘 要：财务管理是企业各项管理中的关键内容，为更好地提升企业的发展成效，必须充分重视财务管理，巧妙结合财务管理中突出存在的风险，积极采用高效的防范对策。可以说，财务风险的存在是不可避免的。企业在快速发展的进程中，或多或少都会存在财务风险。为有效规避财务风险，避免财务风险的扩大化，企业应该积极采用高效的防范对策，最大程度提升企业的整体发展质量以及发展安全。

关键词：企业;财务风险;防范对策

财务风险是企业在生产经营过程中，受到各种不确定因素影响，导致企业无法实现预期财务收益，蒙受财务损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，主要特征表现为客观性、全面性、不确定性等。财务风险是客观存在的，企业在经营与发展的过程中，必然会在某个阶段存在财务风险。同时，财务风险是全面存在的，它可能存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累以及资金分配等不同的阶段。此外，财务风险还具备一定的不确定性。财务风险的存在，可能会给企业带来难以挽回的损失，也可能会直接影响着企业的健康持续发展。为此，在经营以及发展的实践过程中，企业应该正视财务风险，积极采用高效且科学化的防范对策，进一步提升优化财务风险的整体防控成效。

一、企业存在的财务风险类型分析

在企业经营和发展的实践过程中，财务风险的存在是必然且客观的。在企业不同的发展阶段以及不同的历史发展时期，受主客观因素的影响和制约，都有可能存在不同程度的财务风险。为切实有效地提升财务风险的防范能力，为最大程度保障财务风险的管控水平，有必要充分全面研判财务风险的类型，以此来深入剖析其中的深层次原因，继而制定科学高效的风险防范对策。当前阶段，企业在快速发展的过程中，其主要的财务风险表现为以下几个方面：

1.投资风险

在企业持续发展的过程中，投资是它们进行企业扩张的重要途径以及重要表现，也是它们得以持续发展的关键动力。正所谓“投资需谨慎”，但部分企业往往在投资过程中，因急功近利，或者因过度看重眼前利益等，而产生较为严峻的投资风险。投资风险的存在，将直接影响着投资的质量，也容易造成关键资源的浪费与消耗。比如国内企业在投资上普遍存在着盲目做大的冲动，“什么赚钱干什么”，有任何一个项目有利可图，便有无数企业一窝蜂地一拥而上，最后却生产过剩，价格下跌，形成错误投资、无效投资、失败投资（项目上马容易赢利难），无法达到预期收益，影响企业现金流。在企业财务管理的过程中，应该依托于科学且精细化的措施来审视以及认知投资过程中可能产生的风险，积极采用高效的风险防控措施，最大程度提升风险防控成效。

2.资金运营风险

在企业高质量发展的过程中，资金是保障他们得以稳定持续发展的关键所在。企业也需要在财务管理的过程中，加强对资金的科学统筹运营，最大程度提升资金利用成效，切实有效资金的利用率。但当前阶段，企业在资金运营的过程中，同样会存在较大的风险。一旦出现资金运营不夠流畅，资金运用不够精细化以及规范化，必然会在很大程度上影响着资金运营的整体水平。企业中高层的财务分析能力、决策能力决定现金流能否顺利周转。一旦错误评估市场未来趋势、营销策略失误、铺开大摊子，往往就会造成资金回收困难，形成资金运营风险。

3.贷款风险

在企业经营以及发展的过程中，贷款风险的存在，同样会对企业产生深远直接的影响。企业为了实现扩大再生产，为了不断提升自身的发展潜能，需要通过贷款的方式来获得稳定且可靠的资金，需要通过融资的方式来获取广泛全面的支持。贷款风险，容易在贷款以及融资等过程中产生。若企业无法获得稳定且可靠的贷款，或者贷款额度过高造成后续支付压力增大等，都容易给企业的健康持续发展带来较大的影响。部分企业在快速发展的过程中，往往抱着“盲目自大”的发展视角，甚至通过大量的贷款来实现资金流转，这种只顾前不顾后的做法，极容易给企业后续发展带来较大的影响，甚至还会直接影响企业的生存与发展，直接影响企业的信誉度。比如企业因为前期贷款额度比较高，在后续发展中可能需要通过拆借或者其他方式来筹措资金进行本息归还，这就影响整体的资金流动，也制约着企业的安全发展。

4.利润分配风险

即便企业能够实现盈利，也有一个利益再分配的问题。把多少利润投入积累投入扩大再生产，原始股东中谁又能分到红利中最大一块蛋糕，都会影响企业利润分配的公平、效率和合理。如果利润这块“蛋糕”没有分配好，就会影响企业未来的发展，甚至可能造成高管层内部离心离德、互相嫉妒、窝里斗、内耗，这也是不容小觑的企业财务风险。当前阶段，企业在经营发展的过程中，它的财务风险值是非常高的，所带来的问题隐患等也需要引发人们的充分重视以及高度认知。

二、企业财务风险存在的原因分析

在企业经营发展的过程中，财务风险的存在是必然的。若企业缺乏对财务风险的有效防范以及科学应对，势必会在很大程度上影响企业的长效快速发展，甚至还有可能给企业的正常经营带来相对的威胁与挑战。在财务管理的过程中，财务风险的类型是较为多元化的。为科学且有效地应对财务风险，应该充分明确财务风险的原因，以便精准施策，最大程度降低财务风险可能带来的影响以及破坏。

1.外部原因分析

在企业持续快速发展的过程中之所以会存在财务风险，可能同外部原因有关。所谓外部原因，主要是指企业在快速发展过程中所面临的市场经济环境。作为市场经济的发展主体，企业在经营以及发展的过程中，受市场因素的影响是比较大的，受市场环境的影响也相对比较高。受市场环境、竞争压力、政策因素、行业动态等诸多影响，使得企业在快速发展中面临着较大的压力与挑战。当前，我国经济总体增速放缓，而且还存在着不同程度的资源消耗以及破坏等现实问题，这些都不利于我国经济的持续快速发展。特别是在相对紧缩的政策体系下，若企业在经营以及发展的过程中，盲目扩大投资或者盲目进行融资等，都容易滋生不同程度的风险隐患，也将威胁企业的长效快速发展。再加上我国与世界市场之间的关联性日益紧密，受世界市场的影响以及波动也相对比较大。当前阶段，我国对外开放的进程不断加快，对外开放的领域也在不断地拓展。为深化经济发展，我国同世界其他国家之间的经贸往来日益密切。在相互的经济融合以及互动的过程中，我国企业就不可避免会受到不良因素的影响以及刺激，容易产生新的财务威胁与挑战。

2.内部原因分析

在企业快速发展的过程中，外部因素的影响，使得企业面临着相对比较高的财务风险。但同时，内部因素的制约等，也会使得企业的财务状况整体不佳，抵御以及防范风险的能力相对不高。为科学全面地提升企业的整体发展成效，为不断优化企业的发展水平，企业应该深入全面地分析内部因素，以此来有效提升自身的风险抵抗能力，切实优化以及协调解决可能存在的财务风险。

（1）缺乏科学的风险意识

对于企业而言，财务管理中的风险是客观存在的，这不是人为能够干预的。企业作为市场经济的一份子，在经营以及发展的各个阶段或者各个过程中，都容易受到财务风险的影响。为此，企业有必要树立科学且高效化的风险意识，随时应对可能出现的财务风险以及发展不足等。但当前阶段，企业在财务管理的实践过程中，尚缺乏科学的风险意识，而且风险防范的能力也相对不足。绝大多数企业主对财务风险缺乏全面深刻的了解，企业普遍没有建立健全财务风险预警机制，在投资、融资等关系到企业生死存亡的重大事项上还停留在企业主拍脑瓜决策的水平上;许多企业没有建立内部控制体系，另一些企业虽然建立了内部控制体系，却让它们变成了摆设;在企业的内部管理上，企业决策同财务之间往往脱节。当前企业普遍实行垂直型金字塔式结构，管理层级机制欠缺完善，财务部门难以实施财务风险管理。

（2）预算以及成本管理存在漏洞

在企业持续快速发展的过程中，为有效预防可能存在的财务风险，为切实有效地夯实财务管理水平，同时也为了尽可能提升财务管理的整体质量，企业往往会通过预算以及成本管理的科学方式进行全方位的管理。但当前阶段，企业在预算以及成本管理的过程中，尚存在着较大的漏洞以及不足。比如在预算管理的过程中，科学且规范化的预算管理是为企业解决财务风险、防范控制财务风险的，但当前阶段的预算管理中存在着较为突出的问题，预算管理体系不够健全，预算管理方式不够科学等，这必然会影响预算管理工作的实际成效。再比如在成本管理中，缺乏完善且系统化的内部机制，缺乏对资金流向的精准把控，这就使得企业的成本管理水平整体偏低。在企业财务风险的防范以及控制的过程中，科学且精细化的内部控制体系是非常关键且必要的。若缺乏对内部控制的科学管控，或者内部控制中存在着较大的漏洞以及不足，那么必然会直接影响着企业的经营以及发展。

（3）财务信息披露不够科学系统

在企业持续快速发展的过程中，科学且精细化的财务信息披露工作是非常必要的，也是切实提升企业财务管理水平，不断优化企业财务管理成效的关键举措。特别是在财务核算的过程中，财务信息披露是非常重要的关键基础。但当前阶段，企业在快速发展的进程中，缺乏对财务信息的有效披露、对财务信息的科学梳理和对财务信息的高效共享，不仅对外没有做到真正意义上的财务信息披露，对内也没有让财务信息在各个部门之间有效地流转。这些都不利于企业的高質量发展，也难以保障企业的发展成效。为此，在实践过程中，企业为更好地进行财务风险的防范以及控制，应该做好必要且关键的财务信息披露工作，以全面细致的财务信息披露来有效提升企业的风险防控水平。

（4）缺乏健全而完善的风险管理体系

在企业经营以及发展的过程中，财务风险管理工作的高效实施，离不开精细化的风险管理体系，离不开科学化的风险预警机制，更离不开快速响应的风险管控组织体系。但当前阶段，企业在快速发展的过程中，尚缺乏完善且精细化的风险管理体系，风险管理组织架构也不够科学合理，一旦出现风险，很难进行快速预警，很难进行精准化的响应，这必然会影响企业的健康持续发展。忽视风险信息反馈财务风险涉及企业投资、融资、资金流运营、生产、经营等方方面面，而财务风险管理也涉及企业的各个部门和各个环节，在任何一个环节上发现了问题，都必须及时向上反映，而企业管理层也必须迅速做出反馈。但当前企业结构不合理，层级设置叠床架屋，内部沟通不畅，权力过分向高层集中，这就造成“层层负责”、“层层向上传递信息”，而实际上“层层无人负责，层层踢皮球”。

三、论企业财务风险的防范对策

在企业经营以及发展的过程中，财务风险的发生是客观存在的，财务风险的威胁也是相对比较大的。为进一步提升以及优化企业的财务管理水平，为更好地保障企业的财务管理成效，有必要依托于科学且高效的防范对策，切实有效地解决企业财务管理中面临着的突出风险，最大程度保障企业的健康持续发展，切实有效地提升企业的整体发展质量以及经营水平。

1.建立科学的风险意识，完善内控管理体系

在企业持续快速发展的过程中，财务风险的存在是不以人的意志为转移的，为科学全面地提升企业的财务防控成效，为最大程度优化企业的经营质量，必须建立科学的风险意识，同时积极有效完善地内控管理体系，最大程度保障财务管理的质量。一方面，企业经营管理者以及内部人员，应该牢固树立科学的财务风险防范意识，从思维意识层面认识财务风险的威胁性，以此来尽可能地保障财务管理工作的高效且科学化开展。实践证明，科学且精细化的风险意识，能够确保广大企业经营管理者始终以企业的发展方向为目标，始终以企业的发展战略为导向，继而全方位投身于企业的经营管理过程中，牢固树立科学的风险意识，全面树立科学的风险底线，最大程度保障风险防控工作的高效实施。可以说，只有广大经营管理者自觉树立科学的风险防范意识，认识到风险防控的重要程度，才能够真正发挥自上而下的宏观引领作用，也才能够真正给予广大员工群众以指导，确保广大员工能够自觉主动地开展风险管理，正视工作实践中存在的财务风险。另一方面，为进一步夯实财务风险防范能力，企业还必须构建科学的内部控制体系，尤其是要做好关键的内部控制工作。可以说，精细化的内部控制工作、完善的内部控制体系，能够将影响企业财务风险的诸多因素全面梳理清晰，能够将制约企业持续快速发展的相关因素予以统筹分析，继而更好地保障企业的发展成效，不断提升企业的整体竞争力。当前阶段，部分企业虽然构建了内部控制体系，但内部控制工作还存在着较为突出的问题，亟待进行完善以及重新梳理。因此，企业需要审慎而全面地把握自身的经营发展特征，持续有效地构建完善化的内控控制体系，以此来将相关内容全面统筹起来，最大程度保障内控工作成效。

2.实施全过程预算管理，全面夯实成本管理

在企业经营以及发展的过程中，预算管理是非常必要的前提工作。为有效防范以及控制财务风险，应该充分全面做好预算管理工作，积极实施全过程预算管理，切实加强成本管理以及控制等工作。一方面，在企业持续发展的过程中，必须深入全面践行全面预算管理工作，结合企业自身的发展实践以及经营特征，行之有效地实现全面预算管理。从企业经营业务前，预算管理就要介入其中，通过对市场信息的调研以及综合研判等，明确企业的发展优劣势，继而更好地做出经营发展的决策。同时，在全面预算管理实施的过程中，还应该重点把握企业的经营发展阶段，尤其是业务开展过程中的资金投入以及成本控制等方面的内容。另一方面，为尽可能降低财务风险，还应该做好精细化的成本管理。不可否认，企业在进行成本投入的过程中，极有可能会出现成本投入过高或者过低等现实问题。为有效防范因成本管控不力造成的财务风险，有必要夯实成本管理体系，健全成本管理机制，实现对成本的精细化管理以及科学化管控，最大程度提升成本管控的力度。

3.构建财务管理系统，加强信息披露与公开

受传统管理模式的影响和制约，企业在快速发展的过程中，财务会计信息的流通以及共享等并不通畅，这在很大程度上影响着财务管理的力度，也容易滋生不同程度的财务风险。为有效提升财务管理水平，同时也为了尽可能优化财务管理力度，有必要积极采用高效且科学化的信息技术手段，行之有效地搭建完善化的信息化管理系統，将涉及到的财务管理工作以及相关的内容等全面纳入到管理系统之中，以此来实现精细化管理。可以说，财务管理信息系统的建设，能够实现财务会计信息的高效流通，也能够实现财务会计信息的全面共享，还能够利于财务决策的科学制定。尤其是在财务战略决策的制定过程中，科学且完善的信息化管理系统，能够实现信息数据之间的高效汇总以及全面研判，利于企业制定科学的发展决策，避免出现决策失败或者其他相关问题。同时，在财务管理信息化系统中，依托于统筹化的财务信息数据分享以及汇总等，能够对财务信息进行有效的梳理，继而充分全面地研判其中可能存在的风险，继而快速制定风险防范的举措。与此同时，在财务风险的防范以及预警的过程中，还有必要做好科学化的信息披露工作。不可否认，在财务管理的过程中，因各部门之间的信息流通效率不高，而且信息披露的全面程度忽高忽低等，使得企业面临着较高的信息风险。只有做好精细化的信息公开以及披露工作，只有充分全面地夯实财务管理的成效，才能够切实提升企业自身的预警能力，也才能够精准制定风险防范举措，尽可能将风险消灭在萌芽状态。

4.完善风险管理体系，优化管理组织架构

在财务风险的管理以及控制的过程中，有必要搭建完善化的风险管理体系。对于企业而言，风险的存在是必然的，是企业无法避免的。但企业可以通过精细化的风险管理体系，来实现对风险的有效管理以及精准疏导，以此来降低风险发生的概率。为此，在实践过程中，企业应该注重把握自身经营发展阶段中可能存在的风险，积极搭建完善的风险管理体系，以此来科学全面地梳理以及研判可能存在的问题。同时，在风险管理的过程中，企业还应该建立科学的风险追踪以及风险定位等体系。通过风险追踪，能够实现对风险的全过程追踪，继而有效把握风险的类型以及风险可能带来的威胁等。通过科学的风险定位，能够明确风险发生的区域，能够快速进行相关的干预以及控制。同时，企业还应该科学采用多元化的风险管理手段。通过对风险的屏蔽、隔离，或者转移等不同的方式来实现有效的风险管控。不同的风险所带来的威胁是不同的，相应的它的管理方法也不尽相同。为有效提升风险防控力度，有必要针对不同风险采用差异化的管控措施。此外，在财务风险的防范过程中，还应该依托于完善且高效的组织架构。比如企业可以尝试采用扁平化管理，不断下放管理权限，科学落实管理职能。依托于这样高效的管理方式，便于财务风险决策的快速落地，便于财务风险防范机制的全面实施，同时也便于企业进行精细化的内部管理。为此，企业必须创新管理组织架构，尽可能减少中间阶层。

四、结论

在企业经营以及发展的过程中，财务风险或许是无法规避的，但企业可以通过主动的分析以及干预手段等，行之有效地加强风险防范以及控制，最大程度提升企业的经营发展成效，更好保障企业的经营发展水平，切实提升企业的核心竞争力。

参考文献：

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