浅析医院人力资源管理与政工工作的有效结合对策

杨麟

摘   要：医院政工工作的开展目的主要在于通过对意识形态工作的加强，培养医护人员的工作责任心，提高医护人员对岗位工作的积极性。而在医院经营管理中，人力资源管理同样是管理人的工作，占据着相当重要的分量，其开展好坏将直接影响到医院的发展。因此在医院的日常经营管理中，应积极探索人力资源管理与政工工作两者之间如何实现有效结合，借此助力医院实现进一步发展。基于此，本文试图通过分析两者之间的关系，揭示出两者之间的联系，然后在此基础上提出具体的结合对策，以供参考。

关键词：医院;政工工作;人力资源管理;结合

人力资源管理原本就是一种管理人的活动，这就决定了在实际管理过程中，为了确保管理的有效性，应当做到刚柔并济[1]。不能仅仅依靠医院的相关规章制度，同时还应当结合政工工作，来更好地帮助医护人员树立正确的三观、正确的从业理念，确保他们可以以端正的态度以及积极的意识参与到本职工作中来，使医院各项工作得以正常运转。而如何使两项工作有效结合起来，就成为了各个医院需要重点关注以及解决的问题。因此研究两者如何实现有效结合，具有尤为重要的意义和作用。

一、医院人力资源管理与政工工作的关系分析

如今，越来越多企业管理理念和管理模式被应用到了医院人力资源管理工作中，这些管理理念和管理模式的应用，极大提提升了医院人力资源管理效率及质量，确保了医院得以安全高效运行。医院政工工作也是以医护人员作为工作对象，但不同的是医院政工工作重点在于解决医护人员的政治立场、思想以及观念等问题，客观上属于对医院的一种间接管理。如果仅仅从表面上而言，这两者似乎就是不同的工作。然而倘若从两种工作的本质上而言，两者均是以提高医护人员综合素养，以提高和改善医院医疗服务水平为目标的管理工作。政工工作可以对医护人员的思想价值立场予以完善，引导医护人员树立以“病人为中心”以及以“岗位工作”的价值观以及服务意识[2]。政工工作可谓是直接决定了医院人力资源管理工作的开展方向。医院由于本身就是一种带着一定社会公益性质的机构，所以这也决定了医院的人力资源管理不可能完全按照企业那样，主要目的是为了追求利益最大化。医院应当是在有力保障的医疗服务工作的正常开展以后，才可以关心自身的利益。所以这样的人力资源管理目标势必需要医院政工工作积极介入进来，为医院人力资源管理指明正确的管理方向。

二、医院人力资源管理与政工工作的有效结合对策

（一）提高结合工作重视程度

一些医院两者结合工作始终停留在表面，究其原因就是因为未能得到医院管理层的重视。所以两者要想实现有效结合，首要之重就是医院管理层应当充分认识到两者有效结合的重要意义和必要性，在医院内部加大这方面的宣传力度，通过线上线下共同发力的方式，使医院负责人力资源管理工作的人员、负责政工工作的人员以及全体医护人员等均增强对两者结合的了解和认识，提升对两者结合的重视程度。那么当医院管理层开始自上而下推动两者结合的时候，才能够获得医院全体上下员工的积极支持与配合，使两者的结合工作得以良好地发展下去。

（二）优化结合工作开展方式

首先，在医院方面，应当对两者结合下政工工作的内容以及重心有一个正确清楚的认识。在对政工工作任务予以分配的时候，医院千万不能模棱两，既要做到细致入微，又要做到条理清晰，如此才可以使两者结合得以深入、真实以及有效地开展下去，而不仅仅是停留在口头上、纸面上，做表面功夫，陷入形式主义境地。

其次，医院应对全体人员加强思政教育，使每个人员都切实明白自己身上肩负着怎样的责任，以及在实际工作中应当履行怎样的义务，认真接受思政教育，不断提高自己的思政素养，明白两者结合对于自己以及医院发展将起到怎样重要的促进作用，进而在全院形成一股浓厚的结合氛围。最后，对于政工工作，医院还需要进一步加大投入，要紧密联系自身的实际情况，从而在此基础上制定一系列的完备且合理的制度和政策，引导政工部门和人力资源两个部门加强交流沟通，使双方协同开展各项工作，让两者的结合變得更加具有条理性以及更加具有效率性。

最后，医院还应当制定相应的监督管理制度，通过对监督管理制度的有效落实，监督管理两者的结合进程，对于取得成绩的人员应及时给予一定的激励，而对于应付了事的人员需要追究其相关责任，借此来督促相关人员更加深入地推进两者结合工作，使两者之间的结合变得更加深入以及更加密切[3]。

（三）改革结合工作相关制度

在推进两者结合工作的过程中，医院无论是对于人力资源工作，还是对于政工工作，两者都要做到认真细致的对待，不能够过于粗放。建议医院应当结合自身具体情况，对人力资源工作和政工工作的相关制度予以改革创新，并积极予以贯彻执行，使经过改革创新后的制度能够为两者的结合提供可靠的制度保障，使医院在推进两者结合的过程中能够切实做到“有章可循、有规可依”，这对于两者是否能够实现有效结合至关重要。当然，在最初阶段，经过改革创新后的制度可能在实际运行过程中会存在着一些问题和不足，医院应当通过深入的调查了解，切实掌握这些情况，然后在全院范围内征集合理化建议，并提供相应奖励，以激发全体成员的献计热情，对制度继续进行健全完善，使之更好地契合结合工作的开展实际需要。

三、结语

终上所述，鉴于社会发展速度越发迅猛，人民群众的健康意识不断增强，一方面使得各个医院迎来了良好的发展机遇，一方面又向医院的医疗服务水平提出了严峻的考验。除了传统方法以外，建议各个医院还可以从人力资源管理和政工工作这两项工作的有效结合着手，进一步推进医院医疗服务水平的提升。文章先分析了这两项工作之间的关系，然后在此基础上从三个方面提出了相应的对策，以供参考。

参考文献：

[1]袁丹.政工工作在公立医院人力资源管理中的重要性[J].经营管理者，2020（11）：74-75.

[2]刘思.新形势下医院政工工作的重要性及完善建议[J].办公室业务，2020（18）：40-41.

[3]范维.如何做到医院政工工作和人力资源管理的有效结合[J].现代企业文化，2019，000（029）：172，174

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